{"id":151,"date":"2020-04-20T16:32:47","date_gmt":"2020-04-20T16:32:47","guid":{"rendered":"http:\/\/www.pasadenahoy.com\/primero\/?p=151"},"modified":"2020-04-21T16:00:11","modified_gmt":"2020-04-21T16:00:11","slug":"cuaderno-del-reportero-el-administrador-de-la-ciudad-habla-sobre-los-servicios-de-la-ciudad-la-perdida-de-ingresos-y-el-gobierno-local","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.pasadenahoy.com\/primero\/la-comunidad\/cuaderno-del-reportero-el-administrador-de-la-ciudad-habla-sobre-los-servicios-de-la-ciudad-la-perdida-de-ingresos-y-el-gobierno-local\/","title":{"rendered":"Cuaderno del reportero: el administrador de la ciudad habla sobre los servicios de la ciudad, la p\u00e9rdida de ingresos y el gobierno local"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image alignnone size-large\"><figure class=\"alignnone\"><img loading=\"lazy\" width=\"740\" height=\"400\" src=\"http:\/\/www.pasadenahoy.com\/primero\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/87370699_10158045729353252_8167282300808069120_n.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-152\" srcset=\"http:\/\/www.pasadenahoy.com\/primero\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/87370699_10158045729353252_8167282300808069120_n.jpg 740w, http:\/\/www.pasadenahoy.com\/primero\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/87370699_10158045729353252_8167282300808069120_n-300x162.jpg 300w, http:\/\/www.pasadenahoy.com\/primero\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/87370699_10158045729353252_8167282300808069120_n-241x130.jpg 241w, http:\/\/www.pasadenahoy.com\/primero\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/87370699_10158045729353252_8167282300808069120_n-333x180.jpg 333w, http:\/\/www.pasadenahoy.com\/primero\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/87370699_10158045729353252_8167282300808069120_n-700x378.jpg 700w, http:\/\/www.pasadenahoy.com\/primero\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/87370699_10158045729353252_8167282300808069120_n-360x195.jpg 360w, http:\/\/www.pasadenahoy.com\/primero\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/87370699_10158045729353252_8167282300808069120_n-720x389.jpg 720w\" sizes=\"100vw\" \/><\/figure><\/figure>\n\n\n\n<p>El viernes, el editor de Newsdesk de <em>Pasadena Now<\/em>, David Cross, habl\u00f3 con el gerente de la ciudad de Pasadena, Steve Mermell. Varias de esas citas se han utilizado en varias historias. Presentamos la conversaci\u00f3n completa debido a su importancia para los residentes de Pasadena.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Pasadena Now<\/em>: Hace tres o cuatro semanas hablamos sobre negocios normales de la ciudad y servicios municipales. \u00bfA\u00fan estamos bien? \u00bfSeguimos avanzando y recolectando basura y brindando servicios b\u00e1sicos?<\/p>\n\n\n\n<p>Mermell: Todos los servicios b\u00e1sicos de la ciudad contin\u00faan. Estas son cosas importantes en las que las personas conf\u00edan todos los d\u00edas, aunque muchas veces lo dan por sentado. Estamos recogiendo la basura, estamos barriendo las calles. Nos estamos asegurando de que las luces de la calle funcionen, las se\u00f1ales de tr\u00e1fico funcionen. Todas esas cosas tienen que suceder todos los d\u00edas. Las alcantarillas est\u00e1n fluyendo. El agua fluye y las luces se encienden cuando se activa el interruptor.<\/p>\n\n\n\n<p>Hemos visto algunas reuniones canceladas y usted dijo el mes pasado que ten\u00edamos que priorizar los servicios esenciales. \u00bfHemos tenido que volver a priorizar desde nuestra \u00faltima charla?<\/p>\n\n\n\n<p>No en realidad no. La ciudad opera en muchos niveles diferentes. Las reuniones deb\u00edan cancelarse, nuestras reuniones de la comisi\u00f3n y algunas reuniones del subcomit\u00e9 del consejo, pero las funciones b\u00e1sicas [servicios de la ciudad] que acabo de mencionar hace unos minutos, esas cosas suceden en general, por separado y aparte de las discusiones a nivel de pol\u00edticas y discusiones sobre proyectos de desarrollo particulares o programas sociales. Entonces la ciudad juega en muchos niveles diferentes.