{"id":14748,"date":"2022-02-25T15:20:22","date_gmt":"2022-02-25T15:20:22","guid":{"rendered":"http:\/\/www.pasadenahoy.com\/primero\/?p=14748"},"modified":"2022-02-25T15:20:24","modified_gmt":"2022-02-25T15:20:24","slug":"lo-que-dijo-aqui-esta-el-texto-completo-del-discurso-sobre-el-estado-de-la-ciudad-del-alcalde-de-pasadena-victor-gordo","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.pasadenahoy.com\/primero\/el-gobierno-local\/lo-que-dijo-aqui-esta-el-texto-completo-del-discurso-sobre-el-estado-de-la-ciudad-del-alcalde-de-pasadena-victor-gordo\/","title":{"rendered":"Lo que dijo: Aqu\u00ed est\u00e1 el texto completo del discurso sobre el estado de la ciudad del alcalde de Pasadena, V\u00edctor Gordo"},"content":{"rendered":"\n
\"\"
El alcalde de Pasadena, Victor Gordo, pronuncia su discurso sobre el estado de la ciudad de 2022 en el Pasadena City College ante audiencias televisivas en vivo y en persona el 24 de febrero de 2022. [Captura de pantalla cortes\u00eda de KPAS]<\/span><\/figcaption><\/figure><\/figure>\n\n\n\n

El jueves por la noche, el alcalde V\u00edctor M. Gordo pronunci\u00f3 su discurso sobre el estado de la ciudad de 2022 ante una audiencia en persona de l\u00edderes gubernamentales y c\u00edvicos y por la televisi\u00f3n local en vivo.
El discurso se titul\u00f3 \u201cJuntos somos m\u00e1s fuertes\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Pasadena Now obtuvo una copia y se reproduce a continuaci\u00f3n, en su totalidad.<\/p>\n\n\n\n

“Gracias a todos por acompa\u00f1arnos. Gracias por apoyarme en todo lo que hago. Quiero reconocer y agradecer al Vicealcalde, a mis colegas del Concejo Municipal, tanto del pasado como del presente, y a nuestros empleados de la Ciudad que cada d\u00eda brindan un servicio ejemplar a los residentes, negocios y visitantes de Pasadena. Gracias a Pasadena City College, Presidenta Erika Endrijonas, P.C.C. Fideicomisarios, profesores, personal y estudiantes. Un agradecimiento especial a Emmanuel Gomez, Presidente de Estudiantes Asociados.<\/p>\n\n\n\n

Somos afortunados de que Cynthia Kurtz se desempe\u00f1e actualmente como administradora interina de la ciudad. Cuando Pasadena m\u00e1s la necesitaba, Cynthia dio un paso al frente para ayudarnos en uno de los momentos m\u00e1s dif\u00edciles en la historia de la Ciudad. Gracias, Cynthia.<\/p>\n\n\n\n

Gracias a todos ustedes por el honor y el privilegio de servir como su Alcalde. Como alguien que lleg\u00f3 a esta ciudad como un ni\u00f1o monoling\u00fce de 5 a\u00f1os que hablaba espa\u00f1ol, me enorgullece decir que sirvo como alcalde de Pasadena. Gracias por ese honor y privilegio.<\/p>\n\n\n\n

Con esta oportunidad viene el sacrificio de tiempo con mi maravillosa esposa, Kelly, y mis hijos Michael y Emma; Les agradezco desde el fondo de mi coraz\u00f3n por su apoyo y amor inquebrantables. Por favor, p\u00f3ngase de pie y salude.<\/p>\n\n\n\n

En 2021, nuestro tema para este Estado de la ciudad fue \u00a1Un momento como ning\u00fan otro! En este momento el a\u00f1o pasado, junto con el resto del mundo, luchamos en todos los aspectos de nuestras vidas: personal, profesional, financiero, de salud y familiar, con poco final a la vista. Las vacunas reci\u00e9n se estaban implementando, nos comunicamos principalmente a trav\u00e9s de Zoom y vimos c\u00f3mo muchos de nuestros vecinos luchaban y lloraban por sus seres queridos. En ese momento, dije que al trabajar juntos, Pasadena saldr\u00eda m\u00e1s fuerte que cuando entramos en la pandemia. Un a\u00f1o despu\u00e9s, hemos demostrado que Pasadena es resistente y \u00a1Juntos somos m\u00e1s fuertes!<\/p>\n\n\n\n

