{"id":15108,"date":"2022-03-14T15:22:58","date_gmt":"2022-03-14T15:22:58","guid":{"rendered":"http:\/\/www.pasadenahoy.com\/primero\/?p=15108"},"modified":"2022-03-14T15:22:59","modified_gmt":"2022-03-14T15:22:59","slug":"el-contrato-de-mejoras-en-el-centro-comunitario-de-villa-parke-podria-modificarse-como-parte-del-calendario-de-consentimiento-del-lunes","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.pasadenahoy.com\/primero\/el-gobierno-local\/el-contrato-de-mejoras-en-el-centro-comunitario-de-villa-parke-podria-modificarse-como-parte-del-calendario-de-consentimiento-del-lunes\/","title":{"rendered":"El contrato de mejoras en el centro comunitario de Villa Parke podr\u00eda modificarse como parte del calendario de consentimiento del lunes"},"content":{"rendered":"\n
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Como parte del calendario de consentimiento del lunes, el Concejo Municipal votar\u00e1 para autorizar al Administrador de la Ciudad a enmendar un contrato con Thomco Construction, Inc. para aumentar un contrato de mejoras en el Centro Comunitario de Villa Parke en $640,000 adicionales.<\/p>\n\n\n\n

Cuando se aprob\u00f3 el contrato, los planos preparados por Obras P\u00fablicas en coordinaci\u00f3n con el personal del Departamento de Parques, Recreaci\u00f3n y Servicios Comunitarios, requer\u00edan el cierre del patio este existente y su conversi\u00f3n en un nuevo vest\u00edbulo de recepci\u00f3n para la sala de pesas y el gimnasio de boxeo. demolici\u00f3n y reemplazo de la plataforma de concreto y reemplazo del equipo mec\u00e1nico en el \u00e1rea de la piscina, instalaci\u00f3n de nuevas gradas y estructuras de sombra, y mejoras para los inquilinos de los vestidores.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, desde entonces se ha descubierto que a\u00fan queda trabajo por hacer.<\/p>\n\n\n\n

Las unidades condensadoras que dan servicio a la sala de pesas y al gimnasio de boxeo necesitan ser reemplazadas.<\/p>\n\n\n\n

\u201cHacer este reemplazo durante la instalaci\u00f3n del techo ser\u00eda el momento m\u00e1s oportuno y rentable. Otras adiciones significativas de trabajo ser\u00e1n el repintado de las paredes interiores y el techo del gimnasio, as\u00ed como las puertas y los marcos de las puertas del primer piso; pisos nuevos e iluminaci\u00f3n mejorada en las \u00e1reas de vestuarios; y el acabado del escenario del auditorio y las escaleras\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Los $640,000 adicionales llevar\u00edan el contrato a $3.6 millones.<\/p>\n\n\n\n

Aqu\u00ed est\u00e1n los otros elementos en el calendario de consentimiento del lunes.<\/p>\n\n\n\n

