{"id":18232,"date":"2022-08-01T16:01:56","date_gmt":"2022-08-01T16:01:56","guid":{"rendered":"http:\/\/www.pasadenahoy.com\/primero\/?p=18232"},"modified":"2022-08-01T16:47:59","modified_gmt":"2022-08-01T16:47:59","slug":"opinion-de-los-huespedes-sonja-berndt-preocupada-por-el-impacto-del-rose-bowl-en-los-recursos-financieros","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.pasadenahoy.com\/primero\/la-comunidad\/opinion-de-los-huespedes-sonja-berndt-preocupada-por-el-impacto-del-rose-bowl-en-los-recursos-financieros\/","title":{"rendered":"Opini\u00f3n de los hu\u00e9spedes | Sonja Berndt: Preocupada por el impacto del Rose Bowl en los recursos financieros"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-image alignright\"><figure class=\"alignright size-large\"><img loading=\"lazy\" width=\"365\" height=\"300\" src=\"http:\/\/www.pasadenahoy.com\/primero\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/pic-7.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-18233\" srcset=\"http:\/\/www.pasadenahoy.com\/primero\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/pic-7.jpg 365w, http:\/\/www.pasadenahoy.com\/primero\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/pic-7-300x247.jpg 300w, http:\/\/www.pasadenahoy.com\/primero\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/pic-7-158x130.jpg 158w, http:\/\/www.pasadenahoy.com\/primero\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/pic-7-219x180.jpg 219w, http:\/\/www.pasadenahoy.com\/primero\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/pic-7-360x296.jpg 360w, http:\/\/www.pasadenahoy.com\/primero\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/pic-7-210x174.jpg 210w\" sizes=\"100vw\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>He sido residente de Pasadena por m\u00e1s de 19 a\u00f1os. Escribo para expresar mi profunda preocupaci\u00f3n por el grave impacto que ha tenido la enorme deuda del Rose Bowl en los recursos financieros de la Ciudad y la falta de urgencia exhibida hasta ahora para abordarla.<\/p>\n\n\n\n<p>El panorama financiero de Rose Bowl Operating Company (RBOC) es sombr\u00edo y los fondos que dice que se necesitan para las mejoras de capital de Rose Bowl son enormes. Si bien la Ciudad es propietaria del Rose Bowl, no puede permitirse cubrir el servicio de la deuda anual y\/o financiar estas mejoras de capital.<\/p>\n\n\n\n<p>El plan estrat\u00e9gico propuesto por la RBOC tiene fallas porque deja fuera opciones obvias para aumentar los ingresos de la RBOC. El Concejo debe insistir en que la RBOC busque con urgencia todas las opciones disponibles para generar ingresos a fin de evitar agotar los fondos de la Ciudad necesarios para brindar servicios cr\u00edticos de la Ciudad.<\/p>\n\n\n\n<p>Problemas financieros de RBOC\/Rose Bowl y su impacto negativo sustancial en los recursos financieros de la ciudad<br>Durante varios a\u00f1os antes de 2016, el Rose Bowl se someti\u00f3 a un proyecto de renovaci\u00f3n masivo de varias fases, financiado principalmente a trav\u00e9s de bonos. La renovaci\u00f3n incluy\u00f3 54 suites de lujo, 48 palcos, 1200 asientos tipo club, palcos de prensa de \u00faltima generaci\u00f3n y un nuevo centro de transmisi\u00f3n. El costo estimado en 2010 fue de $ 152 millones. En \u00faltima instancia, el proyecto de $ 152 millones cost\u00f3 alrededor de $ 183 millones. A partir de mayo de 2021, el estadio hab\u00eda cobrado $ 197,72 millones en deuda pendiente de estas renovaciones masivas.<\/p>\n\n\n\n<p>La ciudad tuvo que intervenir y pagar aproximadamente $11,5 millones de la deuda del Rose Bowl en el a\u00f1o fiscal 2021 y aproximadamente $10 millones en el a\u00f1o fiscal 2022. El a\u00f1o pasado, el exadministrador de la ciudad, Steve Mermell, inform\u00f3 al Concejo Municipal que el pago de la deuda del Rose Bowl hab\u00eda agotado gran parte de la Reserva Operativa del Fondo General de la Ciudad.