Texto completo del discurso sobre el estado de la ciudad del alcalde Gordo

BIENVENIDA

Gracias vicealcalde Wilson. Me gustaría comenzar agradeciendo a mi hermosa familia: mi esposa Kelly, mi hija Emma y mi hijo Michael. Es sólo gracias a su sacrificio y apoyo que puedo servir como alcalde. Debido a la pandemia de COVID-19, pensé que era apropiado acercarme desde mi casa a la suya para informar sobre el estado de la ciudad. A medida que comenzamos a salir de la crisis de COVID, espero verlos a todos en persona pronto.

Gracias a la clase de cuarto grado del Sr. Dorado por guiarnos en el juramento de lealtad y a la clase de primer grado de la Sra. Cruzat por tomarse el tiempo para compartir su experiencia con el aprendizaje a distancia. A los estudiantes y maestros de la Primaria Madison: Recuerdo mis días y pasos en la Primaria Madison, ¡y sé que ustedes representan el futuro de Pasadena!

Gracias a los residentes de Pasadena que han expresado su confianza en mí para servir como alcalde de esta gran ciudad. También me gustaría reconocer a mis colegas del Concejo Municipal, comenzando con el Concejal Steve Madison, quien ha servido a sus electores ya la Ciudad incansablemente durante 22 años, siempre sincronizando y equilibrando perfectamente su humor e intelecto; El concejal Gene Masuda, un colaborador veterano del Ayuntamiento que comprende y conoce a su electorado ya que la mayoría de nosotros solo soñamos con conocer a nuestros vecinos; El Concejal Tyron Hampton, quien aporta pasión, inteligencia y corazón al Concejo Municipal; La concejal Felicia Williams, que ya ha inyectado una visión, un impulso y una visión importantes a nuestro pensamiento; El concejal John Kennedy, un antiguo residente de Pasadena con profundas raíces en Pasadena; El concejal Jess Rivas, quien aporta una riqueza y amplitud de experiencia que seguramente informará al Concejo ya nuestra Ciudad; y, por supuesto, el vicealcalde Andy Wilson, quien aporta una perspectiva reflexiva, pensativa pero cada vez más deliberada al Consejo, muy poco de Ginebra.

Gracias a todos mis colegas por su arduo trabajo, dedicación a los residentes de su Distrito y por sus esfuerzos colectivos para beneficiar a la Ciudad de Pasadena.

COVID-19

Pasadena ha demostrado ser una ciudad resistente, poblada por personas fuertes y comprometidas. Al trabajar juntos, hemos superado las recesiones económicas, los terremotos y una gran cantidad de otros desafíos comunitarios.

¡En el último año, hemos experimentado colectivamente Un tiempo sin igual! Ahora es el momento de invocar nuestro espíritu resistente, nuestra voluntad de trabajar juntos para superar y asegurar que todos los residentes de Pasadena, incluidos los menos afortunados, tengan la oportunidad no solo de recuperarse, sino de prosperar, a medida que Pasadena regresa a el lugar vibrante y especial que todos amamos. ¡Y deben estar seguros, como ciudad y como pueblo, de que volveremos más fuertes que nunca!

Como hijo, padre, hermano, esposo, residente y alcalde de Pasadena, mi corazón está realmente con todos nuestros vecinos y amigos cuya salud (o la de un ser querido) se ha visto afectada por COVID-19, así como a aquellas personas que han sido devastadas por su subsecuente impacto económico, o una terrible combinación de ambos. Demasiadas vidas nunca volverán a ser las mismas, y debemos mantenerlas en nuestros pensamientos y oraciones. Solo en Pasadena, 300 personas han perdido la vida debido al COVID-19, y les pido que observen un breve momento de reflexión en silencio para todos los afectados durante esta pandemia global.

Si bien COVID-19 ciertamente nos ha traído desafíos sin precedentes, la crisis también ha llevado a nuestra comunidad a trabajar juntos para ayudarse mutuamente.

Alojar a nuestra población vulnerable durante el último año ha sido un desafío difícil, pero en el que hemos marcado una diferencia en tantas vidas. En asociación con Union Station Homeless Services, más de 100 personas sin refugio fueron trasladadas a habitaciones de hotel. Nuestro programa de duchas móviles se amplió y se distribuyeron cientos de kits de higiene a los necesitados.