De ninguna manera estoy sugiriendo que los desaf\u00edos sin precedentes de la pandemia hayan quedado completamente atr\u00e1s, ya que siempre habr\u00e1 m\u00e1s pruebas. Lo que s\u00ed creo es que podemos, y lo haremos, superar las dificultades futuras no separ\u00e1ndonos, sino uni\u00e9ndonos como comunidad, \u00a1tal como lo hicimos cuando nos enfrentamos a A Time Like No Other!<\/p>\n\n\n\n

Ya sea violencia en nuestras calles, restricciones financieras o una pandemia mundial, 2021 nos demostr\u00f3 a todos que \u00a1juntos somos m\u00e1s fuertes!<\/p>\n\n\n\n

Perm\u00edtanme brindarles una breve actualizaci\u00f3n sobre el estado de nuestra gran ciudad.<\/p>\n\n\n\n

la pandemia<\/p>\n\n\n\n

Primero, nuestros corazones est\u00e1n con aquellos que han sucumbido al COVID-19, aquellos debilitados por \u00e9l y, por supuesto, sus seres queridos y amigos. Guardemos un breve momento de silencio por todos los afectados por la pandemia.<\/p>\n\n\n\n

Nuestros pensamientos tambi\u00e9n est\u00e1n con los incre\u00edbles trabajadores de atenci\u00f3n m\u00e9dica de primera l\u00ednea en nuestra comunidad que realizan largos turnos en instalaciones repletas de pacientes y tratan a cada paciente como si fuera una familia.<\/p>\n\n\n\n

El Departamento de Salud de Pasadena, encabezado por el Dr. Goh, ha liderado el cambio y ha brindado orientaci\u00f3n sobre c\u00f3mo manejar la pandemia de manera segura. Como resultado, Pasadena est\u00e1 liderando el camino de regreso: el 99,1 % de todos los residentes han recibido al menos una dosis de vacuna y el 92,1 % de todos los residentes elegibles est\u00e1n completamente vacunados.<\/p>\n\n\n\n

Nuestro Departamento de Salud tambi\u00e9n brind\u00f3 asistencia t\u00e9cnica a nuestras escuelas y comunidad empresarial, lo que nos permiti\u00f3 recuperarnos mejor y m\u00e1s fuertes. Todo esto ocurri\u00f3, eso s\u00ed, en paralelo al trabajo \u201crutinario\u201d y en curso del Departamento de Salud, que continu\u00f3 sin cesar, \u00a1y ese no es un logro peque\u00f1o! Pasadena es una de las cuatro \u00fanicas ciudades de California con su propio Departamento de Salud y es un activo que siempre debemos esforzarnos por apoyar.<\/p>\n\n\n\n

Felicitaciones al Dr. Goh y a los muchos socios, como Huntington Hospital, Day One, NAACP y Pasadena Community Job Center, que ayudaron, y felicitaciones a los residentes que recibieron la vacuna. Si bien muchos en todo el pa\u00eds se pelearon por el jab, demostramos que juntos somos m\u00e1s fuertes al trabajar en colaboraci\u00f3n para proteger nuestra salud y la de nuestros vecinos.<\/p>\n\n\n\n

Finalmente, en el tema de COVID-19, debemos tener en cuenta los impactos en la salud mental que ha generado esta experiencia global. Estoy convencido de que la pandemia ha marcado un cambio en todos nosotros, en todos los aspectos de nuestras vidas, y debemos reconocer el efecto que ha tenido en la salud mental de los m\u00e1s vulnerables, incluidos los ni\u00f1os y las personas mayores. Estoy invitando al Director de Salud Mental del Condado a asistir a una reuni\u00f3n del Consejo para abordar este problema y dejar en claro la estrategia del Condado para ayudar. <\/p>\n\n\n\n

la ciudad y sus residentes mientras lidiamos con el importante problema de la salud mental.<\/p>\n\n\n\n

Grupo de trabajo de vivienda<\/p>\n\n\n\n

Quisiera agradecer a mi amigo y ex alcalde, Bill Bogaard, por su servicio como presidente del Grupo de Trabajo de Vivienda. Con el consejo y la gu\u00eda de otro exalcalde, Rick Cole, quien se desempe\u00f1a como mi asesor de vivienda, el grupo de trabajo logr\u00f3 un trabajo significativo en 2021.<\/p>\n\n\n\n

