{"id":17350,"date":"2022-06-20T16:50:41","date_gmt":"2022-06-20T16:50:41","guid":{"rendered":"http:\/\/www.pasadenahoy.com\/primero\/?p=17350"},"modified":"2022-06-20T16:50:43","modified_gmt":"2022-06-20T16:50:43","slug":"dos-contratos-para-la-prevencion-de-personas-sin-hogar-en-el-calendario-de-consentimiento-del-consejo-el-lunes","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.pasadenahoy.com\/primero\/el-gobierno-local\/dos-contratos-para-la-prevencion-de-personas-sin-hogar-en-el-calendario-de-consentimiento-del-consejo-el-lunes\/","title":{"rendered":"Dos contratos para la prevenci\u00f3n de personas sin hogar en el calendario de consentimiento del consejo el lunes"},"content":{"rendered":"\n
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El Ayuntamiento considerar\u00e1 dos contratos con Friends in Deed para servicios para personas sin hogar como parte del calendario de consentimiento del lunes.<\/p>\n\n\n\n

Primero, el Concejo Municipal votar\u00e1 para enmendar un contrato con Friends in Deed y Housing Works para el financiamiento del programa de subvenciones para soluciones de emergencia.<\/p>\n\n\n\n

Los contratos fueron aprobados inicialmente por el Concejo el 20 de julio de 2020 para brindar servicios de prevenci\u00f3n de personas sin hogar y de extensi\u00f3n en las calles a personas en riesgo o que actualmente est\u00e1n sin hogar en Pasadena.<\/p>\n\n\n\n

El 8 de noviembre, el Concejo Municipal autoriz\u00f3 modificaciones con Friends In Deed por $269,299 y un contrato con Obras de Vivienda por $80,838.<\/p>\n\n\n\n

Ambos contratos est\u00e1n financiados con el programa federal Emergency Solutions Grant (ESG).<\/p>\n\n\n\n

El segundo art\u00edculo son contratos separados con Friends and Deed y Door of Hope por $150,000. Los contratos son por servicios de prevenci\u00f3n de sinhogarismo que finalizan el 30 de junio de 2024.<\/p>\n\n\n\n

En enero, los voluntarios contaron 512 personas sin hogar en Pasadena la noche del conteo.<\/p>\n\n\n\n

El n\u00famero es ligeramente inferior al de 2020, cuando se contaron 527 personas sin hogar.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan un informe del personal de la ciudad, el n\u00famero revela una nivelaci\u00f3n continua del n\u00famero promedio de personas que no tienen alojamiento en una noche determinada durante los \u00faltimos tres a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

En Pasadena, el 32% de los residentes sin vivienda se identifican como negros o afroamericanos a pesar de que solo representan el 8% de la poblaci\u00f3n general de Pasadena. De manera similar, las personas que se identifican como hispanas o latinas en Pasadena experimentan la falta de vivienda a tasas desproporcionadas. En 2022, la subpoblaci\u00f3n hispana\/latina comprend\u00eda el 44 % de las personas sin hogar en comparaci\u00f3n con el 37 % en 2020, mientras que la poblaci\u00f3n general de Pasadena es solo el 33 %.<\/p>\n\n\n\n

La cantidad de personas que viv\u00edan en Pasadena antes de quedarse sin hogar tiene una tendencia al alza.<\/p>\n\n\n\n

Dos de cada tres (66%) personas que no ten\u00edan refugio la noche del conteo informaron que viv\u00edan en Pasadena antes de perder su vivienda.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, tres de cada cuatro (75%) de las personas encuestadas indicaron que no hab\u00edan dormido en ninguna ciudad que no fuera Pasadena en la \u00faltima semana.<\/p>\n\n\n\n

En promedio, los residentes sin refugio vivieron en Pasadena durante 18 a\u00f1os antes de perder su hogar, seg\u00fan el informe.<\/p>\n\n\n\n

Aqu\u00ed est\u00e1n los otros elementos en el calendario de consentimiento del lunes:<\/p>\n\n\n\n