Nuestro Programa de Asistencia de Emergencia para el Alquiler asignó casi $ 1 millón para ayudar a los hogares arrendatarios afectados por COVID-19 durante un máximo de tres meses, y la Ciudad logró un progreso significativo en el desarrollo de viviendas asequibles con sus proyectos Decker y Gill Court recién completados, que brindaron a 16 hogares de bajos ingresos unidades para compradores de vivienda por primera vez.

Comprada por la Ciudad de Caltrans, The Waverly House fue reparada, renovada y ahora proporciona vivienda para tres mujeres de menor agudeza, anteriormente sin hogar. La Fundación Comunitaria de Pasadena también otorgó una subvención a Habitat for Humanity para construir una unidad de vivienda accesoria en el sitio de Waverly para viviendas asequibles adicionales.

Se hicieron compromisos de financiamiento para dos nuevos desarrollos de viviendas de apoyo: el Centro Hope del Ejército de Salvación y el Heritage Square South de Bridge Housing

que albergará a más de 130 personas que experimentan una falta crónica de vivienda, incluidas personas mayores y veteranos.

Creamos un equipo de divulgación para los esfuerzos relacionados con COVID y la comunidad empresarial. El equipo creó rápidamente una página web rica en contenido orientada a las empresas locales, destacando cómo recibir asistencia de fuentes gubernamentales locales, estatales y federales, y mantuvo una comunicación regular y continua con los distritos de mejora comercial de la Ciudad, sus ciudadanos corporativos, profesionales de bienes raíces y la comunidad empresarial en general.

Ha sido una montaña rusa para nuestros restaurantes, y nuestro equipo de la ciudad ayudó a respaldar estos establecimientos con un directorio en línea de comida para llevar y entrega, pautas para comidas al aire libre, subvenciones y programas de reembolso.

Nuestro Departamento de Parques, Recreación y Servicios Comunitarios ayudó a facilitar la entrega de comidas saludables y nutritivas a las personas mayores de Pasadena a través del Programa Great Plates, que ayudó a subsidiar varios restaurantes locales que se unieron para ayudar durante meses con este esfuerzo.

La Ciudad también proporcionó fondos y distribución de 152,600 almuerzos para llevar cada semana en siete sitios del PUSD para los estudiantes del PUSD y sus familias.

Hasta ahora, la Ciudad ha contribuido $ 572,000 a diez bancos de alimentos, despensas y programas de alimentación, lo que a su vez ha proporcionado sustento a más de 27,000 residentes de Pasadena que experimentan inseguridad alimentaria.

La Junta de Desarrollo de la Fuerza Laboral de Foothill ayudó a los empleados despedidos a encontrar soluciones alternativas y, para ayudar a compensar la recesión económica, la Ciudad emitió casi $ 11 millones en reembolsos para sus residentes y negocios, porque todos estamos realmente juntos en esto.

RECUPERARSE DE LA CRISIS DEL COVID-19

Para recuperarse de la crisis de COVID, se requieren más vacunas y debemos actuar con rapidez para garantizar la vacunación eficiente, eficaz y equitativa de nuestros residentes. En ese sentido, estoy pidiendo al gobierno estatal y federal que distribuyan más vacunas a ciudades como Pasadena que se prepararon rápidamente para un sistema de distribución, solo para fallar por un suministro insuficiente. Cuando se le proporcione un suministro adecuado, Pasadena puede y hará su parte para distribuir y administrar la vacuna de manera eficaz.

Recuperarse también significará abordar los graves desafíos de salud mental que la pandemia ha causado en todos los grupos de edad, pero particularmente entre nuestros niños. Es fundamental reconocer que muchos de nuestros jóvenes han luchado

permanecer enfocados en la educación y perder oportunidades importantes para socializar, interactuar y participar en actividades grupales, incluidos los deportes, actividades simples y fundamentales que son tan importantes para el desarrollo a medida que evolucionan hacia la siguiente fase de sus vidas.

Esta noche escuchó directamente de los estudiantes de Madison Elementary y compartieron con nosotros una muestra de los desafíos que enfrentan todos los días. Como comunidad, tenemos la responsabilidad de prestar mucha atención a lo que nuestros niños y educadores están experimentando. Debemos trabajar para asegurarnos de que nuestras escuelas vuelvan a abrir de manera segura para los estudiantes y educadores por igual y de acuerdo con todas las pautas apropiadas, de modo que los estudiantes tengan la oportunidad de participar en actividades que les permitan socializar, competir y simplemente reír y sonreír juntos. otra vez. Le pido a nuestro Concejo Municipal y al personal que aborden este mismo tema en nuestra próxima reunión conjunta con la Junta Escolar del PUSD, ya que debemos trabajar juntos para garantizar que todos los niños de esta ciudad tengan la oportunidad de participar en programas que les interesen. y enriquecer sus vidas, como la ciencia, la música, el atletismo y las artes.

