Aquí está el texto completo del discurso sobre el estado de la ciudad de 2023 del alcalde Gordo

Bienvenido, y gracias por estar aquí esta noche. Quiero reconocer a la vicealcaldesa Felicia Williams, a mis colegas del Concejo Municipal, tanto del pasado como del presente, ya nuestros empleados de la Ciudad que trabajan arduamente todos los días para que Pasadena prospere. Gracias a mi esposa Kelly ya nuestros hijos Michael y Emma por estar aquí y por su amor y apoyo inquebrantable a mi servicio como su Alcalde.
Me enorgullece decir esta noche que Pasadena está prosperando como ciudad, y qué apropiado, porque estamos aquí en la Escuela de Medicina Bernard J. Tyson de Kaiser Permanente, donde el tema es “prosperar”. Gracias a la Escuela de Medicina de KP por su hospitalidad esta noche, por su compromiso con Pasadena y por preparar a nuestra próxima generación de médicos. (Me gustaría pedirle a Dean Schuster y a todos los médicos, el personal y los estudiantes de medicina de KP que asistieron que se pongan de pie). ¡Prosperemos todos juntos!

Como viste en el video hace un momento, juntos ESTAMOS prosperando como ciudad. Continuaremos planificando para el futuro, invirtiendo en infraestructura, luchando por la mejora continua y enfrentando los desafíos de frente. Soy cautelosamente optimista a medida que nos sumergimos en 2023, sabiendo que hemos sobrevivido, prosperado y estamos prosperando, incluso en tiempos difíciles. Espero con anticipación mientras trabajamos juntos (residentes, empresas y líderes cívicos) para garantizar que cada persona tenga la oportunidad de ser un miembro exitoso y contribuyente de nuestra comunidad.

Dónde hemos estado

Pero primero hagamos un recuento de dónde hemos estado mientras levantamos la vista hacia el horizonte y nos ponemos de acuerdo sobre hacia dónde vamos. La pandemia nos llevó a través de algunos de nuestros momentos más difíciles como comunidad y como individuos. Durante el punto álgido de la crisis, todos los aspectos de nuestra vida se vieron afectados: la salud, las finanzas, los negocios, las interacciones sociales, la educación, el trabajo, la familia e incluso la forma en que nos comunicamos. Muchos de los impactos permanecen con nosotros y cambios marcados en nosotros que tal vez nunca se reviertan.

La pandemia puso al descubierto problemas que muchos en la sociedad a veces desearían que no existieran: desigualdad e injusticia social, disparidades económicas y educativas, problemas de salud mental, inestabilidad en la vivienda y problemas de abuso de sustancias, por nombrar algunos. Problemas que ahora debemos abordar como comunidad, y hablaré de eso en un momento.

En el Ayuntamiento, también enfrentamos múltiples jubilaciones de personal y docenas de puestos vacantes clave en un corto período de tiempo. Para dar un vistazo de lo que estoy hablando, considere esto: durante mis dos años como Alcalde, trabajé con 3 Administradores Municipales, 4 Jefes de Policía, 2 Directores de Planificación, 3 Gerentes Generales de Agua y Energía y 2 Jefes de Bomberos. En total, hemos tenido 16 directores y ejecutivos interinos desde diciembre de 2020. Algunos dudaron de que pudiéramos continuar prosperando en estas circunstancias, dijeron que la inestabilidad era simplemente demasiado grande, pero Pasadena no se desanimó.

Al unirnos y trabajar juntos, demostramos constantemente la fortaleza de nuestra comunidad. Muchos de nuestros empleados obtuvieron el equivalente a una tarjeta SAG sirviendo en puestos “interinos” mientras dábamos la bienvenida a nuevas personas, y otros hicieron más de lo que les correspondía de la carga.

