La ciudad es ‘más fuerte unida’, dice el alcalde Gordo en su discurso anual

Ante una audiencia invitada pequeña pero solidaria de funcionarios de la ciudad y líderes de la comunidad local, el alcalde de Pasadena, Victor Gordo, pronunció el segundo discurso sobre el estado de la ciudad de su mandato, pero el primero lo pronunció en persona, a raíz de la menguante amenaza diaria del COVID. -19 pandemia.

El alcalde se dirigió a una audiencia enmascarada y socialmente distanciada limitada a poco menos de 100 en el Westerbeck Recital Hall en Pasadena City College. El discurso también se transmitió en vivo en YouTube. El evento comenzó con el Himno Nacional y “Oh Sweet Day”, cantado por los cantantes de cámara de Pasadena City College.

Gordo fue presentado por el vicealcalde Andy Wilson, quien también reconoció que no se postulará para la reelección este año y agradeció a la comunidad por su apoyo desde su elección al concejo en 2015.

Los miembros de la audiencia en persona incluyeron a los concejales Jessica Rivas y Felicia Williams, junto con la administradora de la ciudad Cynthia Kurtz, el jefe de bomberos Chad Augustin, la jefa de policía interina Cheryl Moody, el ex alcalde Bill Bogaard y numerosos jefes de departamento de la ciudad.

Tomando un tono optimista y cautelosamente victorioso, Gordo tematizó su discurso, “¡Juntos somos más fuertes!” y enumeró una serie de logros y logros que la Ciudad ha logrado durante el último año.

“En 2021”, comenzó Gordo, “nuestro tema para este Estado de la ciudad fue ‘Un momento como ningún otro’. En este momento el año pasado, junto con el resto del mundo, luchamos en todos los aspectos de nuestras vidas: personal, profesional, financiera, de salud y familiar—con poco final a la vista.

“Recién se estaban implementando las vacunas, nos comunicamos principalmente a través de Zoom y vimos cómo muchos de nuestros vecinos luchaban y lloraban por sus seres queridos”, agregó. “En ese momento, dije que al trabajar juntos, Pasadena saldría más fuerte que cuando entramos en la pandemia.

“Un año después”, continuó, “hemos demostrado que Pasadena es resistente y somos más fuertes juntos”.

Gordo advirtió que no estaba sugiriendo que “los desafíos sin precedentes de la pandemia hayan quedado completamente atrás, ya que siempre habrá más pruebas”, mientras hablaba de una serie de problemas y oportunidades en medio de los cuales se encuentra la Ciudad.

Pidió un minuto de silencio por las víctimas de COVID-19, así como por quienes puedan estar sufriendo actualmente. Extendió el momento de silencio por los ciudadanos de Kiev, Ucrania, que actualmente enfrentan una embestida del ejército ruso.

Gordo abordó por primera vez la recuperación de la Ciudad de la pandemia de COVID-19 reconociendo el trabajo del Departamento de Salud Pública de Pasadena.

Le recordó a la audiencia en persona y en línea que el 99,1 % de todos los residentes de Pasadena han recibido al menos una dosis de vacuna, y el 92,1 % de todos los residentes elegibles están completamente vacunados.

Felicitó al Director de Salud Pública y Oficial de Salud, Dr. Ying Ying Goh, Huntington Hospital, Day One, NAACP y Pasadena Community Job Center, quienes ayudaron a entregar vacunas en toda la ciudad durante el año pasado.

“Nuestro Departamento de Salud también brindó asistencia técnica a nuestras escuelas y comunidad empresarial, lo que nos permitió recuperarnos mejor y más fuertes”, dijo, y agregó: “Todo esto ocurrió en paralelo a la “rutina” y el trabajo continuo del Departamento de Salud. , que continuó sin cesar, y eso no es un logro pequeño.

“Debemos tener en cuenta los impactos en la salud mental provocados por esta experiencia global”, dijo. “Estoy convencido de que la pandemia ha marcado un cambio en todos nosotros, en todos los aspectos de nuestras vidas, y debemos reconocer el efecto que ha tenido en la salud mental de los más vulnerables, incluidos los niños y las personas mayores”.

Hablando de la condición financiera de la Ciudad, el alcalde Gordo dijo: “Si bien el panorama general es positivo, el pronóstico financiero de la Ciudad seguirá siendo cuestionado ya que algunos ingresos clave e industrias relacionadas tardarán varios años en recuperarse.

“Por ejemplo”, dijo, “la industria de viajes espera una recuperación lenta y no volverá a los niveles previos a la pandemia hasta 2025. Los viajes de negocios, el sector que trae a la mayoría de los viajeros a Pasadena durante la semana, también son de particular importancia. interesar.