<\/p>\n\n\n\n<p>Mirando la agenda del Ayuntamiento, parece que estamos bien. Quiero decir, todav\u00eda estamos comprando servicios y veh\u00edculos donde sea necesario. \u00bfEstamos bien financieramente por el momento?<\/p>\n\n\n\n<p>S\u00ed, hablar\u00e9 m\u00e1s sobre eso el lunes por la noche, pero anticipamos una p\u00e9rdida de ingresos entre el saldo de este a\u00f1o fiscal actual, que es hasta el final del 30 de junio y el pr\u00f3ximo a\u00f1o fiscal. Actualmente estamos asumiendo una p\u00e9rdida de aproximadamente $ 30 millones. Eso es mucho dinero, y es coherente con otras ciudades <\/p>\n\n\n\n<p>locales con las que he hablado de manera proporcional, por lo que representa un desaf\u00edo para nosotros.<\/p>\n\n\n\n<p>Pero el lunes presentaremos nuestros planes para que el consejo se encargue de ello.<\/p>\n\n\n\n<p>Quiero mencionar algo m\u00e1s porque me alegra que hayas mencionado las compras en la agenda del consejo. He visto algunas cr\u00edticas de algunas personas que dicen: &#8220;\u00bfQu\u00e9 est\u00e1s haciendo? \u00bfPor qu\u00e9 est\u00e1s comprando nuevos camiones de basura? \u00bfPor qu\u00e9 haces estas cosas ante esta crisis? &#8220;<\/p>\n\n\n\n<p>La ciudad es compleja financieramente. Si compramos camiones de basura, los compramos con los ingresos que recibimos de nuestros clientes que pagan al fondo de basura. No podemos tomar el dinero del fondo de basura e ir a comprar comidas para las personas con \u00e9l, ni otorgar subvenciones a las personas para pagar el alquiler.<\/p>\n\n\n\n<p>Piensa de d\u00f3nde viene este dinero. Proviene del contribuyente, el pagador de tasas, y est\u00e1 destinado a ser devuelto a los servicios que los respaldan. Si est\u00e1 pagando en su factura de basura, querr\u00e1 que usemos esos ingresos para pagar el mantenimiento del programa de basura, lo que significa que no espera que tomemos ese dinero y hagamos algo completamente diferente con \u00e9l. Eso no es muy justo para ti como la persona que paga la basura.<\/p>\n\n\n\n<p>El mes pasado dijiste que uno de los mayores desaf\u00edos era tratar de administrar el flujo de informaci\u00f3n. \u00bfHa aumentado ese desaf\u00edo? \u00bfSe vuelve m\u00e1s dif\u00edcil durante estos pedidos de estad\u00edas prolongadas en el hogar?<\/p>\n\n\n\n<p>Bueno, la cantidad de flujo de informaci\u00f3n ciertamente no ha disminuido. Mi volumen de solo correo electr\u00f3nico se ha cuadruplicado, lo cual fue dif\u00edcil de comenzar y ahora es una locura. Dir\u00e9 que gracias a los buenos esfuerzos de Lisa [Derderian, Oficial de Informaci\u00f3n de Prensa de la Ciudad] y la ayuda de personas como usted en los medios, podemos reunir informaci\u00f3n y publicarla. <\/p>\n\n\n\n<p>Tenemos un sitio web bastante robusto que mucha gente est\u00e1 mirando. Creo que nuestro mayor desaf\u00edo es recordarle a la gente que actualice su navegador web porque sigo recibiendo quejas de personas que dicen que no ha publicado ninguna informaci\u00f3n nueva. Es solo que siguen mirando la misma p\u00e1gina anterior. Por lo tanto, el ritmo fren\u00e9tico se ha calmado, pero el volumen total es tan grande como siempre.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfCu\u00e1les crees que ser\u00e1n los impactos duraderos de esto? Quiero decir, s\u00e9 que es dif\u00edcil mirar hacia el futuro, pero \u00bfqu\u00e9 crees que todo esto significa para nosotros en los pr\u00f3ximos meses y a\u00f1os?<\/p>\n\n\n\n<p>Cuando dices duradero, depende de tu horizonte de tiempo, \u00bfverdad? Creo que en el futuro inmediato todav\u00eda estamos descubriendo el impacto econ\u00f3mico de esto, pero pensando m\u00e1s all\u00e1 de digamos 2020 y entrando en el pr\u00f3ximo a\u00f1o calendario, \u00bfhabr\u00e1 cambios sociales? Me gusta dar el ejemplo. Despu\u00e9s del terremoto de Northridge, not\u00e9 que la gente ya no conducir\u00eda sus autos por debajo<\/p>\n\n\n\n<p>de los pasos elevados. Tem\u00edan que si hubiera otro terremoto, se les caer\u00eda encima. Pero un d\u00eda not\u00e9 que la gente comenz\u00f3 dHaci\u00e9ndolo de nuevo. As\u00ed que s\u00e9 que actuamos como si esto cambiara nuestra vida para siempre y tal vez todos usen m\u00e1scaras faciales para siempre. Quiz\u00e1s nunca volvamos a reunirnos en un grupo grande. Pero no s\u00e9, hace cien a\u00f1os ten\u00edan gripe espa\u00f1ola y mat\u00f3 a 50 millones de personas.