{"id":16056,"date":"2022-04-25T15:27:33","date_gmt":"2022-04-25T15:27:33","guid":{"rendered":"http:\/\/www.pasadenahoy.com\/primero\/?p=16056"},"modified":"2022-04-25T15:27:35","modified_gmt":"2022-04-25T15:27:35","slug":"elementos-destinados-a-combatir-la-falta-de-vivienda-en-el-calendario-de-consentimiento-del-consejo-del-lunes","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.pasadenahoy.com\/primero\/el-gobierno-local\/elementos-destinados-a-combatir-la-falta-de-vivienda-en-el-calendario-de-consentimiento-del-consejo-del-lunes\/","title":{"rendered":"Elementos destinados a combatir la falta de vivienda en el calendario de consentimiento del consejo del lunes"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image alignnone size-large\"><figure class=\"alignnone\"><img loading=\"lazy\" width=\"740\" height=\"400\" src=\"http:\/\/www.pasadenahoy.com\/primero\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/pic-4-14.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-16057\" srcset=\"http:\/\/www.pasadenahoy.com\/primero\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/pic-4-14.jpg 740w, http:\/\/www.pasadenahoy.com\/primero\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/pic-4-14-300x162.jpg 300w, http:\/\/www.pasadenahoy.com\/primero\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/pic-4-14-241x130.jpg 241w, http:\/\/www.pasadenahoy.com\/primero\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/pic-4-14-333x180.jpg 333w, http:\/\/www.pasadenahoy.com\/primero\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/pic-4-14-700x378.jpg 700w, http:\/\/www.pasadenahoy.com\/primero\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/pic-4-14-360x195.jpg 360w, http:\/\/www.pasadenahoy.com\/primero\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/pic-4-14-720x389.jpg 720w\" sizes=\"100vw\" \/><\/figure><\/figure>\n\n\n\n<p>Como parte del calendario de consentimiento del lunes, el Concejo Municipal considerar\u00e1 dos elementos que podr\u00edan resultar en la concesi\u00f3n de subvenciones destinadas a combatir la falta de vivienda.<\/p>\n\n\n\n<p>El consejo autorizar\u00e1 a la administradora de la ciudad, Cynthia Kurtz, a presentar una solicitud al estado por $644,211 en fondos de subvenci\u00f3n para Family Homelessness Challenge junto con Door of Hope para atender a familias con ni\u00f1os menores que est\u00e1n experimentando o en riesgo inminente de quedarse sin hogar.<\/p>\n\n\n\n<p>El administrador de la ciudad tambi\u00e9n estar\u00eda autorizado a celebrar un contrato con Door of Hope para administrar el proyecto propuesto, en caso de que sea seleccionado para financiamiento por hasta tres a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n<p>En el segundo punto, el administrador de la ciudad estar\u00eda autorizado a celebrar un contrato con CityWise por servicios de consultor\u00eda para desarrollar un plan para personas sin hogar seg\u00fan sea necesario para recibir $99,995 en fondos de subvenci\u00f3n estatal HHAP.<\/p>\n\n\n\n<p>Aqu\u00ed est\u00e1n los otros elementos en el calendario de consentimiento del lunes:<\/p>\n\n\n\n<p>Un contrato generador de ingresos de $89,700 con Ken Porter Auctions para proporcionar servicios de subastador que no superen los $89,700. El c\u00f3digo municipal de la ciudad ordena al personal que utilice las subastas p\u00fablicas como uno de los tres m\u00e9todos de disposici\u00f3n de los bienes sobrantes de la Ciudad que han perdido su uso funcional pero tienen valor financiero. La Ordenanza de Salvamento es administrada por la Divisi\u00f3n de Compras del Departamento de Finanzas. Tradicionalmente, la Ciudad ha contratado a un contratista subastador externo capaz de llevar a cabo una variedad de servicios en apoyo y preparaci\u00f3n para facilitar las subastas p\u00fablicas de propiedad excedente de la Ciudad.