La Comisión de Planificación insta al Departamento de Vivienda a perfeccionar el plan para personas sin hogar

La Comisión de Planificación instó al Departamento de Vivienda de Pasadena a refinar su plan para personas sin hogar a fin de que esté más orientado a la acción y a la rendición de cuentas durante una discusión esta semana sobre el Plan para personas sin hogar de Pasadena Continuum of Care, que pretende servir como una hoja de ruta para abordar a las personas sin hogar en el ciudad.

Durante la reunión de la Comisión del 8 de febrero, el Departamento de Vivienda de la Ciudad y la firma consultora CityWise proporcionaron los hallazgos que surgieron de las encuestas realizadas sobre los programas actuales de la ciudad para personas sin hogar.

Según la consultora Anna Jacobsen, de junio a julio, CityWise realizó entrevistas con 10 socios regionales y del sistema, ocho entrevistas de grupos focales que permitieron el compromiso en persona con 57 personas con experiencias vividas de personas sin hogar y ocho sesiones de escucha con partes interesadas clave.

Jacobsen dijo que después de las encuestas, identificaron las áreas de enfoque para el Plan de personas sin hogar de Pasadena.

El primero es Crisis Response, que incluye servicios que ayudan a las personas mientras no tienen vivienda. El segundo es Vivienda y apoyos, que incluye programas diseñados para ayudar a las personas a mudarse a una vivienda, como viviendas de apoyo permanentes y programas de realojamiento rápido, mientras que el tercero es Prevención, que se enfoca en disminuir los flujos de personas sin hogar.

Jacobsen dijo que apoyar estas tres áreas de enfoque son los cimientos de Equidad y Respeto, que incluye promover la equidad y abordar el racismo sistémico y la Planificación de todo el sistema.

A través de la encuesta, las personas sin hogar expresaron una profunda insatisfacción con el proceso por el cual las personas son seleccionadas o priorizadas para los servicios de vivienda.

Expresaron que el sistema de referencia tiene espacio para una mejor coordinación, accesibilidad y transparencia.

Según Jacobsen, en la encuesta, la mayoría de los encuestados también estuvo de acuerdo en que existe una necesidad de cantidad, calidad y diversidad de opciones de alojamiento.

Ella dijo que las personas con experiencias vividas informaron que el suministro de camas de refugio de emergencia no satisface la demanda y que los servicios esenciales que se brindan a las personas sin hogar necesitan mejorar.

“En términos de calidad, realmente existe la necesidad de mejorar la seguridad y las condiciones en los refugios de emergencia y eso fue expresado por personas con experiencias vividas”, dijo Jacobsen.

Dados estos hallazgos, el consultor redactó tres objetivos, que son desarrollar un sistema de referencia y coordinación de respuesta más accesible, transparente y oportuno, expandir el suministro de camas de refugio y garantizar que los refugios sean seguros, protegidos y limpios y fortalecer y aumentar acceso a los servicios esenciales.

Jacobsen dijo que la encuesta reveló que muchas personas con experiencias vividas de personas sin hogar se sienten discriminadas o tratadas injustamente. Los negros abandonan la vivienda permanente a tasas más bajas que otros participantes, lo que apunta al racismo en el mercado de la vivienda privada.

En respuesta a estos hallazgos, CityWise ha desarrollado objetivos que incluyen el desarrollo de un mecanismo para informar y responder al trato discriminatorio, fortalecer el apoyo de arrendamiento y retención para las personas negras y garantizar que los latinos tengan acceso equitativo a los servicios para personas sin hogar, entre otros objetivos.

En la reunión, los miembros de la Comisión de Planificación instaron al Departamento de Vivienda a hacer que el plan esté más orientado a la acción.

“Nuestros objetivos deben refinarse y basarse en resultados”, dijo el comisionado Steven Olivas. “Podemos terminar con la falta de vivienda en la ciudad. Ese debería ser el objetivo fundamental de cualquier plan”.

“Necesitamos ver, supongo, la etapa dos de tu plan. Queremos ver qué van a hacer, cuáles son los números, qué números van a bajar, cuántas unidades, cuántas camas más, cuántos refugios de emergencia, qué tipo de dinero necesitamos para que Pasadena haga esto. esos son los tipos de números que realmente necesitamos”, dijo la comisionada Julianna Delgado.

“Me gustaría ver los objetivos, la lista de objetivos para este programa y espero que sean cuantificables, accionables y que en algún lugar, de alguna manera, alguien sea responsable de los logros, de alcanzar esos objetivos”, dijo el presidente de la Comisión, Mic Hansen. “Lo que no se me ocurre es cómo se va a medir esto”.

Según Jacobsen, a principios de 2023, el COC convocará grupos de trabajo de planificación con expertos en cada una de las áreas de acción para definir estrategias viables para cada uno de los objetivos recomendados.

En los últimos tres años, la falta de vivienda en Pasadena ha disminuido constantemente, según datos proporcionados por el Departamento de Vivienda.

La cantidad de personas sin hogar en Pasadena se redujo a 512 en el último recuento de 2022, de 904 en 2012.

El número de personas sin hogar por primera vez también está disminuyendo. Según Jacobsen, en 2018, la ciudad registró 632 personas que se quedaron sin hogar por primera vez. El número se redujo a 598 en 2019 y a 473 en 2020.

Pasadena COC es un plan

entidad educativa que coordina recursos para personas en situación de calle. Es uno de los más de 400 organismos de planificación para personas sin hogar designados por el Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de los Estados Unidos para recibir directamente fondos federales, estatales y locales.

Para ver el Plan para personas sin hogar del COC de Pasadena, visite: https://www.cityofpasadena.net/commissions/wp-content/uploads/sites/31/2023-02-08-Planning-Commission-5A.-Homelessness-Plan-Update -Presentación.pdf?v=1676008018570