EL FACTOR ECONÓMICO LOCAL

No podemos decir que estamos en el camino de la recuperación sin abordar el problema de nuestra economía local. Como ciudad y región, debemos concentrar nuestros dólares ganados con esfuerzo y hacer todo lo posible para comprar productos locales. Recuerde, cada centavo que gasta con nuestra comunidad empresarial local se destina a apoyar a nuestros vecinos que son empleados de esos establecimientos, por lo que animo a todos a que compren productos locales y apoyen las empresas de nuestra comunidad.

Si bien les hemos pedido a muchos que disminuyan la velocidad, también les hemos pedido a muchos otros que actúen mucho más rápido: nuestros profesionales de la salud y trabajadores esenciales, incluidos los empleados de la Ciudad, y quiero expresar mi gratitud por su disposición a responder durante este tiempo sin precedentes.

EQUIDAD SOCIAL Y POLÍTICA

2020 trajo una gran conciencia sobre la justicia social y la policía. La nación participó en discusiones, protestas, disturbios civiles y un diálogo continuo en la conversación del día a día, con Pasadena apoyando a sus residentes para que ejerzan sus derechos de la Primera Enmienda de manera segura. Gracias a todos aquellos que respetuosamente dieron a conocer sus puntos de vista.

Reconocemos que cada minuto de cada hora, hombres y mujeres valientes que sirven en el Departamento de Policía de Pasadena están trabajando para protegernos. Al mismo tiempo, nosotros

también reconozca la necesidad de generar confianza y seguridad en la policía, y puede

Espere ver una reforma justa y eficaz.

Si realmente queremos crear un cambio duradero, el diálogo sobre equidad social debe extenderse más allá de la policía. Es evidente la necesidad de volver a lo básico: hacer todo lo posible para brindar a los niños y jóvenes actividades alternativas positivas, apoyar una educación de calidad y ayudar a las personas de todas las edades con acceso a capacitación laboral y empleo viable, lo que conduce a una carrera exitosa y mejora de la calidad de vida.

Dados los desafíos extraordinarios que enfrentamos hoy, la implementación de la Política de Desarrollo Infantil Temprano de la Ciudad y la Oficina del Niño Pequeño es ahora más importante que nunca. Asegurar que nuestros hijos más pequeños estén sanos, seguros y tengan éxito a medida que se desarrollan es clave para abordar y poner fin al ciclo de racismo, desigualdad y violencia.

SEGURIDAD PÚBLICA

Si bien hemos visto una caída del 20% en la delincuencia general en nuestra ciudad, todos deberíamos estar preocupados de que Pasadena, como gran parte del resto del país, esté experimentando un aumento de los delitos violentos. A nivel nacional, los delitos violentos han aumentado un 35%.

En 2020 vimos un aumento del 50% en las personas que fueron identificadas como víctimas de un tiroteo y, de hecho, recibieron disparos. En 2021 ya hemos visto siete tiroteos y cinco víctimas, incluido el reciente tiroteo de un niño inocente de 10 años. Esta actividad no es aceptable y espero que el Departamento de Policía de Pasadena trabaje con las agencias de aplicación de la ley en todos los niveles para identificar y llevar ante la justicia a los autores de estos delitos.

FINANZAS DE LA CIUDAD

La Ciudad ha perdido aproximadamente $ 30 millones en ingresos y gastó aproximadamente $ 30 millones en gastos relacionados con COVID-19 como resultado de la pandemia, y no hay duda de que nuestra política de reserva del 20% nos ha servido bien.

Desafortunadamente, algunos gastos de COVID-19, como la licencia otorgada bajo la Ley CARES, no son elegibles para el reembolso de FEMA. Tampoco anticipamos que FEMA acepte los gastos relacionados con nuestros esfuerzos para cenar en la calle o las medidas tomadas desde el principio para regular la recreación en el Rose Bowl Loop.

Entonces, si bien la esperanza es que la Ciudad reciba el reembolso de la mayoría de sus gastos relacionados con COVID-19, es probable que haya costos incurridos que no serán aceptados o elegibles. Dado que estamos trabajando continuamente en la documentación de costos y en las presentaciones de FEMA, no tengo una estimación precisa de cuánto podría ser, pero la ley CARES solo fue de $ 2.5 millones.