A medida que trajimos estabilidad, el personal de la Ciudad y cientos, si no miles, de residentes ayudaron a vecinos, amigos y extraños. La compasión y el desinterés de la comunidad que siempre supimos que estaban allí se exhibieron repentinamente en las circunstancias más extenuantes. Ya fueran voluntarios parados bajo la lluvia para repartir almuerzos a los niños cuyas escuelas estaban cerradas, vecinos llevando víveres a nuestros residentes más vulnerables o el increíble trabajo realizado por nuestros trabajadores esenciales, estuvimos a la altura de las circunstancias juntos como ciudad y como comunidad. gente.

Establecimos metas, aceptamos estos desafíos como oportunidades para mejorar nuestra ciudad, nos pusimos manos a la obra y logramos una transición fluida con un impacto negativo mínimo para nuestros residentes. En los momentos más difíciles, cuando la inestabilidad en nuestro gobierno local y nuestra comunidad podría haberse arraigado, creamos estabilidad.

Gracias al personal, los residentes y los socios comunitarios por todo lo que han hecho. La resiliencia que continuamos exhibiendo como One Pasadena me brinda un gran consuelo y confianza de que a medida que enfrentamos desafíos futuros, y lo haremos, juntos continuaremos prosperando.

Ahora mirando hacia adelante.

Asuntos Fiscales

La inflación está en la mente de todos últimamente. Estamos experimentando un entorno económico desconocido en el que la inflación, aunque desciende lentamente, sigue siendo alta. Similar a los muchos factores que todos hemos experimentado en nuestros propios hogares y negocios, el presupuesto de la Ciudad tampoco es inmune a la inflación y nuestros costos para proporcionar

Los servicios de calidad han aumentado.

Para el Fondo General, la inflación normal del 2% equivale a aproximadamente $6 millones por un año; por lo tanto, la inflación actual de 4 a 6% puede tener un impacto de $12 a 18 millones, por lo que la hemos estado monitoreando tan de cerca.

En el lado positivo, el desempleo en general sigue siendo muy bajo, muchos sectores comerciales continúan contratando, un mercado laboral ajustado con un crecimiento salarial sigue siendo impulsado por una mayor demanda de negocios relacionados con los servicios y, en general, los ingresos del Fondo General de la Ciudad han mejorado de $ 267.2 millones en el año fiscal 2021 a casi $303 millones en el año fiscal actual.

La salud financiera de la Ciudad relacionada con el Fondo General está impulsada en gran medida por los fuertes valores de propiedad y el impuesto sobre las ventas, que combinados representan más de la mitad de nuestros ingresos. Los ingresos por impuestos sobre las ventas han experimentado un enorme crecimiento de $61,4 millones en 2021 a $73,3 millones en 2022.

El impuesto de ocupación transitoria se vio tremendamente afectado por la pandemia, ya que los ingresos totalizaron solo $ 6,3 millones, lo que representó una pérdida de ingresos de $ 11,5 millones en 2021. Los viajes han aumentado significativamente desde entonces, y se espera que los ingresos TOT se acerquen a $ 17 millones en el año actual y superen niveles previos a COVID-19 el próximo año en más de $ 18 millones. El Rose Bowl, los campos de golf y el centro de convenciones han logrado un tremendo repunte en los últimos 12 meses, con una perspectiva positiva por delante.

Procederemos con prudencia y cautela, teniendo en cuenta que la economía local en general se ha recuperado bien en los últimos dos años, y dependemos de esa fortaleza continua para financiar los servicios críticos que brindamos a la comunidad. El consenso actual es que nuestra posición financiera es estable y que nuestra Reserva General está totalmente financiada una vez más.

A pesar de nuestra sólida posición financiera y de reserva, en el Ayuntamiento ya hemos comenzado la planificación, ya que anticipamos una reducción de los ingresos y un aumento de los costos. Cada año, la Ciudad desarrolla un presupuesto que se esfuerza por equilibrar las necesidades de la comunidad con los recursos financieros disponibles y, aunque continúa el potencial de una recesión a corto plazo de 6 a 18 meses, creemos que estamos en una posición sólida para resistir una posible desaceleración de la economía.

