Lo que dijo: Aquí está el texto completo del discurso sobre el estado de la ciudad del alcalde de Pasadena, Víctor Gordo

El jueves por la noche, el alcalde Víctor M. Gordo pronunció su discurso sobre el estado de la ciudad de 2022 ante una audiencia en persona de líderes gubernamentales y cívicos y por la televisión local en vivo.
El discurso se tituló “Juntos somos más fuertes”.

Pasadena Now obtuvo una copia y se reproduce a continuación, en su totalidad.

“Gracias a todos por acompañarnos. Gracias por apoyarme en todo lo que hago. Quiero reconocer y agradecer al Vicealcalde, a mis colegas del Concejo Municipal, tanto del pasado como del presente, y a nuestros empleados de la Ciudad que cada día brindan un servicio ejemplar a los residentes, negocios y visitantes de Pasadena. Gracias a Pasadena City College, Presidenta Erika Endrijonas, P.C.C. Fideicomisarios, profesores, personal y estudiantes. Un agradecimiento especial a Emmanuel Gomez, Presidente de Estudiantes Asociados.

Somos afortunados de que Cynthia Kurtz se desempeñe actualmente como administradora interina de la ciudad. Cuando Pasadena más la necesitaba, Cynthia dio un paso al frente para ayudarnos en uno de los momentos más difíciles en la historia de la Ciudad. Gracias, Cynthia.

Gracias a todos ustedes por el honor y el privilegio de servir como su Alcalde. Como alguien que llegó a esta ciudad como un niño monolingüe de 5 años que hablaba español, me enorgullece decir que sirvo como alcalde de Pasadena. Gracias por ese honor y privilegio.

Con esta oportunidad viene el sacrificio de tiempo con mi maravillosa esposa, Kelly, y mis hijos Michael y Emma; Les agradezco desde el fondo de mi corazón por su apoyo y amor inquebrantables. Por favor, póngase de pie y salude.

En 2021, nuestro tema para este Estado de la ciudad fue ¡Un momento como ningún otro! En este momento el año pasado, junto con el resto del mundo, luchamos en todos los aspectos de nuestras vidas: personal, profesional, financiero, de salud y familiar, con poco final a la vista. Las vacunas recién se estaban implementando, nos comunicamos principalmente a través de Zoom y vimos cómo muchos de nuestros vecinos luchaban y lloraban por sus seres queridos. En ese momento, dije que al trabajar juntos, Pasadena saldría más fuerte que cuando entramos en la pandemia. Un año después, hemos demostrado que Pasadena es resistente y ¡Juntos somos más fuertes!

De ninguna manera estoy sugiriendo que los desafíos sin precedentes de la pandemia hayan quedado completamente atrás, ya que siempre habrá más pruebas. Lo que sí creo es que podemos, y lo haremos, superar las dificultades futuras no separándonos, sino uniéndonos como comunidad, ¡tal como lo hicimos cuando nos enfrentamos a A Time Like No Other!

Ya sea violencia en nuestras calles, restricciones financieras o una pandemia mundial, 2021 nos demostró a todos que ¡juntos somos más fuertes!

Permítanme brindarles una breve actualización sobre el estado de nuestra gran ciudad.

la pandemia

Primero, nuestros corazones están con aquellos que han sucumbido al COVID-19, aquellos debilitados por él y, por supuesto, sus seres queridos y amigos. Guardemos un breve momento de silencio por todos los afectados por la pandemia.

Nuestros pensamientos también están con los increíbles trabajadores de atención médica de primera línea en nuestra comunidad que realizan largos turnos en instalaciones repletas de pacientes y tratan a cada paciente como si fuera una familia.

El Departamento de Salud de Pasadena, encabezado por el Dr. Goh, ha liderado el cambio y ha brindado orientación sobre cómo manejar la pandemia de manera segura. Como resultado, Pasadena está liderando el camino de regreso: el 99,1 % de todos los residentes han recibido al menos una dosis de vacuna y el 92,1 % de todos los residentes elegibles están completamente vacunados.