<br>Un contrato de cinco a\u00f1os por $165,000 con Anderson Business Technology para servicios de arrendamiento y mantenimiento de fotocopiadoras para el Departamento de Finanzas. Actualmente, las divisiones del Departamento de Finanzas tienen modelos de impresoras m\u00e1s antiguos que se adquirieron en 2013, estas m\u00e1quinas m\u00e1s antiguas requieren mantenimiento y reparaciones constantes. Los proveedores han informado que las piezas se est\u00e1n volviendo obsoletas y dif\u00edciles de encontrar en el mercado, lo que hace que las reparaciones sean costosas. Adem\u00e1s, los costos de reemplazo de cartuchos de tinta de alto precio han aumentado desde que los modelos tienen m\u00e1s de cinco a\u00f1os.<br>Modificar el Acuerdo de Servicio Maestro con Oracle America, Inc. a $3.9 millones para ampliar la capacidad del entorno de Oracle Cloud Infrastructure; agregue 20 licencias de usuario adicionales de Oracle Field Services Cloud. El Departamento de Agua y Energ\u00eda brinda servicios de facturaci\u00f3n de servicios p\u00fablicos de electricidad, agua, alcantarillado y basura, y varios impuestos clave relacionados con los servicios p\u00fablicos. Colectivamente, el Sistema de Informaci\u00f3n del Cliente produce facturas de clientes que generan aproximadamente $280 millones de ingresos anuales. PWP complet\u00f3 recientemente un proyecto multimillonario de varios a\u00f1os para reemplazar su antiguo sistema CIS. El nuevo sistema CIS es la base del compromiso de la ciudad de modernizar la tecnolog\u00eda y automatizar los procesos para brindar un excelente servicio al cliente. El software CIS est\u00e1 instalado en la plataforma Oracle Cloud Infrastructure. Se necesitar\u00e1n entornos CIS adicionales para respaldar futuras iniciativas de proyectos de automatizaci\u00f3n de PWP. PWP tambi\u00e9n migrar\u00e1 los sistemas tradicionalmente alojados en computadoras locales en el sitio a la plataforma en la nube de OCI, lo que resultar\u00e1 en ahorros de costos con el tiempo y una ciberseguridad mejorada. Se necesitan licencias de usuario OFSC adicionales para mejorar los procesos comerciales al volver a implementar el trabajo que antes se realizaba en papel en tabletas inteligentes.<br>Adjudicaci\u00f3n de contrato a Cora Constructors Inc. para amueblar y entregar actualizaciones de la estaci\u00f3n de refuerzo Ross para el Departamento de Agua y Energ\u00eda. El departamento de agua y energ\u00eda de Pasadena posee y opera la estaci\u00f3n de refuerzo Ross que bombea agua desde el distrito metropolitano de agua del sur de California hasta el embalse Eagle Rock de PWP. La estaci\u00f3n de refuerzo se construy\u00f3 en 1958. Gran parte del equipo original, incluidas las bombas, las tuber\u00edas de la estaci\u00f3n y el equipo el\u00e9ctrico, ha funcionado continuamente desde 1958 y ha superado la expectativa de vida t\u00edpica de este equipo. El Plan de Recursos y Sistema de Agua 2020, que fue adoptado por el Concejo Municipal el 4 de octubre, recomend\u00f3 mejoras al Ross Booster. El WSRP es una hoja de ruta estrat\u00e9gica de 25 a\u00f1os para la planificaci\u00f3n de capital y recursos h\u00eddricos de PWP. El prop\u00f3sito de este proyecto es reemplazar las dos bombas existentes con bombas que brinden la capacidad y confiabilidad de la demanda, agregar una tercera bomba con fines de redundancia, reemplazar las tuber\u00edas y mejorar la infraestructura el\u00e9ctrica.<br>Adjudicaci\u00f3n de un contrato de $233,662 a Williams Scotsman como l\u00edder de remolques modulares para la Estaci\u00f3n de Bomberos 31. Desde la construcci\u00f3n de la Estaci\u00f3n de Bomberos 31 en 1960, se han adoptado revisiones y actualizaciones significativas de los c\u00f3digos de construcci\u00f3n estatales y locales. Como resultado, se requiere una remodelaci\u00f3n estructural de la estaci\u00f3n de bomberos y su garaje, tambi\u00e9n conocido como WickerCraft Building. Para realizar el trabajo de reacondicionamiento en la Estaci\u00f3n de Bomberos 31, el personal del Departamento de Bomberos deber\u00e1 ser reubicado fuera del sitio durante la construcci\u00f3n. Un sitio de reubicaci\u00f3n para continuar con el funcionamiento de la estaci\u00f3n <\/p>\n\n\n\n<p>aciones fue identificado en 95 Alessandro Place.