Adopci\u00f3n del l\u00edmite de asignaciones de Gann para el a\u00f1o fiscal 2023. Se requiere un l\u00edmite de asignaciones anuales de ingresos fiscales del Fondo General, establecido por el Concejo Municipal a trav\u00e9s de una resoluci\u00f3n, como resultado de la Proposici\u00f3n 4 de 1979, Iniciativa Gann, Art\u00edculo XIIIB del Estado Constituci\u00f3n, Secci\u00f3n 7910 del C\u00f3digo de Gobierno implementado por el Proyecto de Ley del Senado 1352. Este l\u00edmite, denominado L\u00edmite de Gann, limita el nivel de asignaciones de fuentes impositivas que los gobiernos estatales y locales pueden realizar en un a\u00f1o determinado. Tambi\u00e9n requiere que estas agencias devuelvan a los contribuyentes cualquier ingreso fiscal que exceda el l\u00edmite.
Un contrato de $9,419,000 con Onesource Distributors para transformadores a\u00e9reos. PWP rutinariamente requiere transformadores a\u00e9reos nuevos y de reemplazo para trabajos planificados y emergencias, que se utilizan para convertir la red de alto voltaje de distribuci\u00f3n el\u00e9ctrica del Departamento a voltajes que pueden ser utilizados por los clientes.
Informe de reparaci\u00f3n de emergencia a la turbina de gas 4 por un costo m\u00ednimo de $426,105 y un 15% de contingencia. El 18 de mayo, GE realiz\u00f3 una inspecci\u00f3n con boroscopio del GT-4 como parte de su programa de mantenimiento preventivo. La inspecci\u00f3n identific\u00f3 un componente interno agrietado que mostraba una separaci\u00f3n visible. Para evitar m\u00e1s da\u00f1os costosos y el tiempo de inactividad asociado, GE recomend\u00f3 dejar la unidad fuera de servicio hasta que se repare el componente.
Un contrato de $2,735,302 con Toro Enterprises para el proyecto anual de repavimentaci\u00f3n de calles de la ciudad y mejora de ADA. Este proyecto consiste en la repavimentaci\u00f3n de aproximadamente tres millas de pavimento asf\u00e1ltico mediante el uso de tratamientos de rehabilitaci\u00f3n de asfalto. Adem\u00e1s, las calles que se repavimentan pueden recibir las siguientes mejoras: remoci\u00f3n y reconstrucci\u00f3n de bordillos, cunetas, aceras, rampas de bordillos, plataformas de acceso y cunetas transversales de hormig\u00f3n da\u00f1ados; ajuste de las bocas de acceso de los servicios p\u00fablicos existentes; sustituci\u00f3n de detectores de bucle de se\u00f1ales de tr\u00e1fico; instalaci\u00f3n de marcadores de pavimento elevados; instalaci\u00f3n de plataforma de concreto para paradas de autob\u00fas en cinco lugares y trabajos varios relacionados.
Un Memorando de Entendimiento (MOU) de cinco a\u00f1os con la Autoridad de Transporte Metropolitano del Condado de Los \u00c1ngeles (Metro) para la participaci\u00f3n continua en el Programa de Subsidios de Incentivos Discrecionales de la Propuesta A para Servicios Subregionales de Paratr\u00e1nsito. Desde 1991, la ciudad de Pasadena, como agencia principal, se ha asociado con el condado de Los \u00c1ngeles y la ciudad de San Marino para brindar los servicios Pasadena Dial-A-Ride a los residentes de 60 a\u00f1os o m\u00e1s o que tienen una discapacidad que les impide evitar que utilicen los servicios regulares de transporte p\u00fablico de ruta fija. Seg\u00fan las pautas de Metro, Pasadena califica para recibir financiamiento de<\/p>\n\n\n\n

