Lyon promociona la experiencia del mundo real en la búsqueda del asiento del Distrito 7

Pasadena Now envió varias preguntas a los candidatos al Concejo Municipal que compiten por los escaños en las elecciones de junio. Las respuestas se ejecutarán a medida que lleguen.

En el Distrito 7, Jason Lyon compite contra Ciran Hadjian y Allen Shay para ocupar el puesto que actualmente ocupa el vicealcalde Andy Wilson.

Lyon ha sido residente del sur de California durante 24 años. Durante la última década, ha formado parte de las juntas directivas de varias organizaciones locales sin fines de lucro, como Young & Healthy y San Gabriel Valley Economic Partnership. En 2017, Lyon se unió a la Comisión de Preservación Histórica de Pasadena. En 2019, Wilson nombró a Lyon para la Comisión de Planificación. Lyon fue elegido vicepresidente de la comisión en 2021.

Lyon es socio del bufete de abogados Hahn & Hahn de Pasadena de 123 años. Vive en el vecindario de Madison Heights con su esposo, Tim, un agente de bienes raíces y sus dos hijos.

¿Cuáles son los principales problemas que enfrenta su distrito?

He estado recorriendo el distrito y reuniéndome con votantes durante los últimos ocho meses, y hay tres temas que surgen en casi todas las conversaciones. En la parte superior de la lista está cómo logramos un equilibrio entre nuestra necesidad muy real de viviendas que las personas de todos los niveles de ingresos puedan pagar y el deseo de preservar el carácter de nuestra comunidad y mantener a Pasadena como una ciudad habitable y transitable. El segundo es cómo sacar a nuestros vecinos sin hogar de la calle y llevarlos a una vivienda. El tercero es cómo hacer de Pasadena una ciudad ambientalmente más sostenible a largo plazo.

En cuanto al tema de la vivienda, no creo que podamos salir de este problema únicamente dependiendo de los desarrolladores de viviendas a precio de mercado para reservar un pequeño porcentaje de unidades asequibles en cada proyecto. Necesitamos una combinación de inversión pública y sin fines de lucro en vivienda. En la medida en que necesitemos nuevas construcciones, debemos dirigirlas a nuestros corredores de tránsito y vías principales. Pero lo que más me entusiasma es la perspectiva de la reutilización adaptativa de edificios existentes e infrautilizados. Tenemos una buena cantidad de espacio vacante comercial y de oficinas que podría convertirse en vivienda. Es un enfoque prometedor que nos permitirá preservar el perfil y el carácter de nuestra ciudad mientras creamos opciones de vivienda.

Con respecto a las personas sin hogar, debemos comprometernos a involucrarnos directamente con las personas sin hogar para poder ofrecer soluciones personalizadas. Podemos hacerlo a través de un Equipo de Respuesta de Alcance de Pasadena de tiempo completo, un personal de asistente social ampliado y profundizando nuestras asociaciones con la comunidad sin fines de lucro. Más de la mitad de nuestra población sin hogar en Pasadena no está crónicamente sin hogar. Deberíamos trabajar para conectarlos con los servicios y devolverlos a la vivienda lo más rápido posible.

En cuanto a convertirnos en una ciudad ambientalmente sostenible, hay varios cambios bastante simples que me gustaría hacer. Deberíamos acelerar el cronograma para lograr una cartera mayoritaria de energía renovable; plantar árboles nativos tolerantes a la sequía para combatir las islas de calor; restaurar y mejorar nuestros programas de incentivos para la conservación; fomentar una participación más amplia en nuestro nuevo programa de reciclaje de desperdicios de alimentos; y verificar la precisión de las métricas que utilizamos en nuestros estudios ambientales de nuevos desarrollos.

¿Qué aportas al Ayuntamiento?

Tengo experiencia actual en el mundo real al tratar con los problemas que enfrenta nuestro distrito. Como Vicepresidenta de la Comisión de Planificación de la Ciudad, he lidiado con la complejidad de equilibrar los intereses contrapuestos para que podamos desarrollar una ciudad donde todos puedan prosperar. He tenido la suerte de participar activamente en la planificación urbana en este fascinante momento de la historia. El mundo ha cambiado en la economía post-Amazon, post-servicio, post-COVID. Nuestra necesidad decreciente de espacio comercial y de oficinas ha presentado a la ciudad desafíos y oportunidades que realmente no existían antes de la última década más o menos. Tengo experiencia de primera mano en enfrentar esas oportunidades y desafíos.

