Rose Bowl mira hacia el futuro mientras UCLA inicia la temporada de fútbol

UCLA inicia su temporada de fútbol el sábado contra Bowling Green.
La temporada comienza cuando el Rose Bowl lucha por seguir siendo económicamente factible.

Los documentos de la ciudad revelaron que los proyectos de presupuesto para el próximo año esperan ingresos brutos totales de $59,6 millones, pero gastos operativos de $62,4 millones, para una pérdida neta de $2,8 millones. La pérdida sería cubierta por las reservas operativas, dejando un saldo disponible operativo final de $6.4 millones, después de las reservas.

Desde 1982, el Rose Bowl ha sido el estadio local de los UCLA Bruins.

“Somos específicos del fútbol americano universitario”, dijo Jens Weiden. “Fuimos construidos para el primer juego de fútbol universitario y somos el edificio más famoso e histórico para el fútbol universitario en la tierra”.

“Y ese es un gran beneficio para que UCLA pueda llamar a este lugar su hogar. Cuando hablamos con los fanáticos y las personas que interactúan con el estadio, nuestro entorno es realmente lo que nos diferencia. Se construyen nuevos estadios en todo el mundo todo el tiempo, pero no se puede replicar el escenario aquí en la base de las montañas de San Gabriel y el Arroyo Seco”.

Weiden fue elegido para reemplazar al gerente general/director ejecutivo que se jubila, Darryl Dunn.

Weiden se desempeñó anteriormente como director de ingresos de Rose Bowl Operating Company, cargo que ocupó desde 2013.

Durante su mandato, Weiden dirigió un equipo que aumentó los ingresos por eventos empresariales en más del 500 %. Bajo su liderazgo, el campus del Rose Bowl se convirtió en uno de los lugares de entretenimiento más dinámicos del país durante la pandemia de COVID-19, organizando eventos innovadores que brindaron entretenimiento seguro durante un momento difícil. Weiden también ha sido fundamental en la dirección de los equipos de Patrocinio y Asientos Premium del Rose Bowl Stadium y ha sido fundamental para atraer actos musicales y eventos deportivos de clase mundial al America’s Stadium.

Weiden ahora debe ayudar a liderar el estadio a través de problemas financieros, pero también de la competencia de otros lugares, incluido el SoFi Stadium, que recientemente fue sede del Super Bowl.

“El plan con UCLA es asegurarse de que escuchemos”, dijo. “Necesitamos escucharlos y escuchar lo que sus fanáticos dicen que buscan de la experiencia aquí. Antes mencionaste el estadio SoFi. Y el estadio SoFi es un hermoso estadio nuevo. No somos el estadio SoFi y no estamos tratando de ser el estadio SoFi”.

“Hay cosas que tienen allí que no podríamos hacer aunque quisiéramos. Lo que tenemos que hacer es entender qué hace que este lugar sea mágico. Y son todas las cosas, incluido nuestro entorno y reunirnos con nuestros socios y hablar sobre las cosas que podemos hacer para amplificar eso. Y hay cosas que podemos hacer en ese sentido que hacen que lo bueno de venir a un partido de UCLA en el Rose Bowl sea aún mejor”.

Durante una reunión del Concejo Municipal el lunes 6 de junio, el RBOC presentó una lista de prioridades bajo su plan estratégico para generar ingresos suficientes para mantener y mejorar los campos de golf Rose Bowl y Brookside.

Las recomendaciones incluyen la creación de un Family Golf Center, el establecimiento de un Campus Marque/Programa de patrocinio, el establecimiento de un anfiteatro en el estadio y asientos en la zona de anotación sur, el aumento del impuesto de ocupación transitoria (TOT) y la imposición de un posible impuesto de estacionamiento en toda la ciudad en espacios de estacionamiento pagados, entre otras recomendaciones.

Según el informe del personal de RBOC, se espera que Family Golf Center genere $ 1 millón por año, se espera que Campus Marque / Programa de patrocinio genere $ 600,000- $ 1.5 millones por año.

El proyecto de asientos y anfiteatro en el estadio South End Zone, que propone la eliminación de los asientos que actualmente no están en demanda para la mayoría de los eventos en el Rose Bowl en el área de la zona South End y la creación de un área de asientos premium a nivel del campo o un lugar más pequeño dentro del Rose Bowl para las artes escénicas podría generar un ingreso de $1.3 millones por año.

Se espera que tanto el aumento en TOT como el impuesto de estacionamiento en espacios de estacionamiento pagados generen $3 millones en ingresos anuales.

“Nos encantaría ver a los residentes de Pasadena salir y disfrutar de su tesoro”, dijo. “Es algo que a veces das por sentado cuando está tan cerca de ti, pero es maravilloso que una ciudad del tamaño de Pasadena tenga este hermoso monumento histórico nacional y es una excelente manera de salir con tu familia y disfrutar un día. Salga temprano, nuestros estacionamientos abren seis horas antes del inicio del partido, disfrute de un día en un parque de cinco estrellas, que es el campo de golf de Brookside y luego entre y vea un maravilloso fútbol de los Bruins”.