El grupo de 17 miembros, trabajando con nuestros Departamentos de Planificaci\u00f3n y Desarrollo y Vivienda, llev\u00f3 a cabo nueve reuniones en 2021 y gui\u00f3 dos presentaciones de Elementos de Vivienda al Estado, que incluyeron pol\u00edticas m\u00e1s s\u00f3lidas relacionadas con la producci\u00f3n de viviendas asequibles. El Grupo de Trabajo trabajar\u00e1 con el personal de la Ciudad en cualquier revisi\u00f3n final antes de la adopci\u00f3n del Elemento de Vivienda por parte del Concejo a finales de este a\u00f1o, y tambi\u00e9n est\u00e1 trabajando en formas de mantener nuestro inventario actual de viviendas asequibles y aumentar la producci\u00f3n de nuevas viviendas muy necesarias.<\/p>\n\n\n\n

En los pr\u00f3ximos meses, el grupo de trabajo centrar\u00e1 su trabajo en la reutilizaci\u00f3n adaptativa de edificios comerciales, aprovechando el \u00e9xito del programa de la Unidad de Vivienda Accesoria de la Ciudad, la priorizaci\u00f3n de viviendas en terrenos p\u00fablicos y la investigaci\u00f3n de estructuras financieras alternativas para la producci\u00f3n de viviendas asequibles.<\/p>\n\n\n\n

Vivienda asequible<\/p>\n\n\n\n

Al igual que en todo el estado, la vivienda asequible sigue siendo un desaf\u00edo en Pasadena. El alto costo de la vivienda y los efectos de la pandemia han afectado significativamente a los hogares de ingresos bajos y medios, y nuestro Departamento de Vivienda est\u00e1 comprometido a abordar estos desaf\u00edos de manera creativa y colaborativa.<\/p>\n\n\n\n

Me complace informar que, el a\u00f1o pasado, se implement\u00f3 un nuevo programa de unidades de vivienda accesoria, se adquirieron casi 1,000 unidades de apartamentos de lujo para viviendas de alquiler de ingresos bajos y moderados, se inici\u00f3 la construcci\u00f3n de m\u00e1s de 500 unidades de viviendas asequibles (incluido el programa Hope del Ej\u00e9rcito de Salvaci\u00f3n Center, un desarrollo de vivienda de apoyo permanente de 64 unidades muy necesario), se aseguraron 184 nuevos vales de alquiler para proporcionar vivienda de apoyo permanente a los miembros de la comunidad, y se proporcionaron vales de motel a m\u00e1s de 200 personas sin hogar. Otras 500 unidades est\u00e1n esperando la financiaci\u00f3n total, incluidos dos proyectos de vivienda de apoyo permanente que se necesitan con urgencia para personas que sufren de falta de vivienda cr\u00f3nica. Tambi\u00e9n trabajamos con nuestros socios comunitarios para ayudar a los hogares vulnerables y de bajos ingresos a solicitar asistencia estatal de emergencia para el alquiler.<\/p>\n\n\n\n

\u00a1Vuelve el Rose Bowl!<\/p>\n\n\n\n

El Rose Bowl Stadium, tambi\u00e9n conocido como America’s Stadium, es un Monumento Hist\u00f3rico Nacional que se ha enfrentado a la adversidad en los \u00faltimos a\u00f1os. Mientras una pandemia global amenazaba su sustento y existencia, el personal del estadio gir\u00f3 creativamente y encontr\u00f3 nuevas formas de entretener a la comunidad y generar ingresos para seguir siendo viable.<\/p>\n\n\n\n

El estadio se convirti\u00f3 en el lugar de entretenimiento n\u00famero uno para autocine en el sur de California, mientras que otros lugares de su tama\u00f1o permanecieron inactivos y sirvieron como un sitio de prueba de COVID durante el apogeo de la pandemia, realizando m\u00e1s de 9,500 pruebas para los residentes de Pasadena y trabajadores esenciales.<\/p>\n\n\n\n

Una de las principales prioridades del Estadio ha sido retribuir a la comunidad local, y eso no fue diferente durante la pandemia. La Rose Bowl Legacy Foundation recaud\u00f3 fondos para proporcionar 75,000 comidas a las familias del PUSD, el estadio fue sede de graduaciones de escuelas secundarias locales cuando solo se permit\u00edan grandes reuniones al aire libre y se convirti\u00f3 en el estadio de f\u00fatbol americano tanto de la escuela secundaria Pasadena High School como de la escuela secundaria John Muir.<\/p>\n\n\n\n