“La inflación, el Índice de Precios al Consumidor y el Índice de Precios al Productor tienen un tremendo impacto en los costos de la Ciudad en todos los sectores”, continuó Gordo. “Bajo la guía del Comité de Finanzas, el concejal Williams, el concejal Kennedy, el vicealcalde Wilson y yo mismo, la ciudad continuará observando los pronósticos económicos nacionales y mundiales a medida que se vean afectados los ingresos y gastos de Pasadena”.

Pero el panorama financiero general de Pasadena va en la dirección correcta, dijo Gordo. Dado que el impuesto a la propiedad es la mayor fuente de ingresos de la Ciudad, el fuerte mercado de bienes raíces ha brindado resiliencia al Fondo General de la Ciudad, señaló. Tanto el impuesto sobre las ventas como el Meas

Los ingresos fiscales de la zona I también han obtenido resultados sólidos, dijo, y la recaudación tanto del impuesto sobre las ventas como de la Medida I en la mayoría de las ventas en línea ha sido “una gracia salvadora”, agregó.

Gordo también reconoció el trabajo del Grupo de Trabajo de Vivienda, presidido por el exalcalde Bogaard, con el exalcalde Rick Cole como asesor.

El grupo de 17 miembros guió dos presentaciones del Elemento de Vivienda al Estado, que incluyeron políticas más sólidas relacionadas con la producción de viviendas asequibles, dijo el alcalde, y trabajará con el personal de la Ciudad en cualquier revisión final antes de la adopción del Elemento de Vivienda por parte del Consejo a finales de este año.

El grupo de trabajo continúa enfocándose en la reutilización adaptativa de edificios comerciales, basándose en el éxito del programa de la Unidad de Vivienda Accesoria de la Ciudad, la priorización de viviendas en terrenos públicos y la investigación de estructuras financieras alternativas para la producción de viviendas asequibles, dijo.

Gordo destacó el programa de la Unidad de Vivienda Accesoria de la Ciudad y dijo que se han adquirido casi 1,000 unidades de apartamentos de lujo para viviendas de alquiler de ingresos bajos y moderados, y se ha iniciado la construcción de más de 500 unidades de viviendas asequibles, incluido el Centro Hope del Ejército de Salvación, un edificio de 64 unidades desarrollo de vivienda de apoyo permanente

Además, informó el alcalde, se obtuvieron 184 nuevos vales de alquiler para proporcionar vivienda de apoyo permanente a los miembros de la comunidad, y se proporcionaron vales de motel a más de 200 personas sin hogar. Otras 500 unidades están esperando la financiación total, incluidos dos proyectos de vivienda de apoyo permanente que se necesitan con urgencia para personas que sufren de falta de vivienda crónica.

Pasando al Rose Bowl, Gordo señaló que, después de un 2020 problemático, el estadio se convirtió en el lugar número uno para el entretenimiento en el sur de California, mientras que otros lugares de su tamaño permanecieron inactivos, y también sirvió como un sitio de prueba de COVID durante el punto álgido de la pandemia, realizando más de 9500 pruebas para los residentes de Pasadena y los trabajadores esenciales.

La Rose Bowl Legacy Foundation también recaudó fondos para proporcionar 75,000 comidas a las familias del PUSD, el estadio fue sede de las graduaciones de las escuelas secundarias locales cuando solo se permitían las actividades al aire libre de grandes reuniones, y se convirtió en el estadio de fútbol local tanto de la escuela secundaria Pasadena High School como de la escuela secundaria John Muir.

La Rose Bowl Legacy Foundation también ha mejorado su posición financiera en más de $25 millones en los últimos nueve meses, dijo Gordo.

Tras señalar que el Rose Bowl está celebrando su año número 100, Gordo dijo:
“Estoy seguro de que en los próximos 100 años, el Rose Bowl pasará del ‘Estadio de Estados Unidos’ al ‘Estadio del mundo’.

Gordo elogió efusivamente el trabajo del sistema de bibliotecas públicas de la Ciudad, informando que el sistema de bibliotecas “nos unió de nuevo” a través de programas virtuales que saludaron a más de 49,000 asistentes y dio la bienvenida a un aumento en las visitas al sitio web que superó los 430,000 visitantes. Se llevaron a cabo más de 38 000 sesiones de investigación en las bases de datos de nuestra biblioteca, más de 3000 personas obtuvieron una nueva tarjeta de biblioteca y el personal dedicado de la biblioteca nos mantuvo informados, educados y entretenidos con la circulación de casi 615 000 libros, DVD y otras colecciones.