<\/p>\n\n\n\n<p>La administradora interina de la ciudad, Cynthia Kurtz, informa que la ciudad no tendr\u00e1 que pagar la obligaci\u00f3n de la deuda del Rose Bowl para el a\u00f1o fiscal 2023. Si bien el RBOC promociona el hecho de que en los \u00faltimos 12 meses super\u00f3 las expectativas financieras, la \u00fanica raz\u00f3n por la cual la Ciudad no tiene que pagar la deuda del Rose Bowl este a\u00f1o es porque el gobierno federal proporcion\u00f3 al Rose Bowl una donaci\u00f3n \u00fanica de $10 millones. Subvenci\u00f3n de lugar cerrado.<\/p>\n\n\n\n<p>Si bien la pandemia jug\u00f3 un papel en el terrible panorama financiero de la RBOC, la inestabilidad financiera de la RBOC exist\u00eda antes de la pandemia. La asistencia a los eventos del Rose Bowl organizados por los inquilinos ancla UCLA y la Asociaci\u00f3n del Torneo de las Rosas (&#8220;Torneo de las Rosas&#8221;) cay\u00f3 un 30 % en el a\u00f1o fiscal 2020 (una ca\u00edda del 60 % en comparaci\u00f3n con los cinco a\u00f1os anteriores). Las actas de la reuni\u00f3n de la junta del RBOC del 11 de diciembre de 2019 se\u00f1alan que \u201cse ha sugerido al Concejo Municipal. . . que la ciudad debe prepararse para subsidiar el Rose Bowl. El [C]ocilio no fue muy receptivo a la idea\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Mucho m\u00e1s tarde, en una reuni\u00f3n conjunta especial del Concejo Municipal y el RBOC el 8 de junio de 2021, el RBOC present\u00f3 una larga lista de opciones para aumentar los ingresos del RBOC (Oportunidades de mejora de ingresos: conclusiones de la fase 1). El RBOC prometi\u00f3 volver al Concejo Municipal para \u201cpresentar un segundo an\u00e1lisis y una actualizaci\u00f3n de su presupuesto al Concejo Municipal en aproximadamente 4 o 5 meses\u201d. (6\/8\/21 Actas de la reuni\u00f3n.) Pero no fue as\u00ed. Adem\u00e1s, aunque el alcalde Gordo nombr\u00f3 un comit\u00e9 ad hoc \u201cpara ayudar a enfocarse y examinar los problemas\/detalles del presupuesto [del RBOC], y brindar orientaci\u00f3n al Concejo Municipal\u201d, ese comit\u00e9 supuestamente se reuni\u00f3 solo una vez, en agosto de 2021.<\/p>\n\n\n\n<p>El 6 de junio de 2022, el RBOC finalmente volvi\u00f3 al Consejo para presentar su plan estrat\u00e9gico (hallazgos de la Fase 2 de Oportunidades de mejora de ingresos). Si bien se aprob\u00f3 el presupuesto propuesto por la RBOC para el a\u00f1o fiscal 2023 (a pesar de la oposici\u00f3n del concejal Williams), el consenso fue que la discusi\u00f3n del plan estrat\u00e9gico continuar\u00eda en una &#8220;reuni\u00f3n de taller&#8221; en julio de 2022.<\/p>\n\n\n\n<p>Seg\u00fan el Informe de la agenda para la reuni\u00f3n de la junta del RBOC del 12\/01\/2022, &#8220;[s]olo el acuerdo del festival de m\u00fasica es una mejora financiera anual para los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os, ya que los dem\u00e1s son ganancias financieras \u00fanicas&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<p>La pro forma operativa de cinco a\u00f1os en el Informe de la Agenda del RBOC muestra un d\u00e9ficit presupuestario de $4.6 millones a partir de este a\u00f1o fiscal actual y aumentando en el futuro. Los pagos del servicio de la deuda de Rose Bowl aumentan anualmente. El RBOC establece que las mejoras de capital necesarias costar\u00e1n al menos $ 54 millones, con $ 46 millones a\u00fan por financiar. Admite que sus fuentes de ingresos actuales probablemente no podr\u00e1n financiar los $46 millones restantes de las reparaciones necesarias. El RBOC advierte claramente que si no se implementan iniciativas adicionales de generaci\u00f3n de ingresos, \u201centonces la Ciudad, como propietaria del estadio, tendr\u00e1 que proporcionar el apoyo financiero adicional\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>La &#8220;Lista Corta&#8221; de Oportunidades de Generaci\u00f3n de Ingresos Recomendadas del RBOC es Defectuosa e Inadecuada<br>El RBOC solicita autorizaci\u00f3n para &#8220;buscar diligentemente ciertas oportunidades de generaci\u00f3n de ingresos en una fase previa al desarrollo&#8221; y explorar oportunidades adicionales que<\/p>\n\n\n\n<p>ampliar\u00eda las oportunidades de monetizaci\u00f3n. Como cuesti\u00f3n preliminar, la frase \u201cen una fase previa al desarrollo\u201d no genera esperanzas de que se tomen medidas urgentes. Adem\u00e1s, algunos de los elementos de la lista, como un Family Golf Center y un proyecto de asientos y anfiteatro en el estadio South End Zone, requerir\u00edan una inversi\u00f3n de capital inicial sustancial.