<br>Adoptar una resoluci\u00f3n que autorice al Administrador de la Ciudad a ejecutar las Certificaciones y Garant\u00edas y los Formularios de Agente Autorizado requeridos para recibir fondos de la subvenci\u00f3n LCTOP de la Ciudad de Norwalk; y Aumentar los ingresos en $120,615.40 en el Proyecto LCTOP dentro del Fondo 209 \u2013 Prop C para recibir fondos LCTOP de la Ciudad de Norwalk; y ii. Asignar $120,615.40 al Proyecto LCTOP dentro del Fondo 209-Proposici\u00f3n C para gastos relacionados con mejoras a las paradas de autob\u00fas. A la ciudad de Pasadena se le asignaron $130,001 en fondos de subvenci\u00f3n LCTOP para el a\u00f1o fiscal 22. La Ciudad debe presentar anualmente a Caltrans una propuesta de proyecto que califique para recibir los fondos. Caltrans inform\u00f3 al personal de la Ciudad que, en lugar de presentar una propuesta de proyecto, la Ciudad podr\u00eda convertirse en patrocinador contribuyente del proyecto LCTOP aprobado por otra agencia. En marzo de 2022, Metro notific\u00f3 a Pasadena que Metro ten\u00eda un proyecto LCTOP aprobado que podr\u00eda beneficiarse de fondos LCTOP adicionales e intercambiar\u00eda fondos LCTOP equivalentes por otros fondos de transporte local. El financiamiento local propuesto por Metro es la Proposici\u00f3n A Crecimiento por encima de los fondos inflacionarios que proporciona financiamiento operativo y de capital para los operadores de tr\u00e1nsito de Nivel 2. La Ciudad de Pasadena es un operador de Nivel 2 y, a diferencia del financiamiento de LCTOP, el financiamiento de Nivel 2 tiene mayor flexibilidad y no es espec\u00edfico del proyecto. Los fondos intercambiados con Metro se utilizar\u00e1n para apoyar las operaciones de tr\u00e1nsito local.<br>Una enmienda presupuestaria que asigna $1,600,000 del saldo de fondos no asignados del Fondo Fiduciario de Vivienda Inclusiva al Presupuesto Operativo del Departamento de Vivienda para el a\u00f1o fiscal 2022 para financiar el pr\u00e9stamo municipal propuesto para el Proyecto de Vivienda para J\u00f3venes en Edad de Transici\u00f3n de Heritage Housing Partners. La propiedad en cuesti\u00f3n est\u00e1 ubicada en 2322 E. Foothill Boulevard, Pasadena. La Propiedad es un lote de 4,189 pies cuadrados que actualmente contiene dos edificios, incluido uno al frente que fue construido en 1924, junto con un edificio trasero que fue reconstruido con un segundo piso alrededor de 1973. El total de pies cuadrados para ambos edificios es de 2,360 pies cuadrados La Propiedad est\u00e1 actualmente desocupada, aunque anteriormente se us\u00f3 como una propiedad de alquiler residencial sin permiso de cinco (5) unidades. HHP propone renovar las estructuras existentes y reconfigurar los cinco (5) planos de planta existentes para proporcionar seis (6) unidades de vivienda provisional para j\u00f3venes sin hogar y en riesgo (generalmente de dieciocho a veinticuatro a\u00f1os). El Proyecto propuesto (el &#8220;Proyecto&#8221;) ayudar\u00e1 a abordar una necesidad insatisfecha de vivienda entre esta poblaci\u00f3n. Para cumplir con los est\u00e1ndares de desarrollo de SRO, las seis unidades no tendr\u00e1n m\u00e1s de 375 pies cuadrados. Se instalar\u00e1n nuevos paneles de yeso, pisos y accesorios de ba\u00f1o y cocina, junto con microondas, estufas, trituradores de basura y refrigeradores.<br>Un acuerdo rec\u00edproco de asistencia mutua para los servicios de transporte p\u00fablico conocido como el Pacto de Asistencia Mutua de Tr\u00e1nsito de California. El Acuerdo de asistencia mutua de tr\u00e1nsito estatal de California (TransMAC) es un acuerdo de asistencia mutua de emergencia para proveedores de transporte p\u00fablico basado en el mismo tipo de acuerdo de ayuda mutua utilizado por las fuerzas del orden, los bomberos y los servicios p\u00fablicos. Reconociendo que las emergencias y otros eventos pueden abrumar los recursos y las capacidades de las agencias de tr\u00e1nsito, y que las agencias de tr\u00e1nsito pueden requerir asistencia en forma de personal, servicios y equipos para continuar brindando servicios cr\u00edticos, este esfuerzo de acuerdo de ayuda mutua se inici\u00f3 en 2010 a trav\u00e9s de un esfuerzo coordinado entre la Autoridad de Transporte Metropolitano del Condado de Los \u00c1ngeles (Metro), la Autoridad de Transporte del Condado de Orange (OCTA) y la Agencia de Manejo de Emergencias de California, entre otros. A la fecha 22 agencias de tr\u00e1nsito son miembros de TransMAC.