Serie electoral: el candidato Kennedy promociona ’10 años de sólido liderazgo’

Pasadena Now envió varias preguntas a los candidatos al Concejo Municipal que compiten por los escaños en las elecciones de junio. Las respuestas se ejecutarán a medida que lleguen.

En el Distrito 3, el actual John Kennedy se enfrenta al novato político y comisionado local Brandon Lamar. Kennedy ha recaudado más de $300,000 y ha sido un líder en la lucha por una mayor supervisión policial durante sus 10 años en el Concejo Municipal.

Kennedy, nacido y criado en Pasadena, se desempeñó como presidente del cuerpo estudiantil mientras asistía a la escuela secundaria Blair y como senador estudiantil en la USC, donde recibió títulos en Relaciones Internacionales y Economía.

Obtuvo un Doctorado en Jurisprudencia de la Facultad de Derecho de la Universidad de Howard, y fue la persona más joven que se desempeñó como Presidente de la Rama de Pasadena de la NAACP.

En el sector privado, Kennedy dirige su propia empresa de consultoría de gestión. Ha trabajado para una empresa familiar con responsabilidad en filantropía, bienes raíces y desarrollo empresarial. También se desempeñó como vicepresidente sénior de la Liga Urbana de Los Ángeles; fue Director de Proyectos Especiales para Southern California Edison; se desempeñó como vicepresidente de préstamos hipotecarios a nivel nacional; y fue Subjefe de Policía en Richmond, Virginia.

Pasadena Now: ¿Cuáles son los principales problemas que enfrenta su distrito?

Kennedy: Diría que los problemas más importantes para los residentes del Distrito 3 son los esfuerzos continuos para hacer que la supervisión policial sea una herramienta real y efectiva para unir a nuestra comunidad y nuestro Departamento de Policía; construir viviendas más asequibles, especialmente viviendas que las familias de “ingresos extremadamente bajos” puedan pagar; crear más puestos de trabajo para los residentes locales; y continuar brindando un servicio constituyente ejemplar al Distrito, que cubre la respuesta a necesidades locales inmediatas como aceras inseguras, señales de alto en intersecciones peligrosas, poda de árboles y aplicación de códigos y recolección de basura, y ayudar a alimentar a familias necesitadas.

¿Qué aportas al Ayuntamiento?

Lo que traigo es un historial sólido de 10 años de logros, liderazgo y responsabilidad. He presidido, y ahora sirvo en el Comité de Seguridad Pública del Concejo Municipal, a través del cual pude establecer nuestra Comisión de Supervisión de la Policía Comunitaria e impulsar la adopción de cámaras corporales en todos los oficiales. Durante mi mandato, construimos 1,000 unidades de vivienda nueva. Tenemos dos proyectos en construcción en este momento: 69 unidades para personas mayores que anteriormente no tenían hogar, con servicios sociales integrales completos y 180 unidades de vivienda para la fuerza laboral. Hago las cosas y estoy ahí para nuestros residentes. Uno de mis credos personales es: “¡Cuando llames, responderé!” Lo he hecho durante 10 años y continuaré con ese compromiso en mi próximo mandato.

¿Cuál es la cualidad más valiosa que debe poseer el próximo administrador de la ciudad?

Enfrentamos una miríada de desafíos: administrar el Departamento de Policía, financiar el Rose Bowl y la remodelación de la Biblioteca Central y toda nuestra otra infraestructura, mover nuestra ciudad y nuestra empresa de servicios públicos hacia una huella de carbono más pequeña, crear viviendas más asequibles, continuar involucrando a nuestros residentes en el gobierno de la ciudad. Ninguna persona tiene las habilidades, los conocimientos y la experiencia para abordar todos estos.

Entonces, necesitamos a alguien con amplia y demostrada experiencia en liderar una comunidad diversa, en elegir e inspirar a los altos directivos, alguien que tenga y pueda tomar decisiones difíciles y defenderlas con claridad y compasión ante el Concejo Municipal y la comunidad, y alguien que pueda leer la comunidad y empatizar con todos los diversos elementos dentro de nuestra comunidad, y quienes, al final, pueden unirnos. Como he dicho, Building One Pasadena no debe ser solo un eslogan o un eslogan, sino un verdadero credo que guíe nuestra toma de decisiones y nuestra conducta.

El Concejo Municipal no elegirá al jefe de policía, pero ¿cómo puede el próximo jefe tranquilizar a los críticos a la luz del tiroteo de McClain?

En el centro de muchos de estos incidentes hay cuestiones de política y capacitación. ¿Qué se les enseña y se espera que hagan los oficiales? ¿Cuándo sacar el arma? Nuestro nuevo jefe de policía puede abordar estos problemas con franqueza, no solo con el Departamento, sino también con la Comisión de Supervisión de la Policía Comunitaria y con la comunidad en general. Deje en claro lo que esperamos de nuestros oficiales y luego haga cumplir esas expectativas. En el pasado, no pudimos disciplinar o despedir a los oficiales porque nuestras políticas a menudo eran tan vagas que no podíamos probar que los oficiales actuaron fuera de nuestra política. No podemos determinar si los oficiales actuaron ilegalmente; solo el fiscal de distrito puede hacerlo. Pero podemos determinar si actuaron dentro o fuera de la política, si le faltan el respeto a la fuerza, y eso puede ser motivo de disciplina o despido. Solo tenemos que establecer reglas claras y ser duros para hacerlas cumplir.

Los alquileres están en su punto más alto, ¿cómo mantenemos a las personas en sus hogares?

Hay dos partes en esta pregunta. Una es por qué los alquileres están subiendo, y eso se debe a la escasez de viviendas. En la medida en que podamos construir más viviendas, específicamente viviendas asequibles, podemos ayudar a reducir los costos de alquiler. Es por eso que una de mis iniciativas clave será luchar por al menos 3,000 nuevas unidades de vivienda asequible, con el 15 % de esas unidades reservadas para familias de “ingresos extremadamente bajos”. Y esta nueva vivienda debe distribuirse equitativamente en toda la ciudad, no solo en el noroeste.

El segundo elemento es ayudar a las personas que ya están alojadas a permanecer alojadas. Es mucho más barato brindar asistencia de alquiler temporal oa corto plazo que tratar de ayudar a una familia recientemente sin hogar a encontrar una nueva vivienda. El Departamento de Vivienda ha tenido un programa que brinda ese tipo de asistencia de alquiler. Necesitamos aumentar ese programa y mantener a las personas en sus hogares.

Si pudieras cambiar algo en la Carta de la Ciudad, ¿qué sería?

Ahora, el Concejo Municipal nombra al Administrador Municipal, al Secretario Municipal y al Abogado Municipal. Todos los demás jefes departamentales y, de hecho, todos los demás empleados, son seleccionados, designados, administrados y disciplinados por uno de esos líderes clave. Invitaría a un Comité de Estudio de la Carta para que analice si hay otros puestos que deben agregarse a esa lista para aumentar la eficiencia administrativa, el buen gobierno y la salud de la comunidad.

¿Por qué los residentes locales de su distrito deberían darle su voto?

Creo que les he dado a nuestros residentes 10 años de liderazgo eficaz, logros sólidos, servicio ejemplar a los constituyentes y accesibilidad personal. Además, he esbozado claramente mis objetivos para los próximos cuatro años. Creo que mi historial y mis objetivos me han ganado el apoyo de los votantes del Distrito 3 en las próximas elecciones.