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin explicaci\u00f3n, de la \u201clista corta\u201d recomendada por el RBOC no se encuentran los derechos de denominaci\u00f3n del estadio Rose Bowl, el aumento de los impuestos de admisi\u00f3n y la venta\/arrendamiento de la totalidad o una parte del Rose Bowl y la propiedad circundante. Estas opciones tambi\u00e9n deben ser consideradas.<\/p>\n\n\n\n<p>Derechos de nombres de estadios<br>La presentaci\u00f3n de PowerPoint del RBOC ante el Concejo Municipal el 8 de junio de 2021 incluy\u00f3 diapositivas que discut\u00edan la venta de los derechos de denominaci\u00f3n del estadio \u201clo que podr\u00eda tener un impacto positivo en el flujo de efectivo del RBOC\u201d y podr\u00eda resultar en un acuerdo a largo plazo. La presentaci\u00f3n mencion\u00f3 posibles obst\u00e1culos, entre ellos, \u201c[l]a venta de los derechos de denominaci\u00f3n ha sido durante mucho tiempo un problema en la Ciudad; se requerir\u00e1 apoyo pol\u00edtico\u201d. Significativamente, el RBOC recomend\u00f3 esta opci\u00f3n para un estudio adicional en la Fase 2.<\/p>\n\n\n\n<p>El RBOC contrat\u00f3 a Elevate Sports Ventures para proporcionar un an\u00e1lisis de valoraci\u00f3n sobre los derechos de denominaci\u00f3n del estadio. Seg\u00fan la presentaci\u00f3n de PowerPoint de Elevate, la valoraci\u00f3n en el a\u00f1o 1 solo por los derechos de nombre del estadio es de 4,2 millones de d\u00f3lares, con un valor potencial de acuerdo a largo plazo de 48,2 millones de d\u00f3lares. Adem\u00e1s, con oportunidades de ingresos de nombres adicionales, la inversi\u00f3n potencial (paquete) de derechos de nombres ser\u00eda de $4.7-$5.0 millones en el a\u00f1o 1.<\/p>\n\n\n\n<p>Si bien la venta de los derechos de nombre del estadio est\u00e1 en la lista de oportunidades potenciales de generaci\u00f3n de ingresos del RBOC en 2021, no estaba en la &#8220;lista corta&#8221; de oportunidades de generaci\u00f3n de ingresos del RBOC recomendada al Concejo Municipal el 6 de junio de 2022. \u00bfPor qu\u00e9? Significativamente, en un correo electr\u00f3nico del 23 de noviembre de 2021, el exgerente general Darryl Dunn declar\u00f3 que hab\u00eda hablado con un representante del Torneo de las Rosas y que<\/p>\n\n\n\n<p>El liderazgo del Torneo de las Rosas puede estar m\u00e1s abierto a los derechos de denominaci\u00f3n del estadio que en el pasado por la raz\u00f3n que se indica en el mismo.<\/p>\n\n\n\n<p>En respuesta a mis solicitudes de la Ley de Registro P\u00fablico, no recib\u00ed documentos que detallaran discusiones entre el RBOC y el Torneo de las Rosas o cualquier otro socio del RBOC relacionado con los derechos de denominaci\u00f3n del estadio como una forma de generar ingresos muy necesarios para el RBOC. \u00bfHubo\/hay negociaciones serias sobre ese tema? Si estas negociaciones no han tenido lugar, ind\u00edquele al RBOC que lo haga. Suponiendo que el RBOC sea correcto y que el Torneo de las Rosas tenga derechos de veto sobre la venta de los derechos de denominaci\u00f3n del estadio, considere si el Torneo de las Rosas y\/o la UCLA preferir\u00edan que la Ciudad vendiera\/arrendara la propiedad del Rose Bowl o partes de ella en lugar de que vender los derechos del nombre del estadio.