También estamos observando de cerca el presupuesto del Estado y su déficit proyectado de $22.5 mil millones, junto con la reducción anticipada de fondos únicos para nuestra Ciudad que provinieron tanto del gobierno estatal como federal. Seremos financieramente prudentes con el presupuesto de la Ciudad y continuaremos administrando el dinero de sus impuestos de manera responsable. También debemos tener cuidado de no causar mayores costos a los residentes, particularmente a aquellos que menos pueden pagarlo.

Hacia dónde nos dirigimos

Mirando hacia el año fiscal 2024, ese delicado equilibrio continuará mientras revisamos dónde se asignan nuestros fondos y cómo abordamos las necesidades críticas de la comunidad. Soy optimista sobre el futuro y celebro con orgullo nuestras victorias recientes, como la renuncia a la propiedad 710-stub y la concesión de más de $180 millones en fondos de la Medida R de METRO para financiar proyectos de infraestructura crítica relacionados con el transporte.

Con el proceso de planificación del corredor 710 pronto en marcha, debemos tener en cuenta la complejidad que se avecina. Este no es un ejercicio de planificación, ¡y es esencial que lo hagamos bien! Reconstruir nuestra ciudad requiere imaginación, experiencia en planificación, finanzas, espacios abiertos, transporte, infraestructura municipal, vivienda, historia y comercio, solo por nombrar algunos. Creo firmemente que un buen proceso conduce a un buen resultado. Así que los invito a todos a participar mientras reimaginamos la Pasadena del mañana respetando la hermosa ciudad que hemos heredado de generaciones de habitantes de Pasadena.

En el frente de la vivienda, nuestras asociaciones regionales se fortalecieron y ampliaron el año pasado. Ahora que nos hemos reincorporado al Consejo de Gobiernos del Valle de San Gabriel y estamos prestando nuestra voz, las 31 ciudades del Valle de San Gabriel han creado un fondo fiduciario de vivienda y están construyendo viviendas muy necesarias en la región. También cabe destacar que con las ciudades vecinas de Glendale y Burbank, Pasadena estableció un Fideicomiso de Vivienda Regional para construir oportunidades de vivienda en la región. Ese Fideicomiso ya está financiado con $23 millones de dólares. Pasadena mantiene su compromiso de apoyar el importante trabajo de nuestro Departamento de Vivienda de aumentar las oportunidades de vivienda asequible en nuestra ciudad.

Sigamos trabajando para garantizar que tengamos un esfuerzo integral de prevención de la violencia y reducción del crimen que incluya el Departamento de Policía mejor capacitado y con el personal adecuado, junto con programas anclados en un enfoque de salud pública y una oportunidad para niños, jóvenes y personas de todos. edades para participar en actividades positivas y constructivas.

Se debe prestar atención a nuestra hermosa Biblioteca Central, piedra angular del Centro Cívico, que necesita renovación. A medida que encontremos una manera de preservar la Biblioteca Central, reconsideremos también cómo brindamos los servicios bibliotecarios.

Vamos c

Continuar con nuestro compromiso con los problemas asociados con el cambio climático y asegurarnos de hacer todo lo posible para proteger el medio ambiente de manera efectiva de una manera que considere los costos reales para los contribuyentes, especialmente aquellos que ya están luchando por mantener las luces encendidas, un techo sobre sus cabezas, y comida en sus mesas.

Pasadena continúa atrayendo a los mejores y más brillantes.

El año pasado, Carnegie Institution for Science, una institución de investigación independiente sin fines de lucro establecida en 1902, anunció sus planes de expansión en Pasadena con una nueva instalación de investigación de última generación. El proyecto representa una inversión proactiva en la lucha contra el cambio climático. Una diversa gama de científicos se basará en la experiencia de larga data de Carnegie en la exploración del mundo natural y buscará comprender algunos de los desafíos más apremiantes que enfrentamos hoy, incluida la sequía, la calidad del agua y la energía sostenible.