Nuestro Departamento de Salud también brindó asistencia técnica a nuestras escuelas y comunidad empresarial, lo que nos permitió recuperarnos mejor y más fuertes. Todo esto ocurrió, eso sí, en paralelo al trabajo “rutinario” y en curso del Departamento de Salud, que continuó sin cesar, ¡y ese no es un logro pequeño! Pasadena es una de las cuatro únicas ciudades de California con su propio Departamento de Salud y es un activo que siempre debemos esforzarnos por apoyar.

Felicitaciones al Dr. Goh y a los muchos socios, como Huntington Hospital, Day One, NAACP y Pasadena Community Job Center, que ayudaron, y felicitaciones a los residentes que recibieron la vacuna. Si bien muchos en todo el país se pelearon por el jab, demostramos que juntos somos más fuertes al trabajar en colaboración para proteger nuestra salud y la de nuestros vecinos.

Finalmente, en el tema de COVID-19, debemos tener en cuenta los impactos en la salud mental que ha generado esta experiencia global. Estoy convencido de que la pandemia ha marcado un cambio en todos nosotros, en todos los aspectos de nuestras vidas, y debemos reconocer el efecto que ha tenido en la salud mental de los más vulnerables, incluidos los niños y las personas mayores. Estoy invitando al Director de Salud Mental del Condado a asistir a una reunión del Consejo para abordar este problema y dejar en claro la estrategia del Condado para ayudar.

la ciudad y sus residentes mientras lidiamos con el importante problema de la salud mental.

Grupo de trabajo de vivienda

Quisiera agradecer a mi amigo y ex alcalde, Bill Bogaard, por su servicio como presidente del Grupo de Trabajo de Vivienda. Con el consejo y la guía de otro exalcalde, Rick Cole, quien se desempeña como mi asesor de vivienda, el grupo de trabajo logró un trabajo significativo en 2021.

El grupo de 17 miembros, trabajando con nuestros Departamentos de Planificación y Desarrollo y Vivienda, llevó a cabo nueve reuniones en 2021 y guió dos presentaciones de Elementos de Vivienda al Estado, que incluyeron políticas más sólidas relacionadas con la producción de viviendas asequibles. El Grupo de Trabajo trabajará con el personal de la Ciudad en cualquier revisión final antes de la adopción del Elemento de Vivienda por parte del Concejo a finales de este año, y también está trabajando en formas de mantener nuestro inventario actual de viviendas asequibles y aumentar la producción de nuevas viviendas muy necesarias.

En los próximos meses, el grupo de trabajo centrará su trabajo en la reutilización adaptativa de edificios comerciales, aprovechando el éxito del programa de la Unidad de Vivienda Accesoria de la Ciudad, la priorización de viviendas en terrenos públicos y la investigación de estructuras financieras alternativas para la producción de viviendas asequibles.

Vivienda asequible

Al igual que en todo el estado, la vivienda asequible sigue siendo un desafío en Pasadena. El alto costo de la vivienda y los efectos de la pandemia han afectado significativamente a los hogares de ingresos bajos y medios, y nuestro Departamento de Vivienda está comprometido a abordar estos desafíos de manera creativa y colaborativa.

Me complace informar que, el año pasado, se implementó un nuevo programa de unidades de vivienda accesoria, se adquirieron casi 1,000 unidades de apartamentos de lujo para viviendas de alquiler de ingresos bajos y moderados, se inició la construcción de más de 500 unidades de viviendas asequibles (incluido el programa Hope del Ejército de Salvación Center, un desarrollo de vivienda de apoyo permanente de 64 unidades muy necesario), se aseguraron 184 nuevos vales de alquiler para proporcionar vivienda de apoyo permanente a los miembros de la comunidad, y se proporcionaron vales de motel a más de 200 personas sin hogar. Otras 500 unidades están esperando la financiación total, incluidos dos proyectos de vivienda de apoyo permanente que se necesitan con urgencia para personas que sufren de falta de vivienda crónica. También trabajamos con nuestros socios comunitarios para ayudar a los hogares vulnerables y de bajos ingresos a solicitar asistencia estatal de emergencia para el alquiler.

¡Vuelve el Rose Bowl!

El Rose Bowl Stadium, también conocido como America’s Stadium, es un Monumento Histórico Nacional que se ha enfrentado a la adversidad en los últimos años. Mientras una pandemia global amenazaba su sustento y existencia, el personal del estadio giró creativamente y encontró nuevas formas de entretener a la comunidad y generar ingresos para seguir siendo viable.