El Rose Bowl ha atravesado tiempos dif\u00edciles, pero con el liderazgo de Legacy Foundation, el apoyo de los donantes y la concesi\u00f3n de subvenciones federales, y al atraer m\u00e1s eventos, su posici\u00f3n financiera ha mejorado en m\u00e1s de $25 millones en los \u00faltimos nueve meses. Ahora, a solo unos meses de cumplir 100 a\u00f1os, el Rose Bowl Stadium, nuestro objetivo colectivo, es lanzar el Rose Bowl a sus pr\u00f3ximos 100 a\u00f1os. Conf\u00edo en que en esos pr\u00f3ximos 100 a\u00f1os, el Rose Bowl pasar\u00e1 del Estadio de Estados Unidos al Estadio del Mundo.<\/p>\n\n\n\n

La Celebraci\u00f3n del Centenario es una historia de perseverancia, y el personal del Rose Bowl contin\u00faa subiendo el list\u00f3n con nuevos modelos de eventos, pensamiento creativo y manteniendo el alcance comunitario en su esencia. Mantener vivas las tradiciones y seguir reinvirtiendo en nuestro ic\u00f3nico lugar garantizar\u00e1 que el Rose Bowl sea testigo de los pr\u00f3ximos 100 a\u00f1os de historia.<\/p>\n\n\n\n

bibliotecas<\/p>\n\n\n\n

Mientras navegamos por la propagaci\u00f3n del virus, encontramos que nuestras rutinas y actividades diarias cambiaron, se interrumpieron o se descontinuaron, las escuelas y las empresas cerraron sus puertas y nos distanciamos f\u00edsicamente de los dem\u00e1s. \u00bfQu\u00e9 logr\u00f3 derribar los muros que nos separaban? Nuestra Biblioteca P\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n

Nuestro sistema de bibliotecas nos reuni\u00f3 nuevamente a trav\u00e9s de programas virtuales que saludaron a m\u00e1s de 49,000 asistentes y dieron la bienvenida a un aumento en las visitas al sitio web que superaron los 430,000 visitantes. Se llevaron a cabo m\u00e1s de 38\u00a0000 sesiones de investigaci\u00f3n en las bases de datos de nuestra Biblioteca, m\u00e1s de 3000 personas obtuvieron una nueva tarjeta de biblioteca y el personal dedicado de la biblioteca nos mantuvo informados, educados y entretenidos con la circulaci\u00f3n de casi 615,0<\/p>\n\n\n\n

00 libros, DVD y otras colecciones.<\/p>\n\n\n\n

La Biblioteca P\u00fablica de Pasadena es una instituci\u00f3n anterior a la Ciudad de Pasadena. Impregnado de historia con m\u00e1s de un siglo de colecciones archivadas, tambi\u00e9n es un establecimiento contempor\u00e1neo con visi\u00f3n de futuro que ofrece una amplia variedad de programas que incluyen rob\u00f3tica, codificaci\u00f3n inform\u00e1tica, impresi\u00f3n 3D y un laboratorio pr\u00e1ctico para retoques, dise\u00f1o y creaci\u00f3n. . Nuestra Biblioteca ahora presta Chromebooks gratuitos y puntos de acceso gratuitos para acceso Wi-Fi, independientemente de la necesidad, gracias a nuestros Amigos de la Biblioteca y la Fundaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Neil Gaiman, un popular autor ingl\u00e9s dijo una vez: \u201cGoogle puede traerte 100,000 respuestas. UN BIBLIOTECARIO puede devolverle el correcto\u201d. \u00a1Sin duda estaba hablando de nuestros bibliotecarios de Pasadena!<\/p>\n\n\n\n

Departamentos de Bomberos y Polic\u00eda<\/p>\n\n\n\n

Tenemos una deuda de gratitud con los Departamentos de Bomberos y Polic\u00eda de Pasadena quienes, en las circunstancias m\u00e1s dif\u00edciles, continuaron present\u00e1ndose a trabajar y respondiendo a las llamadas de servicio.<\/p>\n\n\n\n

Durante el a\u00f1o pasado, el Departamento de Bomberos respondi\u00f3 a m\u00e1s de 17,000 llamadas de emergencia, de las cuales casi 3,200 estaban relacionadas con incendios y un poco m\u00e1s de 13,000 estaban relacionadas con servicios m\u00e9dicos. El Departamento ayud\u00f3 en 16 incidentes de ayuda mutua en todo el estado durante la segunda mitad de 2021, implement\u00f3 una Unidad de Normas Profesionales y la tasa de vacantes del Departamento es la m\u00e1s baja en 15 a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