Un contrato de $7.6 millones con California Professional Engineering para el carril bici protegido de dos v\u00edas de Union Street. Este proyecto proporcionar\u00e1 un carril para bicicletas protegido de 1.5 millas (carril para bicicletas) a lo largo de Union Street desde Hill Avenue hasta Arroyo Parkway como un modo alternativo de viaje que conectar\u00e1 las estaciones de Metro Gold Line con las principales instituciones y centros de empleo. Adem\u00e1s, el proyecto incluye un bulevar para bicicletas de 0.3 millas a lo largo de Holliston Avenue desde Union Street hasta Cordova Street. El proyecto eliminar\u00e1 un carril de circulaci\u00f3n e instalar\u00e1 una instalaci\u00f3n protegida para bicicletas de dos v\u00edas en el lado sur de Union Street, con islas elevadas, bolardos y se\u00f1ales de tr\u00e1nsito que separan a los ciclistas del tr\u00e1nsito. El proyecto consiste en mejoras en 14 intersecciones se\u00f1alizadas que incluyen seis nuevos sem\u00e1foros, equipos de sem\u00e1foros, conductos, conductores, cajas de derivaci\u00f3n, controladores de sem\u00e1foros y actualizaciones de gabinetes, comunicaciones de fibra \u00f3ptica, conmutadores Ethernet y cajas de empalme; radios de esquina m\u00e1s estrechos en las intersecciones, actualizaciones de rampas de bordillos ADA, repavimentaci\u00f3n de pavimentos, reparaciones de bordillos y cunetas, trazado de l\u00edneas y se\u00f1alizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Contrato de $279,400 por servicios de ingenier\u00eda y dise\u00f1o para la modernizaci\u00f3n s\u00edsmica del edificio de Obras P\u00fablicas en el patio de la ciudad. El a\u00f1o pasado, el Departamento de Obras P\u00fablicas emiti\u00f3 una Solicitud de Propuestas (RFP) para servicios de ingenier\u00eda y dise\u00f1o para la modernizaci\u00f3n s\u00edsmica. El edificio, ubicado en 233 West Mountain St, fue construido en 1990. El edificio es una estructura de hormig\u00f3n dise\u00f1ada y construida seg\u00fan el C\u00f3digo Uniforme de Construcci\u00f3n (USC) de 1988. El edificio se construy\u00f3 en dos secciones principales: una secci\u00f3n de un piso de 8, 140 pies cuadrados y una secci\u00f3n de dos pisos de 35,860 pies cuadrados con una peque\u00f1a escalera que se extiende hasta tres pisos con un puente peatonal que conecta con un personal adyacente estacionamiento en superficie. El edificio alberga actualmente el Centro de Operaciones del Departamento de Obras P\u00fablicas y el Centro de Atenci\u00f3n al Ciudadano, as\u00ed como el personal de operaciones y mantenimiento del departamento de Parques, Recreaci\u00f3n y Servicios Comunitarios.<\/p>\n\n\n\n

Autorizar al Director de Planificaci\u00f3n y Desarrollo Comunitario a ejecutar mediante firma electr\u00f3nica un acuerdo con la Oficina de Negocios y Desarrollo Econ\u00f3mico del Gobernador por una subvenci\u00f3n de $75,000 para realizar una evaluaci\u00f3n de equidad de cannabis y ayudar al desarrollo de un programa de equidad local. En febrero, la ciudad fue una de las cinco jurisdicciones receptoras de una subvenci\u00f3n de $75,000 a trav\u00e9s de la Oficina de Negocios y Desarrollo Econ\u00f3mico del Gobernador (GO-Biz) para realizar una evaluaci\u00f3n de equidad social de cannabis y\/o desarrollo de programas. En octubre, GO-Biz anunci\u00f3 la disponibilidad de $35 millones en subvenciones a trav\u00e9s del programa Cannabis Equity Grants (CEG) para jurisdicciones locales. El prop\u00f3sito del programa es promover la justicia econ\u00f3mica para las poblaciones y comunidades perjudicadas por la prohibici\u00f3n del cannabis al brindar apoyo a las jurisdicciones locales a medida que promueven la equidad y eliminan las barreras de entrada en la industria regulada del cannabis para los solicitantes y licenciatarios de sus programas de equidad. Las jurisdicciones que reciben los fondos pueden usar estos fondos para desarrollar sus programas de equidad de cannabis o ayudar a los solicitantes y licenciatarios de programas de equidad al proporcionar pr\u00e9stamos o subvenciones con intereses bajos o sin intereses, tarifas de licencia reducidas o tarifas exentas y asistencia t\u00e9cnica, incluida -una consultor\u00eda. . Para proceder con la concesi\u00f3n, se debe celebrar un acuerdo <\/p>\n\n\n\n

a m\u00e1s tardar el 15 de marzo entre la ciudad y GO-Biz.<\/p>\n\n\n\n

Resoluciones salariales de los trabajadores no representados y de la alta direcci\u00f3n. El Ayuntamiento establece los salarios y beneficios para las categor\u00edas que no est\u00e1n representadas por una asociaci\u00f3n o sindicato de empleados. El Concejo Municipal podr\u00e1 adoptar resoluciones salariales seg\u00fan sea necesario para hacer ajustes a los salarios, beneficios y condiciones de trabajo de los empleados no representados. Las resoluciones de los empleados no representados normalmente se revisan una vez al a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