El estadio se convirtió en el lugar de entretenimiento número uno para autocine en el sur de California, mientras que otros lugares de su tamaño permanecieron inactivos y sirvieron como un sitio de prueba de COVID durante el apogeo de la pandemia, realizando más de 9,500 pruebas para los residentes de Pasadena y trabajadores esenciales.

Una de las principales prioridades del Estadio ha sido retribuir a la comunidad local, y eso no fue diferente durante la pandemia. La Rose Bowl Legacy Foundation recaudó fondos para proporcionar 75,000 comidas a las familias del PUSD, el estadio fue sede de graduaciones de escuelas secundarias locales cuando solo se permitían grandes reuniones al aire libre y se convirtió en el estadio de fútbol americano tanto de la escuela secundaria Pasadena High School como de la escuela secundaria John Muir.

El Rose Bowl ha atravesado tiempos difíciles, pero con el liderazgo de Legacy Foundation, el apoyo de los donantes y la concesión de subvenciones federales, y al atraer más eventos, su posición financiera ha mejorado en más de $25 millones en los últimos nueve meses. Ahora, a solo unos meses de cumplir 100 años, el Rose Bowl Stadium, nuestro objetivo colectivo, es lanzar el Rose Bowl a sus próximos 100 años. Confío en que en esos próximos 100 años, el Rose Bowl pasará del Estadio de Estados Unidos al Estadio del Mundo.

La Celebración del Centenario es una historia de perseverancia, y el personal del Rose Bowl continúa subiendo el listón con nuevos modelos de eventos, pensamiento creativo y manteniendo el alcance comunitario en su esencia. Mantener vivas las tradiciones y seguir reinvirtiendo en nuestro icónico lugar garantizará que el Rose Bowl sea testigo de los próximos 100 años de historia.

bibliotecas

Mientras navegamos por la propagación del virus, encontramos que nuestras rutinas y actividades diarias cambiaron, se interrumpieron o se descontinuaron, las escuelas y las empresas cerraron sus puertas y nos distanciamos físicamente de los demás. ¿Qué logró derribar los muros que nos separaban? Nuestra Biblioteca Pública.

Nuestro sistema de bibliotecas nos reunió nuevamente a través de programas virtuales que saludaron a más de 49,000 asistentes y dieron la bienvenida a un aumento en las visitas al sitio web que superaron los 430,000 visitantes. Se llevaron a cabo más de 38 000 sesiones de investigación en las bases de datos de nuestra Biblioteca, más de 3000 personas obtuvieron una nueva tarjeta de biblioteca y el personal dedicado de la biblioteca nos mantuvo informados, educados y entretenidos con la circulación de casi 615,0

00 libros, DVD y otras colecciones.

La Biblioteca Pública de Pasadena es una institución anterior a la Ciudad de Pasadena. Impregnado de historia con más de un siglo de colecciones archivadas, también es un establecimiento contemporáneo con visión de futuro que ofrece una amplia variedad de programas que incluyen robótica, codificación informática, impresión 3D y un laboratorio práctico para retoques, diseño y creación. . Nuestra Biblioteca ahora presta Chromebooks gratuitos y puntos de acceso gratuitos para acceso Wi-Fi, independientemente de la necesidad, gracias a nuestros Amigos de la Biblioteca y la Fundación.

Neil Gaiman, un popular autor inglés dijo una vez: “Google puede traerte 100,000 respuestas. UN BIBLIOTECARIO puede devolverle el correcto”. ¡Sin duda estaba hablando de nuestros bibliotecarios de Pasadena!

Departamentos de Bomberos y Policía

Tenemos una deuda de gratitud con los Departamentos de Bomberos y Policía de Pasadena quienes, en las circunstancias más difíciles, continuaron presentándose a trabajar y respondiendo a las llamadas de servicio.

Durante el año pasado, el Departamento de Bomberos respondió a más de 17,000 llamadas de emergencia, de las cuales casi 3,200 estaban relacionadas con incendios y un poco más de 13,000 estaban relacionadas con servicios médicos. El Departamento ayudó en 16 incidentes de ayuda mutua en todo el estado durante la segunda mitad de 2021, implementó una Unidad de Normas Profesionales y la tasa de vacantes del Departamento es la más baja en 15 años.