m la Proposici\u00f3n A del Programa de Subsidios de Incentivos Discrecionales para Servicios de Paratr\u00e1nsito Subregionales debido a los acuerdos que tiene para proporcionar a estas otras dos agencias los servicios de Pasadena Dial-A-Ride.
Un Memorando de Entendimiento (MOU) entre la Ciudad de Pasadena y la Asociaci\u00f3n de Administraci\u00f3n de Pasadena (PMA) para el per\u00edodo del 1 de octubre de 2021 al 30 de junio de 2023. La Asociaci\u00f3n de Administraci\u00f3n de Pasadena representa aproximadamente a 450 empleados en una variedad de clasificaciones profesionales y de supervisi\u00f3n en todos los departamentos de la Ciudad. El MOU existente entre la Ciudad y la PMA expir\u00f3 el 30 de septiembre. Las negociaciones para un MOU sucesor comenzaron el 24 de agosto. Las partes participaron en el proceso de negociaciones laborales durante los siguientes nueve meses hasta llegar a un acuerdo tentativo, sujeto a la aprobaci\u00f3n del Concejo Municipal, sobre 25 de mayo de 2022. Los miembros de PMA ratificaron el acuerdo tentativo durante la semana del 13 de junio.
Adopci\u00f3n de una resoluci\u00f3n que modifica el cronograma de tarifas por hora de la resoluci\u00f3n de salarios no gerenciales no representados y aprobaci\u00f3n de enmiendas a los cronogramas de salarios del MOU para cumplir con la ordenanza de salario m\u00ednimo. El personal de Recursos Humanos ha revisado los calendarios de compensaci\u00f3n de toda la ciudad para identificar las clasificaciones afectadas por el aumento del salario m\u00ednimo del 1 de julio de 2022. Hay diecis\u00e9is clasificaciones con tasas de pago por debajo del salario por hora de $16.11. Nueve de estas clasificaciones est\u00e1n cubiertas por la Resoluci\u00f3n de Salarios No Administrativos No Representados, cinco clasificaciones est\u00e1n representadas por AFSCME y las dos clasificaciones restantes est\u00e1n representadas por LIUNA como se ilustra en la siguiente tabla. Todos los empleados que actualmente ganen menos del salario m\u00ednimo del 1 de julio de 2022 recibir\u00e1n un ajuste salarial de al menos $16.11 por hora a partir del primer d\u00eda del per\u00edodo de pago que incluye el 1 de julio.
Adoptar una resoluci\u00f3n para autorizar al Departamento de Agua y Energ\u00eda de la Ciudad de Pasadena a solicitar una subvenci\u00f3n de $200,000 del Departamento del Interior de los Estados Unidos – Oficina de Recuperaci\u00f3n para un Programa de Manejo de Cuencas Hidrogr\u00e1ficas. El 31 de marzo, PWP present\u00f3 una solicitud de CWMP para financiar el establecimiento de un grupo de cuencas para desarrollar un plan de restauraci\u00f3n y divulgaci\u00f3n para la cuenca de Arroyo Seco. La solicitud se present\u00f3 antes de la aprobaci\u00f3n del Concejo Municipal debido al corto per\u00edodo de tiempo entre la convocatoria de solicitudes y la fecha l\u00edmite de presentaci\u00f3n del 31 de marzo. USBR requiere una resoluci\u00f3n para acompa\u00f1ar la presentaci\u00f3n de la subvenci\u00f3n, que se presentar\u00e1 antes del 30 de junio.
Un contrato de $4,000,000 por cinco a\u00f1os, lo que suceda primero, con Kennedy Jenks para brindar servicios generales de ingenier\u00eda. La Divisi\u00f3n de Agua de PWP ha estado utilizando contratos de servicios de ingenier\u00eda de varios a\u00f1os desde 2005. Los contratos de varios a\u00f1os han demostrado ser efectivos y beneficiosos al permitir que PWP obtenga de manera eficiente acceso oportuno a empresas de ingenier\u00eda precalificadas que reducen la carga administrativa y el tiempo asociado con la contrataci\u00f3n. para tales servicios sobre una base de proyecto por proyecto.
Aumentar un contrato con Software One, Inc., para productos y servicios de Microsoft en $55,000, a $4,530,000. A\u00f1o tras a\u00f1o, la demanda de uso de tecnolog\u00eda en los departamentos de la Ciudad ha aumentado y el Departamento de Tecnolog\u00eda de la Informaci\u00f3n (DolT) ha respondido a esta demanda aprovechando las inversiones de la Ciudad en productos y servicios de Microsoft para acelerar el ritmo al que puede ofrecer soluciones a los departamentos. Estas soluciones incluyeron la actualizaci\u00f3n del acceso remoto, la ampliaci\u00f3n de las tecnolog\u00edas basadas en la nube para facilitar el acceso en l\u00ednea a las aplicaciones de trabajo y la implementaci\u00f3n de nuevos controles y tecnolog\u00edas de ciberseguridad para mejorar la protecci\u00f3n contra el ciberdelito. Estas inversiones resultaron fundamentales durante la pandemia de COVID-19, cuando el personal de DolT pudo aprovechar Microsoft Teams para respaldar las capacidades de trabajo remoto y realizar negocios de la ciudad de manera segura.
Un acuerdo \u00fanico con la Ciudad de Cudahy para intercambiar $252,563 del Fondo General de Pasadena actualmente dedicado a los servicios de tr\u00e1nsito por $336,750 de la Proposici\u00f3n A de Retorno Local de Cudahy para ser utilizados en operaciones, programas y proyectos de tr\u00e1nsito elegibles de la Propuesta A en Pasadena. La Proposici\u00f3n A est\u00e1 financiada por la medida del impuesto sobre las ventas de \u00bd centavo aprobada por los votantes del condado de Los \u00c1ngeles en 1980. La Autoridad de Transporte Metropolitano del Condado de Los \u00c1ngeles (Metro), que administra los fondos, permite que una ciudad intercambie la totalidad o una parte de sus fondos no comprometidos de la Propuesta A para ingresos no restringidos de otra ciudad. La ciudad receptora debe utilizar los fondos de retorno local de la Propuesta A intercambiados para operaciones, programas y proyectos de tr\u00e1nsito elegibles de la Propuesta A. Dado que los d\u00f3lares del Fondo General son menos restrictivos que los d\u00f3lares de Retorno Local de la Propuesta A, los d\u00f3lares del Fondo General generalmente se intercambian con una prima. La prima suele negociarse entre las respectivas entidades.
Modificar el presupuesto del Programa de mejoras de capital (CIP) del a\u00f1o fiscal (FY) 2022. A lo largo del a\u00f1o fiscal, el Departamento de Obras P\u00fablicas junto con otros departamentos revisan los proyectos activos del CIP para determinar si el presupuesto <\/p>\n\n\n\n