<\/p>\n\n\n\n<p>Y luego, en alg\u00fan momento, la gente comenz\u00f3 a reunirse nuevamente. Creo que algunas cosas cambiar\u00e1n, pero algunas volver\u00e1n a ser lo que eran. Somos un animal social de coraz\u00f3n. Queremos estar cerca de otras personas. Probablemente habr\u00e1 un poco m\u00e1s de precauci\u00f3n, probablemente un poco m\u00e1s de planificaci\u00f3n. Creo que casi todas las ciudades agregar\u00e1n a su plan de preparaci\u00f3n para desastres, qu\u00e9 hacer en una pandemia. Lo que sucedi\u00f3 con este es que muchas de las reglas se derramaron de manera casual en todos los niveles, estado y condado, local y ciudad.<\/p>\n\n\n\n<p>Creo que la gente dir\u00e1 la pr\u00f3xima vez, d\u00f3nde aterrizamos durante el COVID-19, y Dios no lo quiera, cuando tengamos COVID-20 o lo que sea, tendremos un mejor libro de jugadas. Est\u00e1bamos improvisando mucho m\u00e1s en este caso, pero creo que en general hicimos un buen trabajo.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfCu\u00e1ndo nos sentaremos y reflexionaremos sobre lo que funcion\u00f3 y lo que no? \u00bfQu\u00e9 podr\u00edamos hacer mejor la pr\u00f3xima vez?<\/p>\n\n\n\n<p>Creo que mucha gente ya est\u00e1 pensando en eso. Ya sabes, cuando empezamos a pensar en c\u00f3mo hacer la transici\u00f3n para salir de esto. Uno de los grandes desaf\u00edos ser\u00e1, todos querr\u00e1n estar al frente de la l\u00ednea. &#8220;Oh, Dios m\u00edo, mi negocio deber\u00eda ser uno de los que se abran primero&#8221; y esa ser\u00e1 la nueva din\u00e1mica con la que debemos lidiar.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfCu\u00e1les son tus pensamientos? \u00bfCon qu\u00e9 est\u00e1 satisfecho y qu\u00e9 cree que podr\u00edamos haber hecho mejor e incluso en las pr\u00f3ximas semanas?<\/p>\n\n\n\n<p>Bueno, estoy muy satisfecho con la respuesta de los empleados de la ciudad. Todos ellos han dado un paso al frente y han hecho un trabajo maravilloso. La polic\u00eda y los bomberos han sido geniales, pero no solo ellos. Realmente todos, tenemos personas en la biblioteca cosiendo m\u00e1scaras. Tenemos personas que ayudan a entregar comida. Entonces, todos los empleados de la ciudad han sido fabulosos. El consejo ha sido muy solidario y servicial.<\/p>\n\n\n\n<p>Creo que lo que me gustar\u00eda ver que se haga de manera un poco diferente la pr\u00f3xima vez es que no es un mosaico en t\u00e9rminos de orientaci\u00f3n y reglas. Creo que el gobernador ha sido bueno, pero creo que en algunas \u00e1reas deleg\u00f3 un poco de libertad a la jurisdicci\u00f3n local. Tenemos nuestro propio departamento de salud, pero no siempre hemos recibido la informaci\u00f3n que necesitamos del departamento de salud del condado.<\/p>\n\n\n\n<p>Entonces, si esto volviera a suceder, me gustar\u00eda pasar a m\u00e1s de lo que llaman un modelo de comando unificado, donde efectivamente, nos fusionamos con ellos durante el per\u00edodo operativo. Estas cr\u00edticas son menores en la escala de todo. Va bastante bien y tienes que recordar que estamos lidiando con las actitudes de tantas personas diferentes en un d\u00eda determinado. Recibir\u00e9 un correo electr\u00f3nico de alguien que diga, abrir\u00e9 el bucle [Rose Bowl] y luego recibir\u00e9 un correo electr\u00f3nico de alguien que diga, hay demasiada gente parada en una esquina, ve a separarlos. Entonces todos tienen una opini\u00f3n diferente.