Pasadena Water and Power presenta un plan maestro de entrega de energía de 20 años en una era de cambio dramático

En una reunión virtual, el Departamento de Agua y Energía de Pasadena presentó el martes un borrador en curso de su Plan Maestro de Entrega de Energía 2022 con miras a nuevas formas de producir y entregar energía a los residentes de la Ciudad.

“La forma en que producimos y entregamos energía ha cambiado drásticamente, incluso en los últimos 20 años”, dijo al principio el subgerente general de entrega de energía de PWP, Marvin Moon.

Según la presentación, la perspectiva de 20 años del PWP enfatiza cinco objetivos principales: confiabilidad y seguridad, resiliencia, calidad de la energía, modernización de la red eléctrica y Grid Edge, que incorporaría una “infraestructura de medición avanzada” y expandiría el vehículo eléctrico de la ciudad. infraestructura de carga.

Entre las ciudades cercanas, además de Riverside, Anaheim y Los Ángeles, Pasadena ha podido mantener una cantidad promedio más baja de interrupciones del sistema, muy cerca de su objetivo de menos de 0,31 interrupciones por año por cliente. Cerca de Glendale, por ejemplo, ha experimentado un promedio cercano a 1,3 por cliente por año, entre 2017 y 2021, según Alshanti.

Pasadena también ha reducido su demanda máxima desde 2010, de 310 megavatios a 256 en 2021, y ha visto un aumento dramático en la cantidad de autos eléctricos en uso, de quizás docenas en 2010, a casi 2500 en 2020, y ha aumentado considerablemente su número. de estaciones de carga.

Según la presentación del ingeniero eléctrico principal Burhan Alshanti, el PDMP es un “plan estratégico detallado centrado en abordar desafíos críticos, estrategias a largo plazo y orientación futura para mantener un sistema de suministro de energía seguro, confiable y rentable”.

El PDMP también servirá como dirección general para el departamento durante los próximos 20 años y se volverá a desarrollar cada cinco años “para garantizar un enfoque y un análisis renovados”, dijo Alshanti.

Desde el año fiscal 2012 hasta el año fiscal 2042, el PWP gastará un promedio de $33,7 millones anuales en proyectos de mejora de capital, con un promedio anual de $450,1 millones desde 2023 hasta 2028 y $38 millones desde 2029 hasta 2042, según la presentación.

Entre los principales proyectos se encuentran actualizaciones de líneas, instalación de equipos limitadores de corriente, infraestructura de medición avanzada, cambio de fase y transformadores móviles, conversión de voltaje de 4/17 kV, reemplazo de equipos, automatización de sistemas y estaciones de carga de vehículos eléctricos.

La presentación señaló que “un proyecto puede resolver varios objetivos al mismo tiempo”.

Actualmente, PWP atiende un área de 23 millas cuadradas con aproximadamente 67,000 clientes, el 87% de los cuales son residenciales, mientras que el 13% son comerciales.

Si bien la ciudad tiene unidades de subestaciones antiguas en todo su sistema, el objetivo sería reemplazar una cada tres años y eliminar una por completo cada tres años, a medida que la ciudad completa su proyecto de conversión de voltaje.

El PWP presentará su plan maestro al Comité Asesor Ambiental y luego al Comité de Servicios Municipales el 12 de abril. Luego presentará el plan y recomendará su adopción al Comité de Servicios Municipales el 24 de mayo, antes de presentarlo al Concejo Municipal en pleno. el 30 de mayo.