se necesitan cambios taritarios.
Modificar el presupuesto operativo adoptado para el a\u00f1o fiscal (FY) 2022 por un ingreso neto de $7,965,997. A lo largo del a\u00f1o fiscal, los ajustes presupuestarios son necesarios para dar cuenta de los cambios no previstos en el presupuesto adoptado.
Pol\u00edtica de inversi\u00f3n y estrategia de inversi\u00f3n para el a\u00f1o fiscal 2022-2023 (a\u00f1o fiscal 2022-2023). La Pol\u00edtica de inversi\u00f3n tiene por objeto delinear las pol\u00edticas para maximizar la eficiencia del sistema de administraci\u00f3n de efectivo de la Ciudad, la inversi\u00f3n prudente de los fondos de la Ciudad y proporcionar pautas para inversiones adecuadas. Los objetivos principales de la pol\u00edtica de inversiones son asegurar el cumplimiento de la ley; brindar protecci\u00f3n al principal; mantener la liquidez; y maximizar los ingresos de inversi\u00f3n para mejorar el estado econ\u00f3mico de la Ciudad.
Autorizar al alcalde a firmar una carta de apoyo para AB 2723 (Holden) en apoyo de microchips para animales. Requiere que una agencia o refugio p\u00fablico de control de animales, un refugio de la sociedad para la prevenci\u00f3n de la crueldad hacia los animales, un refugio de una sociedad protectora de animales o un grupo de rescate proporcionen informaci\u00f3n sobre la transferencia de propiedad, incluida la informaci\u00f3n de la empresa del microchip, el n\u00famero del microchip y cualquier otro identificador relevante, y cualquier otra informaci\u00f3n necesaria para que un propietario o nuevo propietario se registre como contacto principal del microchip, seg\u00fan corresponda. Especifica que cuando una mascota tiene un microchip preexistente o existe una prueba razonable de propiedad, la agencia, el refugio o el grupo deber\u00e1n documentar y conservar un registro de todos los esfuerzos realizados para comunicarse con el solicitante de registro principal del microchip u otro propietario demostrado durante al menos dos a\u00f1os. Aclara que una agencia, refugio o grupo que no tenga la capacidad de colocar microchips en el lugar debe hacer un esfuerzo de buena fe para mantener una lista de servicios locales y regionales gratuitos o con descuento en lugar de ubicar los servicios disponibles.
Indique al Fiscal de la Ciudad que redacte y entregue una ordenanza dentro de los 60 d\u00edas que tipifique como delito la posesi\u00f3n de armas de fuego conocidas como pistolas fantasma y kits de armas fantasma. La ordenanza propuesta cerrar\u00eda una laguna en las leyes federales y estatales para hacer ilegal la posesi\u00f3n de “armas fantasma” y “equipos de armas fantasma” definidos estrictamente. Un arma fantasma es un arma casera hecha con kits de armas fantasma no regulados y f\u00e1ciles de conseguir. Un kit de pistola fantasma es la parte del receptor de un arma de fuego, al que solo le faltan algunos orificios peque\u00f1os para pasadores y un mecanizado menor. Un receptor proporciona el alojamiento para el mecanismo de disparo. Las plantillas para taladrar los orificios y el mecanizado est\u00e1n f\u00e1cilmente disponibles, al igual que las brocas y herramientas com\u00fanmente disponibles.<\/p>\n\n\n\n

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