El Centro de Despacho de nuestro Departamento de Polic\u00eda respondi\u00f3 a 235,000 llamadas; 62.000 de las cuales fueron al 911 y 115.000 llamadas de servicio. El Departamento de Polic\u00eda realiz\u00f3 cerca de 3,000 esfuerzos de divulgaci\u00f3n para personas sin hogar y retir\u00f3 336 armas de fuego de nuestras calles.<\/p>\n\n\n\n

Gracias a nuestros jefes y a los valientes hombres y mujeres de los departamentos de polic\u00eda y bomberos de Pasadena. Adem\u00e1s, como miembros del Comit\u00e9 de Seguridad P\u00fablica de la Ciudad, gracias a los Concejales Madison, Masuda y Hampton por sus dedicados esfuerzos para revisar asuntos relacionados con los servicios de polic\u00eda y bomberos y guiar a nuestros Departamentos de Polic\u00eda y Bomberos.<\/p>\n\n\n\n

Finanzas de la ciudad<\/p>\n\n\n\n

Junto con los impactos en la salud, la pandemia trajo desaf\u00edos financieros sin precedentes no solo para los residentes y las empresas, sino tambi\u00e9n para las arcas de la Ciudad.<\/p>\n\n\n\n

Aunque algunas industrias todav\u00eda enfrentan el desaf\u00edo de la pandemia, como viajes, hoteles y comercio minorista, incluido el centro de convenciones y el estadio de la ciudad, el panorama financiero general de Pasadena tiende en la direcci\u00f3n correcta. Dado que el impuesto a la propiedad es la mayor fuente de ingresos de la Ciudad, el fuerte mercado de bienes ra\u00edces ha brindado resiliencia al Fondo General de la Ciudad. Los ingresos por impuestos sobre las ventas y la Medida I tambi\u00e9n han obtenido buenos resultados. A la industria de venta de autom\u00f3viles le ha ido muy bien en los \u00faltimos dos a\u00f1os, y la recaudaci\u00f3n tanto del impuesto sobre las ventas como de la Medida I en la mayor\u00eda de las ventas en l\u00ednea ha sido una gracia salvadora. La flexibilidad de los ingresos de la Medida I ha permitido a Pasadena mantener servicios cr\u00edticos y posponer algunos proyectos de capital menos cr\u00edticos a medida que se estabilizan nuestros ingresos. Esta gracia salvadora tambi\u00e9n nos ha permitido brindar el apoyo financiero que tanto necesita nuestro Distrito Escolar Unificado de Pasadena a trav\u00e9s de la Medida J.<\/p>\n\n\n\n

Si bien el panorama general es positivo, el pron\u00f3stico financiero de la Ciudad seguir\u00e1 siendo cuestionado ya que algunos ingresos clave e industrias relacionadas tardar\u00e1n varios a\u00f1os en recuperarse. Por ejemplo, la industria de viajes espera una recuperaci\u00f3n lenta y no volver\u00e1 a los niveles previos a la pandemia hasta 2025. Los viajes de negocios (el sector que atrae a la mayor\u00eda de los viajeros a Pasadena durante la semana) tambi\u00e9n son de particular inter\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

La inflaci\u00f3n, el \u00edndice de precios al consumidor y el \u00edndice de precios al productor tienen un tremendo impacto en los costos de la ciudad en todos los sectores. Bajo la direcci\u00f3n del Comit\u00e9 de Finanzas, que incluye al concejal Williams, al concejal Kennedy, al vicealcalde Wilson y a m\u00ed mismo, la Ciudad continuar\u00e1 observando los pron\u00f3sticos econ\u00f3micos nacionales y mundiales a medida que se vean afectados los ingresos y gastos de Pasadena.<\/p>\n\n\n\n

Pasadena sigue atrayendo inversiones<\/p>\n\n\n\n

Anticipamos que el Constance Hotel reabrir\u00e1 con nuevos propietarios el pr\u00f3ximo mes de mayo y, aunque a\u00fan no podemos anunciar la marca, puede esperar que esta propiedad realce nuestra marca Pasadena.<\/p>\n\n\n\n

A la reputaci\u00f3n de Pasadena como centro de innovaci\u00f3n se suma la llegada de Motiv Space Systems, dise\u00f1adores y constructores de brazos rob\u00f3ticos, controladores de motores y mecanismos para agencias espaciales como la NASA y el JPL, y Miso Robotics, un desarrollador de robots impulsados \u200b\u200bpor inteligencia artificial para ayudar a los chefs en la preparaci\u00f3n de alimentos.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n le damos la bienvenida a Pasadena, Xencor, una compa\u00f1\u00eda biofarmac\u00e9utica en etapa cl\u00ednica, que est\u00e1 desarrollando prote\u00ednas y anticuerpos monoclonales dise\u00f1ados para combatir el c\u00e1ncer y las enfermedades autoinmunes.<\/p>\n\n\n\n