El Centro de Despacho de nuestro Departamento de Policía respondió a 235,000 llamadas; 62.000 de las cuales fueron al 911 y 115.000 llamadas de servicio. El Departamento de Policía realizó cerca de 3,000 esfuerzos de divulgación para personas sin hogar y retiró 336 armas de fuego de nuestras calles.

Gracias a nuestros jefes y a los valientes hombres y mujeres de los departamentos de policía y bomberos de Pasadena. Además, como miembros del Comité de Seguridad Pública de la Ciudad, gracias a los Concejales Madison, Masuda y Hampton por sus dedicados esfuerzos para revisar asuntos relacionados con los servicios de policía y bomberos y guiar a nuestros Departamentos de Policía y Bomberos.

Finanzas de la ciudad

Junto con los impactos en la salud, la pandemia trajo desafíos financieros sin precedentes no solo para los residentes y las empresas, sino también para las arcas de la Ciudad.

Aunque algunas industrias todavía enfrentan el desafío de la pandemia, como viajes, hoteles y comercio minorista, incluido el centro de convenciones y el estadio de la ciudad, el panorama financiero general de Pasadena tiende en la dirección correcta. Dado que el impuesto a la propiedad es la mayor fuente de ingresos de la Ciudad, el fuerte mercado de bienes raíces ha brindado resiliencia al Fondo General de la Ciudad. Los ingresos por impuestos sobre las ventas y la Medida I también han obtenido buenos resultados. A la industria de venta de automóviles le ha ido muy bien en los últimos dos años, y la recaudación tanto del impuesto sobre las ventas como de la Medida I en la mayoría de las ventas en línea ha sido una gracia salvadora. La flexibilidad de los ingresos de la Medida I ha permitido a Pasadena mantener servicios críticos y posponer algunos proyectos de capital menos críticos a medida que se estabilizan nuestros ingresos. Esta gracia salvadora también nos ha permitido brindar el apoyo financiero que tanto necesita nuestro Distrito Escolar Unificado de Pasadena a través de la Medida J.

Si bien el panorama general es positivo, el pronóstico financiero de la Ciudad seguirá siendo cuestionado ya que algunos ingresos clave e industrias relacionadas tardarán varios años en recuperarse. Por ejemplo, la industria de viajes espera una recuperación lenta y no volverá a los niveles previos a la pandemia hasta 2025. Los viajes de negocios (el sector que atrae a la mayoría de los viajeros a Pasadena durante la semana) también son de particular interés.

La inflación, el índice de precios al consumidor y el índice de precios al productor tienen un tremendo impacto en los costos de la ciudad en todos los sectores. Bajo la dirección del Comité de Finanzas, que incluye al concejal Williams, al concejal Kennedy, al vicealcalde Wilson y a mí mismo, la Ciudad continuará observando los pronósticos económicos nacionales y mundiales a medida que se vean afectados los ingresos y gastos de Pasadena.

Pasadena sigue atrayendo inversiones

Anticipamos que el Constance Hotel reabrirá con nuevos propietarios el próximo mes de mayo y, aunque aún no podemos anunciar la marca, puede esperar que esta propiedad realce nuestra marca Pasadena.

A la reputación de Pasadena como centro de innovación se suma la llegada de Motiv Space Systems, diseñadores y constructores de brazos robóticos, controladores de motores y mecanismos para agencias espaciales como la NASA y el JPL, y Miso Robotics, un desarrollador de robots impulsados ​​por inteligencia artificial para ayudar a los chefs en la preparación de alimentos.

También le damos la bienvenida a Pasadena, Xencor, una compañía biofarmacéutica en etapa clínica, que está desarrollando proteínas y anticuerpos monoclonales diseñados para combatir el cáncer y las enfermedades autoinmunes.

Todos deberíamos estar electrizados por la llegada de Lucid Motors a Pasadena, un fabricante de vehículos eléctricos conocido por diseñar el automóvil eléctrico de mayor autonomía y carga más rápida.