Dicho esto, es imperativo que continuemos con la práctica de un presupuesto inteligente y fiscalmente responsable que nos ha permitido brindar cierto apoyo y alivio a los residentes y empresas mientras navegan por el impacto y las incertidumbres causadas por la pandemia. Incluso en medio de esta crisis, tan recientemente como este mes, el Ayuntamiento tomó medidas para reponer nuestro fondo de reserva, y continuaremos haciéndolo.

Nuestras Reservas de Fondos Generales actuales son las siguientes:

Reserva operativa del 5%: $ 2,500,000.00

Reserva de emergencia del 15%: $ 41,339,700.00

Fideicomiso de la Sección 115: $ 12,800,000.00

Los pagos de impuestos sobre las ventas de Pasadena se han seguido recibiendo de acuerdo con las previsiones de ingresos iniciales y no se están realizando ajustes adicionales en este momento. Los detalles de los ingresos para el cuarto trimestre (octubre – diciembre de 2020) no estarán disponibles hasta abril o mayo, pero somos cautelosamente optimistas.

Las empresas independientes que venden en Amazon informaron un crecimiento interanual de más del 60% desde el mismo fin de semana de Black Friday y Cyber ​​Monday en 2019. Nuestros ingresos por impuestos a las ventas hasta fines de 2020 fueron de $ 11,187,012. El impuesto sobre las ventas de la Medida I hasta fines de 2020 fue de $ 8,151,128.00.

Todo esto para decir: Me complace informar que, en general, la posición financiera de la Ciudad es estable en este momento, pero debemos seguir siendo cautelosos y cautelosos con nuestros gastos.

Estoy particularmente preocupado por el Rose Bowl y el Centro de Convenciones. Como todos sabemos, actualmente ambos lugares tienen prohibido albergar grandes eventos y generar ingresos, por lo que el Fondo General de la Ciudad debe servir como respaldo para el servicio de la deuda de cada uno. El futuro de la celebración de convenciones en persona y conferencias a gran escala aún se desconoce, y es motivo de preocupación: una combinación de querer evitar grandes multitudes en interiores, más la conveniencia y el costo reducido para asistir a convenciones virtuales probablemente planteará un desafío económico en el futuro .

A pesar de la situación financiera de la Ciudad, la pandemia ha tenido impactos devastadores en nuestra economía local. Ha habido cambios dramáticos en la estabilidad empresarial y el empleo. En general, la tasa de desempleo de Pasadena sigue siendo similar a los niveles estatales, pero sigue siendo 2-3 puntos porcentuales mejor que la del condado de Los Ángeles. Desde una tasa de desempleo máxima del 16,4% en mayo de 2020,

La tasa de desempleo de California cayó al 8.2% en noviembre, pero es probable que ahora esté más cerca del 10%.

Los segmentos minoristas y de restaurantes de Pasadena se vieron significativamente afectados por la pandemia. Disminución del tráfico peatonal, continuas limitaciones en la tienda y un cambio acelerado para excavar

Las compras italianas han ejercido mucha más presión sobre los minoristas tradicionales. Demasiados de nuestros negocios locales han cerrado.

Los pronósticos anticipaban que varios restaurantes y hoteles no sobrevivirían a la segunda ronda de hibernación forzada que se levantó hace solo unas semanas y, lamentablemente, algunos de nuestros amados establecimientos y restaurantes de Pasadena han cerrado permanentemente.

Aunque la Ciudad invirtió en barricadas para cenar en la calle, renunció a varios requisitos de estacionamiento para permitir comer en los estacionamientos, otorgó subvenciones para los escaparates y emitió reembolsos de servicios públicos a los clientes de electricidad, en última instancia, son nuestras decisiones individuales para apoyar a nuestras empresas locales las que ayudarán a hacer una diferencia. ¡Apoyemos a nuestras empresas locales!

Finalmente, no se espera que comience un repunte en los viajes hasta la primavera, y tomará años alcanzar los niveles pre-pandémicos de 2019. Tengamos en cuenta que la economía de Pasadena, aunque diversa, depende de las personas que viajan a Pasadena para trabajar, cenar, comprar, entretenerse, recrearse, educar y recibir educación. Pre-pandemia, en el vecindario de 105,000 personas visitaron nuestra Ciudad todos los días. Ahora, como puede imaginar, ese número ha caído. Déjeme decirlo de nuevo: apoye a nuestras empresas locales.

