Plan de Presupuesto de Déficit Rose Bowl 2023 del Concejo Municipal OK

El Concejo Municipal aprobó por unanimidad el plan presupuestario para el año fiscal 2023 para Rose Bowl Operating Company, que muestra una pérdida proyectada de $2.8 millones.

La pérdida sería cubierta por las reservas operativas del RBOC,

“El presupuesto del año fiscal 2023 proyecta que la RBOC podrá pagar todos los gastos operativos, la deuda y el capital necesarios sin una inversión de la ciudad”, dijo el presidente de la junta de la RBOC, Steve Haderlein, a los concejales el lunes por la tarde.

Este año fiscal, la ciudad contribuyó con más de $9 millones para cubrir la deuda del Rose Bowl, según el informe del RBOC.

Según Jens Weiden, director de ingresos de RBOC, el RBOC pudo “desempeñarse bien” durante el año fiscal 2021-2022. Dijo que los ingresos netos proyectados mejoraron en aproximadamente $11,6 millones con respecto a las proyecciones pandémicas originales.

Weiden informó que este año, el RBOC aseguró un contrato de cinco años con AEG para aumentar la renta mínima en $1 millón por año, asegurando $15 millones en ingresos garantizados para el RBOC durante los próximos cinco años.

Para este año fiscal, se llevarán a cabo en el estadio 14 “eventos de desplazamiento”, cualquier evento con una asistencia esperada de 20,000 personas o más. (Por ordenanza de la Ciudad, solo se pueden realizar 15 eventos de desplazamiento cada año sin la aprobación del Concejo).

El presupuesto recomendado para el año fiscal 2023 reflejó 22 eventos importantes, compuestos por 8 eventos de festivales de música y otros 14 eventos de desplazamiento, incluidos eventos de fútbol, ​​conciertos y fútbol.

Se espera que los eventos en el estadio generen $47.038 millones en el próximo año fiscal.

Además, RBOC espera recibir subsidios para el servicio de la deuda por más de $3 millones e ingresos operativos del complejo de golf de $9,5 millones.

“Las buenas noticias que traemos de que nos fue mejor en el año fiscal 2022 y que nos fue mejor en el año fiscal 2023 que cuando llegamos a ustedes en mayo pasado, son buenas noticias, pero siguen siendo una pérdida. No es sostenible”, dijo Weiden. “Incluso debido a nuestros mejores esfuerzos en Central Arroyo, aún queda más por hacer y es por eso que estamos aquí hoy”.

Aseguró al público que RBOC está haciendo todo lo posible para buscar formas de aumentar sus ingresos.

Durante la reunión especial, los funcionarios del RBOC presentaron el plan estratégico de cinco años del complejo del estadio. Su objetivo busca la viabilidad a largo plazo del estadio Rose Bowl.

La presentación del plan estuvo a cargo de la firma de consultoría de gestión estratégica CAA Icon President Dan Barrett.

Barrett informó que el plan de cinco años del RBOC se basa en que el RBOC continúe organizando eventos nacionales e internacionales para generar un impacto económico directo e indirecto, priorizar eventos comunitarios, operar el estadio y el campo de golf de manera fiscalmente responsable para cumplir con sus obligaciones financieras actuales y futuras. , identifique posibles socios externos para la financiación y minimice las solicitudes generales de financiación.

En particular, el RBOC solicita a la ciudad que autorice, en una fase previa al desarrollo, oportunidades de generación de ingresos, como la creación de un Family Golf Center, el establecimiento de un Campus Marque/Programa de patrocinio, el aumento potencial del impuesto de ocupación transitoria y la imposición de un posible impuesto de estacionamiento en toda la ciudad sobre los espacios de estacionamiento pagados, entre otras recomendaciones.

Además de lo mencionado anteriormente, el RBOC también está considerando en el futuro mejoras físicas que potencialmente generarán un retorno neto, como convertir suites limitadas en clubes de loge, la creación de un sky bar/rooftop, la creación de un escenario de artes escénicas y el creación de un nuevo complejo de hielo con dos capas de hielo interiores de tamaño completo.

También está considerando la conversión de una parte del campo de golf a instalaciones de fútbol, ​​tenis y atletismo, así como el establecimiento de la Autoridad de Deportes, Convenciones y Hospitalidad de Pasadena, entre otros programas y proyectos potenciales de generación de fondos.

“A medida que tenemos esta discusión, tenemos la oportunidad de incorporar en el pensamiento a largo plazo sobre la posibilidad de aprobar una Autoridad de Deportes, Entretenimiento y Hospitalidad que nos ayudará a crear una sinergia para comercializar y marcar todos estos activos juntos y trabajar juntos, ya sean los museos, el centro de convenciones, el auditorio o los distritos comerciales, para marcar y comercializar juntos a Pasadena como el gran destino que es”, dijo el alcalde Victor Gordo.

“Pasadena está en el punto en el que deberíamos pensar en esto de una manera más global en términos de crear sinergias con todos estos activos comunitarios y de la ciudad”, agregó.

El Concejo Municipal no actuó según la recomendación del RBOC, pero dio instrucciones al personal para que regresara para otra discusión completa del Concejo Municipal antes de que la ciudad proponga una dirección sobre el plan estratégico de cinco años.