Además, en el verano de 2023 esperamos que Erewhon Market traiga nueva energía y alimentos orgánicos de nicho producidos localmente a South Lake Avenue en el sitio de la antigua librería Borders.

Más fuertes juntos en 2022: un vistazo al futuro

Desarrollo Infantil Temprano y

Aprendiendo

Cuando ocurren las crisis, el desarrollo infantil no se detiene. Como tal, es imperativo que nuestros niños pequeños y sus familias reciban recursos críticos para sobrevivir a esta pandemia y prosperar en los años posteriores.

Hace ocho años, nuestra ex superintendente del PUSD, la Dra. Vera Vignes, lideró el esfuerzo para desarrollar nuestra Política de desarrollo infantil temprano y Plan maestro para niños pequeños, que une programas y servicios para mejorar las vidas de los niños desde el nacimiento hasta los cinco años en nuestra comunidad. La Ciudad estableció la Oficina del Niño Pequeño en 2016 para llevar a cabo este importante trabajo, y como ahora nos encontramos desafiados por los impactos de la pandemia, la injusticia racial, los ciclos de violencia y la inestabilidad económica, me preocupa cómo nuestros niños más pequeños están haciendo los niños y sus familias.

Con este fin, recomiendo la formación de un grupo de trabajo que trabajará con el personal de la ciudad para revisar la implementación actual de nuestra política de desarrollo infantil temprano y recomendar un camino a seguir para garantizar el apoyo de nuestros niños pequeños. Los miembros del grupo de trabajo representarán una amplia muestra representativa de expertos en la primera infancia, defensores de la comunidad, líderes en salud pública y padres de todo Pasadena que representan las diversas necesidades de los padres. El Grupo de Trabajo proporcionará su primera actualización al Concejo Municipal para junio de este año.

Oportunidades de formación profesional para jóvenes

En 1970, menos del 8% de los estadounidenses mayores de 25 años poseían un título universitario. Si bien hoy ese número es casi el 37 %, debemos hacer más por el 60 % restante. Junto con mis colegas del Concejo, me comprometo a aumentar los caminos disponibles hacia el éxito para los residentes de Pasadena, en particular para aquellos que deciden que la universidad no es su primer camino ni el elegido.

Con demasiada frecuencia veo que los jóvenes pierden oportunidades de desarrollar su interés en campos vocacionales como plomería, electricidad, carpintería o herrería; campos que pueden conducir a carreras gratificantes y bien pagadas. También escucho de empleadores potenciales que luchan por encontrar trabajadores confiables y bien capacitados en esos mismos campos. Es nuestra responsabilidad volvernos más fuertes juntos ayudando a abordar esa desconexión.

Para unir los recursos de la ciudad, PCC, PUSD y nuestros socios laborales, le pedí a Doug Kranwinkle que trabaje con un comité ad hoc del Concejo Municipal—los concejales Hampton, Rivas y Kennedy—para encabezar un esfuerzo para aumentar las oportunidades de capacitación vocacional para jóvenes en Pasadena, y puede esperar escuchar más sobre este esfuerzo en las próximas semanas.

Renuncia y Reimaginación del Corredor 710

Me complace informar que el año pasado trabajamos diligentemente para devolver el corredor 710 a su propietario legítimo: los residentes de Pasadena. Con la finalización exitosa del Análisis de factibilidad técnica en 2021, ahora hemos iniciado el proceso para que Caltrans ceda el tramo norte de la SR 710 a Pasadena. Gracias al concejal Steve Madison por garantizar que la Ciudad se moviera rápidamente y por brindar orientación para seguir adelante.

Una vez que se completa el proceso de cesión, el siguiente desafío es volver a imaginar esta parte de nuestra Ciudad. El corredor no solo es una entrada importante a West Pasadena, sino también a Old Pasadena, al Huntington Hospital para ambulancias y socorristas, y para el tráfico.

Mientras buscamos volver a unir nuestra ciudad y reimaginar las posibilidades de recibir tierras que no se consideraron en unas pocas generaciones, esta es una gran oportunidad para participar en un proceso público y transparente. La tierra es valiosa porque nadie está haciendo más de ella, por lo que tenemos una enorme responsabilidad para hacer esto bien. Espero con ansias el proceso de revisión y planificación que pronto estará en marcha.