¡TENEMOS RAZONES PARA SER OPTIMISTAS!

A pesar de los grandes desafíos, hay personas que trabajan diligentemente en preparación para cuando la economía se recupere.

Sí, este es un momento como ningún otro: una pandemia mundial, incertidumbre económica, desempleo, un repunte de los delitos violentos, desigualdad social, una crisis de vivienda y falta de vivienda, pero estoy seguro de que como pueblo, como comunidad, vendremos juntos y perseverar.

Con respecto a la crisis del COVID-19, el número de infectados con el virus ha disminuido drásticamente recientemente. De hecho, en todas las métricas lo estamos haciendo mejor: los casos notificados recientemente se redujeron a un promedio de 7 días de 21,3, las hospitalizaciones

y, lo que es más importante, el número de personas que necesitan cuidados intensivos se ha reducido drásticamente. Mientras esperamos más vacunas, sigamos siendo receptivos y responsables.

En el frente económico, los economistas, incluida la Escuela Anderson, son optimistas y pronostican un crecimiento del PIB del 1,2% en el cuarto trimestre de 2020, un crecimiento del 1,8% en el primer trimestre de 2021, un crecimiento del 6% en el segundo trimestre de 2021 y un crecimiento del 3% en el tercero. trimestre de 2021. Pido que todos hagamos nuestra parte para garantizar que nuestros negocios locales y la economía local superen estas proyecciones, ¡e insto a todos a comprar, cenar y gastar localmente! Tengamos eso en cuenta y volvamos a conectarnos con nuestros dueños de negocios locales y nuestros vecinos que trabajan en Pasadena.

En lo que se refiere a la violencia en nuestra comunidad, le he dicho a nuestro administrador municipal, al fiscal municipal y al jefe de policía que debemos esforzarnos activamente por resolver estos delitos. No hay piedra que dejar sin remover mientras trabajamos para identificar y llevar ante la justicia a los perpetradores de actividades delictivas para que rindan cuentas de sus acciones. También animaría a nuestra comunidad a ser parte de la solución: implementar o participar en un programa de vigilancia del vecindario, controlar a sus vecinos, saber lo que está sucediendo en su calle o en su cuadra, y si ve algo, diga algo.

Me siento animado por lo que creo que es un acuerdo colectivo y revitalizado que todos en nuestra comunidad se benefician cuando aumentamos y ponemos a disposición caminos hacia el éxito para todos los residentes de nuestra ciudad y comunidad. Hay diferentes etapas en este esfuerzo y presentaré algunos pasos inmediatos en un futuro muy cercano. La Oficina del Niño Pequeño, que se centra en nuestros residentes más jóvenes, desde bebés hasta los 5 años, es una importante solución a largo plazo que requerirá una inversión a largo plazo en nuestra comunidad.

Muchos me han comentado: ¡qué momento para ser alcalde! Crisis tras crisis y desafío tras desafío: ¿se arrepiente de postularse para alcalde? Mi respuesta es esta: tengo la suerte de servir como alcalde de Pasadena durante los momentos más difíciles. Sí, es un momento difícil para servir, pero me siento preparado y es un honor para mí servir como su alcalde. Tenga la seguridad de que su Concejo Municipal está bien equipado para brindar una toma de decisiones sensata y racional a través del discurso civil en el momento en que más se necesita, y estamos orgullosos de representar a los residentes de esta gran ciudad.

Esta noche, mientras recordamos a aquellos que perdieron la vida a causa del COVID-19 y mantenemos en nuestros pensamientos a aquellos cuyas vidas cambiarán para siempre por esta pandemia, esperemos con ansias el día en que nuestra comunidad pueda decir que lo hicimos a través de A Tiempo como ningún otro. Como dijo la joven Amy Nolasco, una estudiante de primer grado al comienzo de este programa: “incluso si nuestras situaciones son difíciles, solo tenemos que intentar concentrarnos en lo que es importante para nosotros. Sé que a veces es difícil, pero podemos aprender a superarlo “. Amy, eres sabia para tu edad y no puedo esperar a ver qué te depara el futuro a ti y a tus compañeros de clase.

A medida que avanzamos juntos, sepa que es un honor y un placer para mí ser su alcalde

¡y que estoy comprometido a mantener a Pasadena como el Centro del Universo!

Gracias y buenas noches.