<br>A 400,000 hasta el a\u00f1o fiscal 2025 con Pastilla para crear y ejecutar una campa\u00f1a de concientizaci\u00f3n sobre el agua, y brindar apoyo de marketing y divulgaci\u00f3n para avanzar en las metas del Plan de recursos del sistema de agua (WSRP). El futuro del agua de Pasadena se detalla en el 2020 WSRP, que fue adoptado por el Concejo Municipal el 4 de octubre y describe la planificaci\u00f3n del agua para Pasadena para los pr\u00f3ximos 25 a\u00f1os. Con una mayor conciencia mundial sobre los impactos del cambio clim\u00e1tico en el agua y la huella de carbono del uso del agua, el plan WSRP prioriza la conservaci\u00f3n, aumentando el suministro de agua local, restaurando y protegiendo una cuenca hidrogr\u00e1fica resiliente y una cuenca de agua subterr\u00e1nea sostenible. Pasadena Water and Power (&#8220;PWP&#8221;) busca involucrar a los 170,000 clientes en su territorio de servicio y la comunidad empresarial de Pasadena a trav\u00e9s de una campa\u00f1a integral de concientizaci\u00f3n sobre el agua y servicios de divulgaci\u00f3n y marketing relacionados. La campa\u00f1a promover\u00e1 los objetivos del WSRP, presentar\u00e1 la administraci\u00f3n del agua como una acci\u00f3n clave de sostenibilidad y promover\u00e1 una cuenca hidrogr\u00e1fica resistente y un suministro de agua local como una estrategia cr\u00edtica de mitigaci\u00f3n del cambio clim\u00e1tico. Los servicios de mercadeo y divulgaci\u00f3n generar\u00e1n apoyo comunitario para proyectos de infraestructura de agua, involucrar\u00e1n a la comunidad para ayudar a Pasadena a alcanzar nuevos objetivos de conservaci\u00f3n obligatorios, acelerar\u00e1n los mensajes de sequ\u00eda durante una escasez de agua declarada <\/p>\n\n\n\n<p>y educar a la comunidad sobre el suministro de agua de Pasadena y el valor del agua subterr\u00e1nea local.<br>Un contrato de $2 millones con TMG Utility Advisory Services Inc. para brindar servicios de soporte y mejora para el sistema de informaci\u00f3n de servicio al cliente. El Departamento de Agua y Energ\u00eda (&#8220;PWP&#8221;) brinda servicios de facturaci\u00f3n de servicios p\u00fablicos de electricidad, agua, alcantarillado y basura, y varios impuestos clave relacionados con los servicios p\u00fablicos. Colectivamente, el sistema de informaci\u00f3n del cliente produce facturas de clientes que generan aproximadamente $280 millones de ingresos anuales. PWP complet\u00f3 recientemente un proyecto multimillonario de varios a\u00f1os para reemplazar su antiguo sistema CIS. El nuevo sistema CIS es la base del compromiso de la ciudad de Pasadena de modernizar la tecnolog\u00eda y automatizar los procesos para brindar un excelente servicio al cliente. La Ciudad requerir\u00e1 recursos especializados para mantener el nuevo sistema CIS operando al m\u00e1ximo rendimiento y realizar actualizaciones y mejoras continuas. Se espera que algunas tareas siempre sean realizadas por consultores y la contrataci\u00f3n de servicios profesionales para respaldar un sistema CIS complejo es una pr\u00e1ctica industrial com\u00fan que ha sido implementada por muchas empresas de servicios p\u00fablicos vecinas.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Como parte del calendario de consentimiento del lunes, el Concejo Municipal considerar\u00e1 dos elementos que podr\u00edan resultar en la concesi\u00f3n de subvenciones destinadas a combatir la falta de vivienda. El consejo autorizar\u00e1 a la administradora de la ciudad, Cynthia Kurtz, a presentar una solicitud al estado por $644,211 en fondos de subvenci\u00f3n para Family Homelessness Challenge junto con Door of Hope para atender a familias con ni\u00f1os menores que est\u00e1n experimentando o en riesgo inminente de quedarse sin hogar. 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