El informe del personal de la ciudad predice que el Rose Bowl enfrentará pérdidas multimillonarias en cada uno de los próximos 4 años

Un documento de la ciudad que se presentará durante la reunión del concejo municipal del lunes predice pérdidas millonarias para el Rose Bowl en los próximos años.

“La proforma actual proyecta 21-22 eventos importantes por año y una pérdida neta de entre $4.6 millones y $7.6 millones por año entre el año fiscal 2023-2027”, según el informe del personal de la ciudad. “Se pronostica que el saldo disponible final del año fiscal 2024 será de $ 985K y en un déficit a partir del año fiscal 2025 y en adelante”.

El Consejo se reunirá a las 14:30 horas. el lunes para discutir las iniciativas estratégicas de cinco años de Rose Bowl Operating Company.

El Concejo Municipal votará instruir al Administrador de la Ciudad para que busque varias oportunidades de generación de ingresos que actualmente se encuentran en una fase previa al desarrollo, incluido un centro de golf familiar, una marca del campus/programa de patrocinio, señalización de la autopista 210 de patrocinio, alineación de intereses en contratos con UCLA y el Torneo of Roses, un proyecto de asientos en la zona de anotación sur, análisis de un posible impuesto de estacionamiento en toda la ciudad sobre espacios de estacionamiento pagados, un aumento potencial del impuesto de ocupación transitoria, oportunidades de financiación de terceros relacionadas con futuras mejoras de capital.

“Es imperativo que la RBOC tenga un presupuesto operativo anual equilibrado y reinvierta en el Estadio”, dice el informe.

“Cuando se construyó el Rose Bowl hace 100 años, servía como sede de un evento al año, el Rose Bowl Game. Durante los últimos 100 años, el America’s Stadium ha sido sede de varios Juegos Olímpicos, Copas del Mundo, el Rose Bowl anual, fútbol de la UCLA, conciertos de clase mundial y se ha convertido en uno de los sitios de festivales más importantes de los Estados Unidos.

El RBOC y Pasadena deben adoptar la evolución de este increíble activo para asegurar que sea relevante por otros 100 años”.

Aunque el estadio y el cercano campo de golf Brookside continúan recuperándose de los impactos significativos de la pandemia de COVID-19, continúan enfrentando mayores costos operativos, según el análisis de la ciudad.

El RBOC está invirtiendo $11,2 millones en este próximo año fiscal en mejoras de capital, la mayor cantidad invertida en capital desde la finalización de las renovaciones hace más de ocho años.

Los artículos esenciales son aquellos que deben cumplir con el código o pueden afectar la seguridad. También hay reparaciones que deben abordarse durante los próximos seis años que costarán, como mínimo, aproximadamente $54 millones, según el informe del personal.

Para cubrir estos costos crecientes y la deuda de bonos anual, ambas entidades deben superar las expectativas e incluso entonces, probablemente necesitarán asistencia de ingresos externos.

“El estadio está celebrando su centenario en 2022 y, si bien sus primeros 100 años han sido un éxito en todos los sentidos imaginables, los próximos 100 serán más desafiantes y podría decirse que los próximos años son los más críticos en la historia del estadio”, según un informe del personal de la ciudad.

“Aunque en los últimos doce meses, el RBOC ha superado las expectativas financieras, los desafíos a largo plazo bien documentados que enfrenta el estadio son significativos y requerirá la colaboración entre la ciudad de Pasadena, la empresa operadora del Rose Bowl, los socios del estadio a largo plazo (UCLA, Tournament of Roses) y la comunidad, para desarrollar un camino hacia el éxito y la sostenibilidad en el futuro”.

Pasadenans intervino con comentarios para el Consejo.

“Pasadena es un lugar maravilloso para vivir y visitar, y el Rose Bowl es un componente importante de por qué la gente se siente atraída por esta ciudad”, escribió Pamela Tyus Smith. “Para que el Estadio Rose Bowl siga siendo una parte esencial de la identidad de Pasadena, se deben realizar inversiones para garantizar su longevidad”.

“Tenemos la responsabilidad de preservar, proteger y mejorar la experiencia del Rose Bowl para que siga siendo un activo icónico para el bienestar y la prosperidad general de la ciudad de Pasadena”.

No todos los residentes estuvieron de acuerdo con la posición de Smith.

“Me asombró darme cuenta de que la Ciudad ha rescatado a Rose Bowl Operating Company por una suma de más de $10 millones de dólares cada año fiscal 2021 y 2022”, escribió Ferne Hayes. “¿Qué servicios necesarios se podrían haber brindado con ese dinero para los residentes desprotegidos que duermen en la calle, el inquilino en peligro de perder una casa por desalojo o enfrentando inseguridad alimentaria, o para los jóvenes que carecen de mentores o programas de recreación satisfactorios? Es una suerte que una subvención federal única pague esa deuda este próximo año fiscal, pero ¿se le pedirá a la Ciudad que reanude los pagos de la enorme deuda en 2024? Comprométase a no utilizar el Fondo General o las reservas de la Ciudad para pagar la deuda del Rose Bowl. La Ciudad y el RBOC deben comenzar ahora a aumentar los ingresos del Rose Bowl por otros medios para que nuevamente sea autosuficiente y no una carga de la Ciudad que les quite los servicios a aquellos a los que la Ciudad debería estar sirviendo”.

La RBOC, una corporación de beneficio público sin fines de lucro, fue fundada en 1995 por acción del Concejo Municipal de Pasadena. Su objetivo principal es preservar el estadio Rose Bowl como un centro icónico, mientras que contriagregar valor económico y cívico a la ciudad de Pasadena mediante la administración de un estadio de clase mundial y un complejo de campos de golf de calidad profesional.

Como entidad legalmente separada, la RBOC tiene una junta independiente que gobierna sus operaciones y adopta su presupuesto anual. Las operaciones de la RBOC se contabilizan como una unidad componente distinta de la Ciudad.