También aporto tres décadas de experiencia en la gestión de presupuestos y el pensamiento estratégico en los negocios. Comencé mi carrera como productor de documentales y luego pasé a ser dueño de mi propio negocio en la industria de comerciales de televisión. En ambos trabajos, tuve que administrar presupuestos ajustados en plazos exigentes y anticipar las necesidades cambiantes de la industria. Más tarde asistí a la Facultad de Derecho de la UCLA y ahora soy socio del bufete de abogados más antiguo de Pasadena, Hahn & Hahn. En esa capacidad, trabajo en estrecha colaboración con mis compañeros propietarios-socios para administrar nuestras finanzas y establecer políticas para garantizar el éxito continuo de la empresa en su segundo siglo y más allá. También ocupé roles de liderazgo en varias juntas sin fines de lucro donde fui responsable de la supervisión fiduciaria de presupuestos que van desde $ 1 millón a $ 20 millones, así como también de la planificación estratégica y la visualización del futuro de las organizaciones.

¿Cuál es la cualidad más valiosa que debe poseer el próximo administrador de la ciudad?

Visión/humanidad/insight. Por supuesto, nuestro administrador de la ciudad debe tener e

Excelentes habilidades de gestión fiscal y experiencia demostrada en la supervisión de operaciones grandes y diversas. Esos son un hecho. Pero creo que la cualidad que hace a un gran administrador de la ciudad es una comprensión profunda de las personas y la capacidad de dar cuenta del impacto humano real de las decisiones de la ciudad. Nuestro próximo administrador de la ciudad debe poder abordar no solo nuestras necesidades actuales, sino también mirar hacia el futuro para nuestras necesidades en los próximos años.

El Concejo Municipal no elegirá al jefe de policía, pero ¿cómo puede el próximo jefe tranquilizar a los críticos a la luz del tiroteo de McClain?

La reconciliación comienza con el diálogo. Necesitamos un jefe que esté dispuesto a comprometerse con la comunidad incluso en las conversaciones más difíciles. Como ciudad, debemos ser lo más transparentes posible en cada paso del proceso. Si existen límites en la capacidad de la ciudad para ser transparente, debemos explicarlos con claridad y hacer todo lo posible para establecer un cronograma realista para la toma de decisiones y la divulgación de información.

Los alquileres están en su punto más alto, ¿cómo mantenemos a las personas en sus hogares?

Como mencioné, no creo que podamos salir del problema de la asequibilidad con viviendas a “tasa de mercado” y un 20% reservado para unidades de precios más modestos. Necesitamos asociarnos con organizaciones sin fines de lucro para establecer un stock más amplio de viviendas que sean asequibles para varios niveles de ingresos. Idealmente, lo haremos principalmente a través de la reutilización adaptativa de edificios existentes e infrautilizados.

Si pudieras cambiar algo en la Carta de la Ciudad, ¿qué sería?

No creo que necesitemos tanto un cambio como una aclaración de las líneas de autoridad en el gobierno de la ciudad. La Carta dice que “todos los poderes de la Ciudad recaerán en el Concejo Municipal”. Aunque creo que esa disposición es bastante clara, a veces ha habido confusión sobre la autoridad del Concejo para dirigir o anular ciertas decisiones tomadas por el Administrador de la Ciudad. Si fuéramos a enmendar la Carta, dejaría en claro que todas las decisiones en la ciudad son, en última instancia, responsabilidad de nuestros funcionarios electos.

¿Por qué los residentes locales de su distrito deberían darle su voto?

Yo amo esta ciudad. Creo que tengo la experiencia y la perspectiva adecuadas para este momento de nuestra historia. El liderazgo debe tener que ver con el servicio, no con uno mismo. He servido al Distrito 7 como comisionado de la ciudad durante los últimos cinco años y he servido a la ciudad en varias funciones sin fines de lucro durante más de una década. En ese tiempo, he demostrado que adopto un enfoque reflexivo y holístico para la toma de decisiones, y tengo una gran capacidad para elaborar soluciones sensatas que reúnen perspectivas que a veces pueden ser muy dispares. Si soy elegido, daré la bienvenida a todas las voces a nuestro diálogo cívico y trabajaré para encontrar puntos en común en lugar de centrarme en nuestras diferencias. Sería un honor representar al Distrito 7.