En octubre de 2022, le di la bienvenida a Protomer a Pasadena. Protomer es una subsidiaria de Eli Lilly y un spin-off de Caltech que busca curar la diabetes. El Centro de Diseño de General Motors llegó a Pasadena y comenzará a diseñar los automóviles de GM dentro de un año. Xencor, una empresa de biotecnología que utiliza tecnologías de ingeniería de proteínas de vanguardia para fabricar nuevos medicamentos para pacientes con cáncer y enfermedades autoinmunes, estableció recientemente su nueva sede corporativa en Halstead St., que incluye espacio para laboratorios de investigación y espacios de trabajo presenciales para más de 175 empleados.

También debemos continuar encontrando formas de apoyar a nuestro distrito escolar, a los estudiantes y a sus familias mientras miramos hacia el futuro de la educación pública. Todos deben tener un camino para convertirse en un miembro exitoso y contribuyente de nuestra comunidad, y he invitado al PUSD, al Pasadena City College y al Consejo de Oficios de la Construcción de los condados de Los Ángeles y Orange a formar una asociación que expondrá a los residentes interesados de Pasadena a carreras exitosas. en varios oficios y profesiones—estén atentos.

Sobre el tema de las necesidades de salud mental de nuestra comunidad, me comprometo a garantizar que abordemos los desafíos de salud mental que experimentan nuestros residentes. Le pedí a la supervisora Kathryn Barger que se uniera a mí, a la Dra. Lori Morgan del Hospital Huntington, al Dr. David Goatley del Seminario Teológico Fuller y a nuestros socios comunitarios para desafiar al Departamento de Salud Mental del Condado de Los Ángeles y a otros socios para que brinden una atención integral que se necesita desesperadamente. clínica de salud mental para pacientes ambulatorios a Pasadena para aumentar los servicios proporcionados por nuestros proveedores locales de servicios de salud mental. Algunos dicen que podemos estar soñando, pero vamos a soñar en grande.

Clausura

A lo largo de dos años como su Alcalde y casi tres décadas de servicio a nuestra Ciudad, encuentro útil dar un paso atrás con frecuencia, tomar un momento para reflexionar sobre el panorama general, evaluar dónde hemos estado y preguntar qué trabajo se debe hacer para sacar adelante nuestra Ciudad.

Mientras reflexiono, recuerdo que nuestra amada Pasadena es tan diversa como compleja. Responder cómo progresamos es un compromiso constante de escuchar, aprender, colaborar y actuar, con cautela cuando se requiera y con audacia cuando sea necesario. Y luego, también requiere hacer tiempo constantemente para revisar dónde tuvimos éxito y reflexionar sobre cómo podríamos haber hecho las cosas de manera diferente.

Para mí está claro que hay mucho trabajo por hacer y, lo que es más importante, estos últimos dos años han dejado muy claro que este trabajo solo puede lograrse trabajando juntos para encontrar un terreno común para el bien común.

El buen gobierno se hace a través del trabajo diario incansable de cada uno de nosotros. Quiero agradecer a todos mis colegas del Concejo Municipal, al personal de la Ciudad, con un reconocimiento especial a mi equipo en la Oficina del Alcalde, Vannia, Araceli y Jana, y a todos los residentes que trabajan diligentemente todos los días para mantener a Pasadena en movimiento y próspera.

Si bien queda mucho por hacer, a medida que avanzamos hacia los próximos dos años y asumimos desafíos y oportunidades juntos, tomemos un momento para reconocer el arduo trabajo, el progreso y el impulso que Pasadena ha logrado hasta ahora.

En 2021, dije que era “Un momento como ningún otro”; el año pasado dije que seríamos “Juntos más fuertes”, ¡y lo somos! Ahora, mantengamos ese impulso. Esta noche digo: “¡Juntos prosperamos, Pasadena!”

Es un honor y un privilegio servir como su Alcalde. Gracias por ese honor y privilegio, y buenas noches.