<\/p>\n\n\n\n<p>Eso se reduce a las lecciones aprendidas y, obviamente, al igual que con todo, comunicarse, comunicarse, comunicarse. Creo que hemos estado haciendo mucho de eso. Es interesante lo que necesitas. Siempre planificamos un terremoto, y las cosas que necesita despu\u00e9s de un terremoto son diferentes de las que necesita durante la pandemia. Realmente tuvimos que ajustar la forma en que operamos en lugar de tener a todos aqu\u00ed en las instalaciones de nuestra ciudad. Enviamos a muchos empleados a sus hogares para teletrabajar y hemos tenido mucho \u00e9xito al comenzar eso y alguien me pregunt\u00f3 el otro d\u00eda, \u00bfcrees que permitir\u00e1 a las personas teletrabajar m\u00e1s en el futuro? Tal vez lo haremos si sabemos que est\u00e1n haciendo el trabajo. Entonces eso podr\u00eda ser un efecto duradero.<\/p>\n\n\n\n<p>Una cosa que les decimos a las personas que se preparan para un terremoto es que necesitan suministros de al menos tres a siete d\u00edas. \u00bfQu\u00e9 le dir\u00edas a la gente ahora? Me refiero a asesoramiento financiero?<\/p>\n\n\n\n<p>Lo que es realmente triste de eso, con tantas personas que solicitan desempleo, creo que estamos a la altura de los 7 millones en todo el pa\u00eds, \u00bfcu\u00e1ntas personas no podr\u00edan pagar un gasto adicional de $ 500 o $ 1,000? Muchas personas no tienen los medios para cubrir el alquiler de un mes. Vemos eso todos los d\u00edas con los correos electr\u00f3nicos que recibimos y las conversaciones que tenemos. Muchas personas simplemente est\u00e1n pasando de largo. Y eso deber\u00eda ser una llamada de atenci\u00f3n a nivel nacional para pensar en lo que podemos hacer. La sociedad no deber\u00eda ser tan fr\u00e1gil. En nuestro pa\u00eds es potencialmente peligroso. Es peligroso en cualquier pa\u00eds tener tanta gente en una posici\u00f3n precaria como esa.<\/p>\n\n\n\n<p>Si perdemos $ 30 millones, \u00bfqu\u00e9 significa eso para los residentes?<\/p>\n\n\n\n<p>Lo importante es que la ciudad ha hecho un muy buen trabajo asegur\u00e1ndose de financiar adecuadamente una reserva y que el nivel de reserva de la ciudad est\u00e1 en un lugar bastante bueno. Tenemos el 20 por ciento de nuestro presupuesto operativo del fondo general en nuestra reserva. Adem\u00e1s, tenemos otra reserva para otros pasivos como pasivos de pensiones y somos bastante conservadores en <\/p>\n\n\n\n<p>nuestros gastos. Entonces el truLa cuesti\u00f3n es, al menos para el resto de este a\u00f1o fiscal, a pesar de que esperamos perder apenas $ 19 millones en el a\u00f1o fiscal actual. El \u00fanico dinero que realmente sale de nuestra reserva es el dinero que estamos recomendando gastar para los programas de alimentaci\u00f3n y el montaje del centro de atenci\u00f3n alternativa que viste ayer en el centro de convenciones. Fuera de eso, podemos absorber el impacto de una p\u00e9rdida de $ 19 millones en el a\u00f1o en curso sin tener que reducir nuestros servicios y la ciudad existe para brindar servicios a sus residentes.<\/p>\n\n\n\n<p>Entonces, cuando hablamos de recortar el presupuesto, realmente estamos hablando de recortar nuestros servicios y afortunadamente no tendremos que hacer eso este a\u00f1o si tendemos al dinero que estamos generando a partir de la medida, yo, que eres t\u00fa saber, una cosa fabulosa para tener. El dinero que \u00edbamos a poner en nuestro presupuesto de capital el pr\u00f3ximo a\u00f1o, ocho millones y medio de d\u00f3lares, en cambio, si lo reasignamos a trav\u00e9s de nuestro presupuesto operativo, tambi\u00e9n podemos sobrevivir sin recortar los servicios. Eso es fabuloso. Entonces, lo que digo es que si podemos resistirlo, porque hemos hecho la planificaci\u00f3n, nunca supimos que este evento ocurrir\u00eda, pero siempre supimos que habr\u00eda algo, un terremoto, una recesi\u00f3n, siempre supimos eso. Y es por eso que financia sus reservas para que pueda mantener sus servicios a, a su ciudad.<\/p>\n\n\n\n<p>Equilibrar el presupuesto ha sido una gran prioridad para el Ayuntamiento y el Alcalde y usted. Parece que vali\u00f3 la pena.<\/p>\n\n\n\n<p>Creo que eso es correcto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El viernes, el editor de Newsdesk de Pasadena Now, David Cross, habl\u00f3 con el gerente de la ciudad de Pasadena, Steve Mermell. 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