Utilidad de Pasadena

El Departamento de Agua y Energía de Pasadena siempre ha sido un líder. Como muchos de ustedes saben, PWP fue uno de los cinco fundadores originales del Distrito Metropolitano de Agua, que ha desempeñado uno de los papeles más importantes en la evolución de todo el sur de California.

El año pasado, PWP proporcionó $2.74 millones en reembolsos y servicios para programas de conservación y sustentabilidad y, al trabajar en estrecha colaboración con los residentes de Pasadena, pudo reducir acumulativamente las emisiones de gases de efecto invernadero en más del 57 % en comparación con los niveles de 1990.

Bajo la dirección del vicealcalde Andy Wilson, presidente del Comité de Servicios Municipales, PWP continúa liderando al expandir sus esfuerzos de electrificación con varios proyectos de expansión de infraestructura de vehículos eléctricos (EV). Lo más notable es el Depósito de carga EV de Arroyo recientemente inaugurado, el segundo proyecto conjunto de Pasadena con Tesla. Las estaciones de carga están convenientemente ubicadas cerca de la autopista 110, que es transitada por una gran cantidad de viajeros en el área metropolitana de Los Ángeles todos los días, y cuenta con 26 cargadores de alta potencia de última generación para acomodar los vehículos eléctricos de batería más grandes de hoy y del futuro.

Proceso de presupuesto renovado

Durante algún tiempo he abogado por un proceso presupuestario renovado. El método actual involucra una serie de audiencias presupuestarias ante el Departamento de Finanzas.

Comité en conjunto con el Concejo Municipal donde los departamentos tienen un breve período para presentar un resumen de su presupuesto, el Comité de Finanzas selecciona un departamento o tema o dos para profundizar y recomienda la aprobación de un presupuesto de $ 892 millones al Concejo Municipal en pleno. Creo que este es un proceso apresurado que no permite profundizar en las prioridades presupuestarias. Podemos hacerlo mejor. Juntos podemos fortalecer nuestro proceso presupuestario.

Con el consejo y consentimiento de nuestro Administrador Municipal, el proceso de este año será diferente; Los comités del consejo con responsabilidad en la materia de un departamento revisarán los presupuestos respectivos y podrán profundizar en sus programas. Por ejemplo, el Comité de Seguridad Pública revisará los presupuestos del Departamento de Policía y Bomberos, y el Comité de Servicios Municipales revisará el presupuesto de Agua y Energía de Pasadena.

Tengo la esperanza de que este nuevo proceso permita una mejor supervisión por parte de los funcionarios electos de Pasadena de los preciosos dólares y recursos de la Ciudad, y brinde al público una mejor oportunidad para revisar no solo las cifras presupuestarias, sino también la eficacia y eficiencia de nuestros programas y gastos relacionados. .

Buscar al segundo mejor administrador de la ciudad

Nuevamente, gracias a Cynthia Kurtz por responder a la llamada cuando nuestra Ciudad los necesitaba. He bromeado con la gente que no entiendo por qué tenemos prisa por encontrar al segundo mejor administrador de la ciudad cuando ya tenemos al mejor en Cynthia. Entonces, a menos que podamos convencer a Cynthia de que extienda su contrato unos años, pista, pista, veremos la llegada de un nuevo administrador de la ciudad este año calendario.

Hemos contratado a un consultor y ahora estamos procediendo a solicitar candidatos. Seleccionar a nuestro director ejecutivo es la decisión más importante que tomará el Concejo en los próximos meses, y he designado un comité ad hoc del Concejo Municipal para guiar el proceso.

En conclusión, permítanme volver a enfatizar que, si bien tenemos mucho que mejorar y mucho trabajo por hacer, hoy Pasadena es más fuerte juntos porque hemos trabajado y crecido juntos durante los momentos más difíciles. Tenga la seguridad de que su Concejo Municipal está comprometido a continuar construyendo nuestra comunidad y, con suerte, el tema del próximo año será la recuperación y salir adelante de la pandemia, juntos.

Me siento honrado y agradecido de servir como su Alcalde, y les agradezco nuevamente por ese honor y privilegio”.

Víctor M. Gordo

Alcalde