Gordo también elogió el trabajo de los departamentos de policía y bomberos y señaló:

Durante el año pasado, el Departamento de Bomberos respondió a más de 17,000 llamadas de emergencia, de las cuales casi 3,200 estaban relacionadas con incendios y un poco más de 13,000 estaban relacionadas con servicios médicos. El Departamento ayudó en 16 incidentes de ayuda mutua en todo el estado durante la segunda mitad de 2021, implementó una Unidad de Normas Profesionales y la tasa de vacantes del Departamento es la más baja en 15 años.

El Centro de Despacho del Departamento de Policía respondió a 235,000 llamadas; 62.000 de las cuales fueron al 911 y 115.000 llamadas de servicio. El Departamento de Policía realizó cerca de 3,000 esfuerzos de divulgación para personas sin hogar y retiró 336 armas de fuego de las calles.

Pasadena también dará la bienvenida a nuevas inversiones de nuevos negocios el próximo año, dijo, con la reapertura del Constance Hotel bajo nuevos dueños en mayo, así como la llegada de Motiv Space Systems, diseñadores y constructores de brazos robóticos, motor controladores y mecanismos para la NASA y JPL, y Miso Robotics, un desarrollador de robots impulsados ​​por inteligencia artificial para ayudar a los chefs en la preparación de alimentos.

Xencor, una compañía biofarmacéutica en etapa clínica que está desarrollando proteínas y anticuerpos monoclonales diseñados para combatir el cáncer y las enfermedades autoinmunes, también se mudará a Pasadena, dijo, al igual que el fabricante de vehículos eléctricos Lucid Motors.

Gordo dijo que también recomienda la formación de un grupo de trabajo para trabajar con el personal de la Ciudad para revisar la implementación actual de la política de Desarrollo Infantil Temprano. Los miembros del grupo de trabajo representarán una amplia muestra representativa de expertos en la primera infancia, defensores de la comunidad, líderes en salud pública y padres de todo Pasadena que representan las diversas necesidades de los padres, brindando su primera actualización al Concejo Municipal para junio de este año.

Además, traer recursos de la ciudad, como PCC, PUSD y Lab

o socios juntos, Gordo tiene como objetivo crear un comité ad hoc del Concejo Municipal—los concejales Hampton, Rivas y Kennedy—para encabezar un esfuerzo para aumentar las oportunidades de capacitación vocacional para los jóvenes en Pasadena.

“Puede esperar escuchar más sobre este esfuerzo en las próximas semanas”, dijo.

Moviéndose hacia el futuro del “taloncillo” 710, la ciudad también completó con éxito su análisis de factibilidad técnica en 2021, dijo Gordo, y ahora ha iniciado el proceso para que Caltrans ceda el trozo norte de la SR 710 a Pasadena.

“Una vez que se complete el proceso de cesión”, dijo Gordo, “el próximo desafío es volver a imaginar esta parte de nuestra ciudad. El corredor no solo es una entrada importante a West Pasadena, sino también a Old Pasadena, al Huntington Hospital para ambulancias y socorristas, y para el tráfico”.

Antes de la construcción de la 710 en Pasadena hace décadas, el área había sido un vecindario residencial próspero, y la reconstrucción del área ha sido un tema candente desde que se eliminó el proyecto de extensión de la 710 en 2018.

Gordo también presentó la idea de un proceso presupuestario de la Ciudad renovado, y explicó que el proceso presupuestario de 2022 será diferente, ya que los comités del consejo con responsabilidad sobre un departamento revisarán los presupuestos respectivos y podrán profundizar en sus programas.

El Comité de Seguridad Pública, por ejemplo, revisará los presupuestos del Departamento de Policía y Bomberos, y el Comité de Servicios Municipales revisará el presupuesto de Agua y Energía de Pasadena, explicó.

Gordo dijo que esperaba que el nuevo proceso “permita una mejor supervisión por parte de los funcionarios electos de Pasadena de los preciosos dólares y recursos de la Ciudad, y brinde al público una mejor oportunidad para revisar no solo las cifras presupuestarias, sino también la eficacia y eficiencia de nuestros programas y gastos relacionados. .”

Al concluir su discurso, el alcalde Gordo dijo: “Si bien tenemos mucho que mejorar y mucho trabajo por hacer, hoy Pasadena es “más fuerte juntos porque hemos trabajado y crecido juntos durante los momentos más difíciles. Tenga la seguridad de que su Concejo Municipal está comprometido a continuar construyendo nuestra comunidad y, con suerte, el tema del próximo año será la recuperación y salir adelante de la pandemia, juntos”.