<\/p>\n\n\n\n<p>Incremento del Impuesto de Admisi\u00f3n y Tarifas de Usuarios de Mantenimiento de Capital<br>De acuerdo con el Contrato de Arrendamiento Maestro Modificado y Actualizado de la Ciudad con el Torneo de las Rosas, la Ciudad puede cobrar un impuesto de admisi\u00f3n por cada boleto por un monto que se determinar\u00e1 a su sola discreci\u00f3n (Secci\u00f3n 2.8(B)) y puede cobrar $15 en mantenimiento de capital tarifas de usuario por cada boleto con un valor nominal superior a $ 100 (Secci\u00f3n 2.8 (E)). \u00bfCu\u00e1nto genera actualmente el RBOC del impuesto de admisi\u00f3n y las tarifas de usuario de mantenimiento de capital anualmente? \u00bfPuede la RBOC aumentar estas tarifas e impuestos para generar ingresos de las personas que realmente usan el Rose Bowl?<\/p>\n\n\n\n<p>Venta\/arrendamiento del Rose Bowl y la propiedad circundante<br>La presentaci\u00f3n en PowerPoint del RBOC del 8 de junio de 2021 sobre posibles oportunidades de generaci\u00f3n de ingresos tambi\u00e9n incluy\u00f3 diapositivas que analizaban la venta o el arrendamiento de la totalidad (o parte) de la propiedad, el estadio y\/o el campo de golf del RBOC, incluida la venta de acciones de propiedad del estadio. El RBOC sugiri\u00f3 que esta opci\u00f3n se explore en la Fase 2. Sin embargo, sin explicaci\u00f3n, esta opci\u00f3n no se incluy\u00f3 en la breve lista de opciones recomendadas del RBOC en su presentaci\u00f3n de PowerPoint de junio de 2022. Esta opci\u00f3n podr\u00eda generar ingresos sustanciales y debe ser considerada.<\/p>\n\n\n\n<p>Aumentos potenciales en el impuesto de estacionamiento y el impuesto de ocupaci\u00f3n transitoria<br>La &#8220;lista corta&#8221; de oportunidades de generaci\u00f3n de ingresos del RBOC incluye aumentos potenciales en el impuesto de estacionamiento en toda la ciudad y el impuesto de ocupaci\u00f3n transitoria. Apoyo estas posibles oportunidades para que la RBOC genere ingresos. Pero los ingresos generados por estos impuestos no deben limitarse a ayudar \u00fanicamente a la RBOC. Nuestros cientos de residentes sin vivienda y aquellos residentes que padecen enfermedades mentales tambi\u00e9n deber\u00edan beneficiarse de estos impuestos aumentados y una parte de los ingresos aumentados deber\u00eda dedicarse a financiar viviendas m\u00e1s asequibles. Si bien la Ciudad tiene la obligaci\u00f3n legal de pagar la deuda del Rose Bowl si el RBOC no puede hacerlo, tiene la obligaci\u00f3n moral de cuidar y proteger a sus residentes m\u00e1s vulnerables.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfPorque es esto importante?<br>Seg\u00fan la Sra. Kurtz, con la reanudaci\u00f3n de los pagos de la deuda, se proyecta que el a\u00f1o fiscal 2024 y posteriores tendr\u00e1n d\u00e9ficit en el Fondo General. (C. Kurtz FY 2023 Budget Transmittal Ltr., p. 6.) Esto puede resultar en una disminuci\u00f3n <\/p>\n\n\n\n<p>e en los servicios de la ciudad.<\/p>\n\n\n\n<p>Nuestra ciudad tiene una necesidad sustancial de financiar adecuadamente programas cr\u00edticos, como refugio para nuestros cientos de residentes sin refugio, mayores servicios de salud mental, asistencia para inquilinos que enfrentan desalojos y viviendas asequibles. Tenemos m\u00e1s de 500 residentes sin vivienda, casi 300 de los cuales no tienen refugio. Necesitamos m\u00e1s fondos de la Ciudad para estos programas, no la amenaza de una disminuci\u00f3n de los fondos para nuestros Departamentos de Vivienda y Salud P\u00fablica. El presupuesto operativo de la Ciudad para el a\u00f1o fiscal 2023 se\u00f1ala solo $1.6 millones del Fondo General para el Departamento de Vivienda y ninguna asignaci\u00f3n del Fondo General para el Departamento de Salud P\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n<p>Conclusi\u00f3n<br>Nuestra Ciudad no puede seguir pagando la enorme obligaci\u00f3n de la deuda del Rose Bowl o financiar la mejora de capital muy sustancial que se necesita en el Rose Bowl y, sin embargo, no puede satisfacer las necesidades b\u00e1sicas y cr\u00edticas de todos nuestros residentes. Aseg\u00farese de que Pasadena funcione para todos sus residentes. Gracias.<\/p>\n\n\n\n<p>Sonja K. Berndt, R.N. (inactivo) es un fiscal estatal jubilado<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>He sido residente de Pasadena por m\u00e1s de 19 a\u00f1os. 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