Todos deber\u00edamos estar electrizados por la llegada de Lucid Motors a Pasadena, un fabricante de veh\u00edculos el\u00e9ctricos conocido por dise\u00f1ar el autom\u00f3vil el\u00e9ctrico de mayor autonom\u00eda y carga m\u00e1s r\u00e1pida.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, en el verano de 2023 esperamos que Erewhon Market traiga nueva energ\u00eda y alimentos org\u00e1nicos de nicho producidos localmente a South Lake Avenue en el sitio de la antigua librer\u00eda Borders.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s fuertes juntos en 2022: un vistazo al futuro<\/p>\n\n\n\n

Desarrollo Infantil Temprano y <\/p>\n\n\n\n

Aprendiendo<\/p>\n\n\n\n

Cuando ocurren las crisis, el desarrollo infantil no se detiene. Como tal, es imperativo que nuestros ni\u00f1os peque\u00f1os y sus familias reciban recursos cr\u00edticos para sobrevivir a esta pandemia y prosperar en los a\u00f1os posteriores.<\/p>\n\n\n\n

Hace ocho a\u00f1os, nuestra ex superintendente del PUSD, la Dra. Vera Vignes, lider\u00f3 el esfuerzo para desarrollar nuestra Pol\u00edtica de desarrollo infantil temprano y Plan maestro para ni\u00f1os peque\u00f1os, que une programas y servicios para mejorar las vidas de los ni\u00f1os desde el nacimiento hasta los cinco a\u00f1os en nuestra comunidad. La Ciudad estableci\u00f3 la Oficina del Ni\u00f1o Peque\u00f1o en 2016 para llevar a cabo este importante trabajo, y como ahora nos encontramos desafiados por los impactos de la pandemia, la injusticia racial, los ciclos de violencia y la inestabilidad econ\u00f3mica, me preocupa c\u00f3mo nuestros ni\u00f1os m\u00e1s peque\u00f1os est\u00e1n haciendo los ni\u00f1os y sus familias.<\/p>\n\n\n\n

Con este fin, recomiendo la formaci\u00f3n de un grupo de trabajo que trabajar\u00e1 con el personal de la ciudad para revisar la implementaci\u00f3n actual de nuestra pol\u00edtica de desarrollo infantil temprano y recomendar un camino a seguir para garantizar el apoyo de nuestros ni\u00f1os peque\u00f1os. Los miembros del grupo de trabajo representar\u00e1n una amplia muestra representativa de expertos en la primera infancia, defensores de la comunidad, l\u00edderes en salud p\u00fablica y padres de todo Pasadena que representan las diversas necesidades de los padres. El Grupo de Trabajo proporcionar\u00e1 su primera actualizaci\u00f3n al Concejo Municipal para junio de este a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

Oportunidades de formaci\u00f3n profesional para j\u00f3venes<\/p>\n\n\n\n

En 1970, menos del 8% de los estadounidenses mayores de 25 a\u00f1os pose\u00edan un t\u00edtulo universitario. Si bien hoy ese n\u00famero es casi el 37 %, debemos hacer m\u00e1s por el 60 % restante. Junto con mis colegas del Concejo, me comprometo a aumentar los caminos disponibles hacia el \u00e9xito para los residentes de Pasadena, en particular para aquellos que deciden que la universidad no es su primer camino ni el elegido.<\/p>\n\n\n\n

Con demasiada frecuencia veo que los j\u00f3venes pierden oportunidades de desarrollar su inter\u00e9s en campos vocacionales como plomer\u00eda, electricidad, carpinter\u00eda o herrer\u00eda; campos que pueden conducir a carreras gratificantes y bien pagadas. Tambi\u00e9n escucho de empleadores potenciales que luchan por encontrar trabajadores confiables y bien capacitados en esos mismos campos. Es nuestra responsabilidad volvernos m\u00e1s fuertes juntos ayudando a abordar esa desconexi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Para unir los recursos de la ciudad, PCC, PUSD y nuestros socios laborales, le ped\u00ed a Doug Kranwinkle que trabaje con un comit\u00e9 ad hoc del Concejo Municipal\u2014los concejales Hampton, Rivas y Kennedy\u2014para encabezar un esfuerzo para aumentar las oportunidades de capacitaci\u00f3n vocacional para j\u00f3venes en Pasadena, y puede esperar escuchar m\u00e1s sobre este esfuerzo en las pr\u00f3ximas semanas.<\/p>\n\n\n\n