Modificaciones al Presupuesto del Programa de Mejoras de Capital (CIP) para el a\u00f1o fiscal 2022. A lo largo del a\u00f1o fiscal (FY), el Departamento de Obras P\u00fablicas junto con otros departamentos afectados revisan los proyectos CIP activos para determinar si se necesitan cambios presupuestarios. El personal ha completado este informe que detalla los ajustes presupuestarios necesarios.<\/p>\n\n\n\n

Un contrato de $2.6 millones con Act 1 Construction, Inc. para el proyecto de Casa Comunitaria y Ba\u00f1os de Washington Park. El Concejo Municipal aprob\u00f3 la adopci\u00f3n del Plan Maestro de Washington Park (Plan Maestro) el 22 de noviembre de 2004. En el Plan Maestro de 2004 se incluye el desarrollo de una nueva \u201cCasa Comunitaria\u201d de aproximadamente 2,000 pies cuadrados que se ubicar\u00e1 junto a la estacionamiento existente del parque a lo largo de Washington Boulevard. La Casa Comunitaria, seg\u00fan el Plan Maestro, incluye un sal\u00f3n de usos m\u00faltiples, espacio para el personal de recreaci\u00f3n, almacenamiento en el parque y un nuevo ba\u00f1o m\u00e1s grande para reemplazar el edificio de ba\u00f1os deteriorado y de tama\u00f1o insuficiente existente. Adem\u00e1s, el Plan Maestro contempla una reducci\u00f3n en el tama\u00f1o del estacionamiento existente para acomodar el sitio de la Casa Comunitaria.<\/p>\n\n\n\n

Un acuerdo \u00fanico con la Ciudad de Hidden Hills para intercambiar $87,845 de los d\u00f3lares del Fondo General de Pasadena actualmente dedicados a servicios de tr\u00e1nsito por $117,127 de d\u00f3lares de Retorno Local de la Propuesta A de Hidden Hills que se utilizar\u00e1n para operaciones, programas y proyectos de tr\u00e1nsito elegibles de la Propuesta A en Pasadena. La Propuesta A est\u00e1 financiada por una medida de impuesto sobre las ventas de medio centavo aprobada por los votantes del condado de Los \u00c1ngeles en 1980. La Autoridad de Transporte Metropolitano (Metro) del condado de Los \u00c1ngeles, que administra los fondos, permite que una ciudad intercambie la totalidad o una parte de su Proposici\u00f3n no comprometida. A fondos para ingresos no restringidos de otra ciudad. La ciudad receptora debe utilizar los fondos de retorno local de la Propuesta A intercambiados para operaciones, programas y proyectos de tr\u00e1nsito elegibles de la Propuesta A. Dado que los d\u00f3lares del Fondo General son menos restrictivos que los d\u00f3lares de Retorno Local de la Propuesta A, los d\u00f3lares del Fondo General generalmente se intercambian con una prima. La prima suele negociarse entre las respectivas entidades. La ciudad ha aprovechado previamente tres de estas oportunidades de intercambio para compras de capital y para financiar operaciones de tr\u00e1nsito. En febrero, la ciudad de Hidden Hills se comunic\u00f3 con el personal para expresar su inter\u00e9s en un intercambio de fondos de la Proposici\u00f3n A Local Return. Despu\u00e9s de las discusiones, el personal propuso $87,845 del Fondo General de Pasadena por $117,127 de los fondos de Retorno Local de la Propuesta A de Hidden Hill. El intercambio es a una tasa de 75 centavos por d\u00f3lar y ser\u00eda solo un acuerdo \u00fanico en el a\u00f1o fiscal 22.<\/p>\n\n\n\n

