{"id":17059,"date":"2022-06-07T15:22:24","date_gmt":"2022-06-07T15:22:24","guid":{"rendered":"http:\/\/www.pasadenahoy.com\/primero\/?p=17059"},"modified":"2022-06-07T15:22:25","modified_gmt":"2022-06-07T15:22:25","slug":"plan-de-presupuesto-de-deficit-rose-bowl-2023-del-concejo-municipal-ok","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.pasadenahoy.com\/primero\/el-gobierno-local\/plan-de-presupuesto-de-deficit-rose-bowl-2023-del-concejo-municipal-ok\/","title":{"rendered":"Plan de Presupuesto de D\u00e9ficit Rose Bowl 2023 del Concejo Municipal OK"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure><\/figure>\n\n\n\n

El Concejo Municipal aprob\u00f3 por unanimidad el plan presupuestario para el a\u00f1o fiscal 2023 para Rose Bowl Operating Company, que muestra una p\u00e9rdida proyectada de $2.8 millones.<\/p>\n\n\n\n

La p\u00e9rdida ser\u00eda cubierta por las reservas operativas del RBOC,<\/p>\n\n\n\n

\u201cEl presupuesto del a\u00f1o fiscal 2023 proyecta que la RBOC podr\u00e1 pagar todos los gastos operativos, la deuda y el capital necesarios sin una inversi\u00f3n de la ciudad\u201d, dijo el presidente de la junta de la RBOC, Steve Haderlein, a los concejales el lunes por la tarde.<\/p>\n\n\n\n

Este a\u00f1o fiscal, la ciudad contribuy\u00f3 con m\u00e1s de $9 millones para cubrir la deuda del Rose Bowl, seg\u00fan el informe del RBOC.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan Jens Weiden, director de ingresos de RBOC, el RBOC pudo “desempe\u00f1arse bien” durante el a\u00f1o fiscal 2021-2022. Dijo que los ingresos netos proyectados mejoraron en aproximadamente $11,6 millones con respecto a las proyecciones pand\u00e9micas originales.<\/p>\n\n\n\n

Weiden inform\u00f3 que este a\u00f1o, el RBOC asegur\u00f3 un contrato de cinco a\u00f1os con AEG para aumentar la renta m\u00ednima en $1 mill\u00f3n por a\u00f1o, asegurando $15 millones en ingresos garantizados para el RBOC durante los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

Para este a\u00f1o fiscal, se llevar\u00e1n a cabo en el estadio 14 “eventos de desplazamiento”, cualquier evento con una asistencia esperada de 20,000 personas o m\u00e1s. (Por ordenanza de la Ciudad, solo se pueden realizar 15 eventos de desplazamiento cada a\u00f1o sin la aprobaci\u00f3n del Concejo).<\/p>\n\n\n\n

El presupuesto recomendado para el a\u00f1o fiscal 2023 reflej\u00f3 22 eventos importantes, compuestos por 8 eventos de festivales de m\u00fasica y otros 14 eventos de desplazamiento, incluidos eventos de f\u00fatbol, \u200b\u200bconciertos y f\u00fatbol.<\/p>\n\n\n\n

Se espera que los eventos en el estadio generen $47.038 millones en el pr\u00f3ximo a\u00f1o fiscal.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, RBOC espera recibir subsidios para el servicio de la deuda por m\u00e1s de $3 millones e ingresos operativos del complejo de golf de $9,5 millones.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLas buenas noticias que traemos de que nos fue mejor en el a\u00f1o fiscal 2022 y que nos fue mejor en el a\u00f1o fiscal 2023 que cuando llegamos a ustedes en mayo pasado, son buenas noticias, pero siguen siendo una p\u00e9rdida. No es sostenible\u201d, dijo Weiden. \u201cIncluso debido a nuestros mejores esfuerzos en Central Arroyo, a\u00fan queda m\u00e1s por hacer y es por eso que estamos aqu\u00ed hoy\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Asegur\u00f3 al p\u00fablico que RBOC est\u00e1 haciendo todo lo posible para buscar formas de aumentar sus ingresos.<\/p>\n\n\n\n

Durante la reuni\u00f3n especial, los funcionarios del RBOC presentaron el plan estrat\u00e9gico de cinco a\u00f1os del complejo del estadio. Su objetivo busca la viabilidad a largo plazo del estadio Rose Bowl.<\/p>\n\n\n\n

La presentaci\u00f3n del plan estuvo a cargo de la firma de consultor\u00eda de gesti\u00f3n estrat\u00e9gica CAA Icon President Dan Barrett.<\/p>\n\n\n\n

Barrett inform\u00f3 que el plan de cinco a\u00f1os del RBOC se basa en que el RBOC contin\u00fae organizando eventos nacionales e internacionales para generar un impacto econ\u00f3mico directo e indirecto, priorizar eventos comunitarios, operar el estadio y el campo de golf de manera fiscalmente responsable para cumplir con sus obligaciones financieras actuales y futuras. , identifique posibles socios externos para la financiaci\u00f3n y minimice las solicitudes generales de financiaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

En particular, el RBOC solicita a la ciudad que autorice, en una fase previa al desarrollo, oportunidades de generaci\u00f3n de ingresos, como la creaci\u00f3n de un Family Golf Center, el establecimiento de un Campus Marque\/Programa de patrocinio, el aumento potencial del impuesto de ocupaci\u00f3n transitoria y la imposici\u00f3n de un posible impuesto de estacionamiento en toda la ciudad sobre los espacios de estacionamiento pagados, entre otras recomendaciones.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s de lo mencionado anteriormente, el RBOC tambi\u00e9n est\u00e1 considerando en el futuro mejoras f\u00edsicas que potencialmente generar\u00e1n un retorno neto, como convertir suites limitadas en clubes de loge, la creaci\u00f3n de un sky bar\/rooftop, la creaci\u00f3n de un escenario de artes esc\u00e9nicas y el creaci\u00f3n de un nuevo complejo de hielo con dos capas de hielo interiores de tama\u00f1o completo.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n est\u00e1 considerando la conversi\u00f3n de una parte del campo de golf a instalaciones de f\u00fatbol, \u200b\u200btenis y atletismo, as\u00ed como el establecimiento de la Autoridad de Deportes, Convenciones y Hospitalidad de Pasadena, entre otros programas y proyectos potenciales de generaci\u00f3n de fondos.<\/p>\n\n\n\n

\u201cA medida que tenemos esta discusi\u00f3n, tenemos la oportunidad de incorporar en el pensamiento a largo plazo sobre la posibilidad de aprobar una Autoridad de Deportes, Entretenimiento y Hospitalidad que nos ayudar\u00e1 a crear una sinergia para comercializar y marcar todos estos activos juntos y trabajar juntos, ya sean los museos, el centro de convenciones, el auditorio o los distritos comerciales, para marcar y comercializar juntos a Pasadena como el gran destino que es\u201d, dijo el alcalde Victor Gordo.<\/p>\n\n\n\n

\u201cPasadena est\u00e1 en el punto en el que deber\u00edamos pensar en esto de una manera m\u00e1s global en t\u00e9rminos de crear sinergias con todos estos activos comunitarios y de la ciudad\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

El Concejo Municipal no actu\u00f3 seg\u00fan la recomendaci\u00f3n del RBOC, pero dio instrucciones al personal para que regresara para otra discusi\u00f3n completa del Concejo Municipal antes de que la ciudad proponga una direcci\u00f3n sobre el plan estrat\u00e9gico de cinco a\u00f1os.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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