Renuncia y Reimaginaci\u00f3n del Corredor 710<\/p>\n\n\n\n

Me complace informar que el a\u00f1o pasado trabajamos diligentemente para devolver el corredor 710 a su propietario leg\u00edtimo: los residentes de Pasadena. Con la finalizaci\u00f3n exitosa del An\u00e1lisis de factibilidad t\u00e9cnica en 2021, ahora hemos iniciado el proceso para que Caltrans ceda el tramo norte de la SR 710 a Pasadena. Gracias al concejal Steve Madison por garantizar que la Ciudad se moviera r\u00e1pidamente y por brindar orientaci\u00f3n para seguir adelante.<\/p>\n\n\n\n

Una vez que se completa el proceso de cesi\u00f3n, el siguiente desaf\u00edo es volver a imaginar esta parte de nuestra Ciudad. El corredor no solo es una entrada importante a West Pasadena, sino tambi\u00e9n a Old Pasadena, al Huntington Hospital para ambulancias y socorristas, y para el tr\u00e1fico.<\/p>\n\n\n\n

Mientras buscamos volver a unir nuestra ciudad y reimaginar las posibilidades de recibir tierras que no se consideraron en unas pocas generaciones, esta es una gran oportunidad para participar en un proceso p\u00fablico y transparente. La tierra es valiosa porque nadie est\u00e1 haciendo m\u00e1s de ella, por lo que tenemos una enorme responsabilidad para hacer esto bien. Espero con ansias el proceso de revisi\u00f3n y planificaci\u00f3n que pronto estar\u00e1 en marcha.<\/p>\n\n\n\n

Utilidad de Pasadena<\/p>\n\n\n\n

El Departamento de Agua y Energ\u00eda de Pasadena siempre ha sido un l\u00edder. Como muchos de ustedes saben, PWP fue uno de los cinco fundadores originales del Distrito Metropolitano de Agua, que ha desempe\u00f1ado uno de los papeles m\u00e1s importantes en la evoluci\u00f3n de todo el sur de California.<\/p>\n\n\n\n

El a\u00f1o pasado, PWP proporcion\u00f3 $2.74 millones en reembolsos y servicios para programas de conservaci\u00f3n y sustentabilidad y, al trabajar en estrecha colaboraci\u00f3n con los residentes de Pasadena, pudo reducir acumulativamente las emisiones de gases de efecto invernadero en m\u00e1s del 57 % en comparaci\u00f3n con los niveles de 1990.<\/p>\n\n\n\n

Bajo la direcci\u00f3n del vicealcalde Andy Wilson, presidente del Comit\u00e9 de Servicios Municipales, PWP contin\u00faa liderando al expandir sus esfuerzos de electrificaci\u00f3n con varios proyectos de expansi\u00f3n de infraestructura de veh\u00edculos el\u00e9ctricos (EV). Lo m\u00e1s notable es el Dep\u00f3sito de carga EV de Arroyo recientemente inaugurado, el segundo proyecto conjunto de Pasadena con Tesla. Las estaciones de carga est\u00e1n convenientemente ubicadas cerca de la autopista 110, que es transitada por una gran cantidad de viajeros en el \u00e1rea metropolitana de Los \u00c1ngeles todos los d\u00edas, y cuenta con 26 cargadores de alta potencia de \u00faltima generaci\u00f3n para acomodar los veh\u00edculos el\u00e9ctricos de bater\u00eda m\u00e1s grandes de hoy y del futuro.<\/p>\n\n\n\n

Proceso de presupuesto renovado<\/p>\n\n\n\n

Durante alg\u00fan tiempo he abogado por un proceso presupuestario renovado. El m\u00e9todo actual involucra una serie de audiencias presupuestarias ante el Departamento de Finanzas. <\/p>\n\n\n\n

Comit\u00e9 en conjunto con el Concejo Municipal donde los departamentos tienen un breve per\u00edodo para presentar un resumen de su presupuesto, el Comit\u00e9 de Finanzas selecciona un departamento o tema o dos para profundizar y recomienda la aprobaci\u00f3n de un presupuesto de $ 892 millones al Concejo Municipal en pleno. Creo que este es un proceso apresurado que no permite profundizar en las prioridades presupuestarias. Podemos hacerlo mejor. Juntos podemos fortalecer nuestro proceso presupuestario.<\/p>\n\n\n\n