Informe de inversi\u00f3n trimestral para el trimestre que finaliza el 31 de diciembre. El informe trimestral deber\u00e1 incluir el tipo de inversi\u00f3n, el nombre del emisor, la fecha de vencimiento, la paridad y el monto en d\u00f3lares invertido en cada valor, inversi\u00f3n y dinero dentro de la tesorer\u00eda; el vencimiento medio ponderado de las inversiones en tesorer\u00eda; cualquier fondo, inversi\u00f3n o programa, incluidos los pr\u00e9stamos, que est\u00e9n bajo la administraci\u00f3n de las partes contratadas; el valor de mercado a la fecha del informe y la fuente de esta valoraci\u00f3n para cualquier valor dentro de la tesorer\u00eda; y una descripci\u00f3n del cumplimiento de la Declaraci\u00f3n de Pol\u00edtica de Inversi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Una enmienda presupuestaria que asign\u00f3 $2,000,000 del fondo de bienes de vivienda de ingresos bajos y moderados, saldo de fondos no asignados, a. financiar el pr\u00e9stamo municipal propuesto a trav\u00e9s del presupuesto operativo del a\u00f1o fiscal 2022 del Departamento de Vivienda para el Proyecto Heritage Square South; aprobar los t\u00e9rminos comerciales de una Segunda Enmienda al Acuerdo de Desarrollo, Pr\u00e9stamo y Arrendamiento con BRIDGE Housing Inc. para el desarrollo del Proyecto Heritage Square South, como se describe en este informe de agenda. Varios factores de la industria de la construcci\u00f3n han afectado la viabilidad financiera del proyecto, lo que ha dado lugar a la necesidad de aumentar el monto del pr\u00e9stamo de la ciudad. Estos factores incluyen un mercado de contratistas\/subcontratistas generales que tiene una demanda muy alta, junto con la escasez de mano de obra, lo que resulta en costos de construcci\u00f3n mucho m\u00e1s altos en todos los oficios; y aumentos en los precios de los materiales de aproximadamente un 15% durante los \u00faltimos nueve meses debido a la demanda excesiva y las limitaciones de la cadena de suministro. Este entorno ha provocado que el costo total de desarrollo del Proyecto aumente en aproximadamente $10 millones. En respuesta, el Desarrollador tom\u00f3 medidas para reducir la brecha de financiamiento en aproximadamente $8 millones, con una brecha restante de $2 millones.<\/p>\n\n\n\n

Un contrato de $2.3 millones por tres a\u00f1os con Parking Concepts Inc. para la administraci\u00f3n y operaci\u00f3n delServicio de valet parking Plaza Las Fuentes para el Hotel Westin. El estacionamiento Plaza Las Fuentes es un estacionamiento propiedad de la Ciudad que ha sido administrado por Downtown Properties. Con el fin de ahorrar costos y agilizar las operaciones, la Ciudad asumi\u00f3 la administraci\u00f3n del estacionamiento el 1 de febrero cuando comenz\u00f3 un nuevo contrato de operador de estacionamiento en toda la ciudad. La Ciudad est\u00e1 obligada por contrato a brindar servicio de valet a la Propiedad Plaza Las Fuentes. Las operaciones de valet obligadas por contrato no se incluyeron en el contrato de operador de toda la ciudad ya que el Westin Hotel hab\u00eda expresado inter\u00e9s en administrar la operaci\u00f3n de valet directamente. En diciembre de 2021 el hotel decidi\u00f3 no asumir el control de la operaci\u00f3n de aparcacoches, dejando la responsabilidad al Ayuntamiento.<\/p>\n\n\n\n

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