Con el consejo y consentimiento de nuestro Administrador Municipal, el proceso de este a\u00f1o ser\u00e1 diferente; Los comit\u00e9s del consejo con responsabilidad en la materia de un departamento revisar\u00e1n los presupuestos respectivos y podr\u00e1n profundizar en sus programas. Por ejemplo, el Comit\u00e9 de Seguridad P\u00fablica revisar\u00e1 los presupuestos del Departamento de Polic\u00eda y Bomberos, y el Comit\u00e9 de Servicios Municipales revisar\u00e1 el presupuesto de Agua y Energ\u00eda de Pasadena.<\/p>\n\n\n\n

Tengo la esperanza de que este nuevo proceso permita una mejor supervisi\u00f3n por parte de los funcionarios electos de Pasadena de los preciosos d\u00f3lares y recursos de la Ciudad, y brinde al p\u00fablico una mejor oportunidad para revisar no solo las cifras presupuestarias, sino tambi\u00e9n la eficacia y eficiencia de nuestros programas y gastos relacionados. .<\/p>\n\n\n\n

Buscar al segundo mejor administrador de la ciudad<\/p>\n\n\n\n

Nuevamente, gracias a Cynthia Kurtz por responder a la llamada cuando nuestra Ciudad los necesitaba. He bromeado con la gente que no entiendo por qu\u00e9 tenemos prisa por encontrar al segundo mejor administrador de la ciudad cuando ya tenemos al mejor en Cynthia. Entonces, a menos que podamos convencer a Cynthia de que extienda su contrato unos a\u00f1os, pista, pista, veremos la llegada de un nuevo administrador de la ciudad este a\u00f1o calendario.<\/p>\n\n\n\n

Hemos contratado a un consultor y ahora estamos procediendo a solicitar candidatos. Seleccionar a nuestro director ejecutivo es la decisi\u00f3n m\u00e1s importante que tomar\u00e1 el Concejo en los pr\u00f3ximos meses, y he designado un comit\u00e9 ad hoc del Concejo Municipal para guiar el proceso.<\/p>\n\n\n\n

En conclusi\u00f3n, perm\u00edtanme volver a enfatizar que, si bien tenemos mucho que mejorar y mucho trabajo por hacer, hoy Pasadena es m\u00e1s fuerte juntos porque hemos trabajado y crecido juntos durante los momentos m\u00e1s dif\u00edciles. Tenga la seguridad de que su Concejo Municipal est\u00e1 comprometido a continuar construyendo nuestra comunidad y, con suerte, el tema del pr\u00f3ximo a\u00f1o ser\u00e1 la recuperaci\u00f3n y salir adelante de la pandemia, juntos.<\/p>\n\n\n\n

Me siento honrado y agradecido de servir como su Alcalde, y les agradezco nuevamente por ese honor y privilegio\u201d.<\/p>\n\n\n\n

V\u00edctor M. Gordo<\/p>\n\n\n\n

Alcalde<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El jueves por la noche, el alcalde V\u00edctor M. Gordo pronunci\u00f3 su discurso sobre el estado de la ciudad de 2022 ante una audiencia en persona de l\u00edderes gubernamentales y c\u00edvicos y por la televisi\u00f3n local en vivo.El discurso se titul\u00f3 \u201cJuntos somos m\u00e1s fuertes\u201d. Pasadena Now obtuvo una copia y se reproduce a continuaci\u00f3n, en su totalidad. “Gracias a todos por acompa\u00f1arnos. Gracias por apoyarme en todo lo que hago. Quiero reconocer y agradecer al Vicealcalde, a mis colegas […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":14749,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.pasadenahoy.com\/primero\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14748"}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.pasadenahoy.com\/primero\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.pasadenahoy.com\/primero\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.pasadenahoy.com\/primero\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.pasadenahoy.com\/primero\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14748"}],"version-history":[{"count":2,"href":"http:\/\/www.pasadenahoy.com\/primero\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14748\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14751,"href":"http:\/\/www.pasadenahoy.com\/primero\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14748\/revisions\/14751"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.pasadenahoy.com\/primero\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14749"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.pasadenahoy.com\/primero\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14748"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.pasadenahoy.com\/primero\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14748"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.pasadenahoy.com\/primero\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14748"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}